【文章內(nèi)容簡介】 工數(shù)量 ,資產(chǎn)規(guī)模 ,銷售額 ,競爭能力 ) 按照企業(yè)內(nèi)部 導(dǎo)致危機(jī)的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為 (突發(fā)性危機(jī) ,戰(zhàn)略危機(jī) ,組織危機(jī) ,職能危機(jī) ) 小企業(yè)在市場 中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有 (財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ,投資風(fēng)險(xiǎn) ) 不屬于小企業(yè) 退出障礙的是 (組織障礙 ,制度障礙 )//屬于退出障礙的是 (心理障礙 ,物質(zhì)障礙 ) 群體性的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比 (先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出 ,更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色 ) 按特許經(jīng)營權(quán) 的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為 (產(chǎn)品分銷特 許 ,經(jīng)營模式特許 ) 下列哪一種 經(jīng)營者不屬于 創(chuàng)業(yè)家型 經(jīng)營者 (技術(shù)專家型 經(jīng)營者 ,鼓動家型 經(jīng)營者 ,戰(zhàn)略家型 經(jīng)營者 ) ERP 的主要功能模塊包括 (生產(chǎn)控制管理模塊 ,物流管理模塊 ,財(cái)務(wù)管理模塊 ,人力資源管理模塊 ) 企業(yè)選擇 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的 (產(chǎn)業(yè)類型 ,實(shí)力 ,生命周期階段 )等三個因素的影響 小企業(yè)經(jīng)常 采用的專門化戰(zhàn)略有 (消費(fèi)群體專門化 ,產(chǎn)品專門化 ,地理區(qū)域?qū)ｉT化 ,經(jīng)營特色專門化 ) 四 .判斷題 世界各國 對小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是 基本 (不 )相同的 (X) 舒馬赫 認(rèn)為 ,資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了 環(huán)境污染和資源枯竭 ,具有外部不經(jīng)濟(jì)性 (√ ) 英國經(jīng)濟(jì) 學(xué)家舒馬赫認(rèn)為 ,大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭 ,而小企業(yè)適應(yīng)了人類對環(huán)境保護(hù)的要求 (√ ) 企業(yè)規(guī)模 收益遞增有一限度 ,超過它將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減 .這是 適度 (規(guī)模 )經(jīng)濟(jì)理論 (X) 2021 年 6 月 ,《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》 (《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》 )正式頒布 ,它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白 (X) 小企業(yè)在 制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時 ,其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則 (√ ) ”獨(dú)立自主 ,按照自己的意愿行動 ”(爭取更高的利潤 ,改善生活狀況 )是小企業(yè)創(chuàng)立者 最主要和最直接的動機(jī) (X) 產(chǎn)品生產(chǎn) 和售后服務(wù)的不確定性是造成市場 (技術(shù) )風(fēng)險(xiǎn)的原因之一 (X) 依照法律 程序 , 確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格 ,必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊 (√ ) 貨幣結(jié)算 可以分為現(xiàn)金結(jié)算和 支票 (轉(zhuǎn)帳 )結(jié)算(X) 稅法規(guī)定 ,納稅人 如果 (無論有 )沒有應(yīng)稅收入所得 ,就不需要 (都必須 )去稅務(wù)局辦理納稅申報(bào) (X) 對一家現(xiàn)存 企業(yè)進(jìn)行價值評估 ,決定價格的最重要因素是企業(yè) 近幾年 (未來 )的收益狀況 (X) 如果你想 擁有一家自己的企業(yè) ,卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累 ,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑 (√ ) 對現(xiàn)存企業(yè) 的審 查可以聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行 ,專家的評估意見 要絕對服從 (不可盲從 ,買者必須有自己的觀點(diǎn) ,最好向有購買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢 ,以取得間接經(jīng)驗(yàn) )(X) A 公司的 年凈收益 300 萬元 ,與其相類似公司的價格收益比是 5,那么 A 公司的市場價值是60(1500)萬元 (X) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(√ ) 4 合資企業(yè) 是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型 ,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率 ,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖 (√ ) 向投資人 出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在 封面 (扉頁 )內(nèi) (X) 小企業(yè)普遍 采用的獲取競 爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是 低成本 (差異化 )戰(zhàn)略 (X) 小企業(yè)的經(jīng)營 理念 一經(jīng)確定就一成不變 (是不斷發(fā)展變化的 )(X) 資產(chǎn) (利潤 ),收入 和費(fèi)用構(gòu)成利潤表的三要素 (X) 企業(yè)信用 策略中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算帳目信用 ,長 (分 )期付款信用和信用卡等類型 (X) 勞動力 (人力資源 ),物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)組織的三大資源 (X) 聘用 ”閑置 人才 ”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一 .”閑置人才 ”就是在原單位 無所事事的人員 (用非所學(xué) ,用非所長 ,而自己企業(yè)急需用的對口人才 )(X) 小企業(yè)制度 的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個動態(tài)的范疇 ,隨著企業(yè)內(nèi)部與 外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革 (√ ) 小企業(yè)要 盡快發(fā)展壯大 ,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新 (創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè) ,根基不牢 ,不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新 ,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤 )(X) 按照企業(yè) 內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī) ,組織危機(jī)和職能危機(jī) (√ ) 為了在當(dāng)今 的市場上贏得競爭 ,新企業(yè)主必須認(rèn)識到 :獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格 (? 成功的基本要素是提供更高水平的服務(wù)和質(zhì)量 ) 根據(jù)教科書 上的定義 ,小企業(yè)的資金是由個人或小團(tuán)體提供的 (? ) 創(chuàng)辦企業(yè)時 ,律師和注冊會計(jì)師的建議應(yīng)嚴(yán)格 遵照執(zhí)行 (? )(最終的決策由自己來作出 ,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的 ) 創(chuàng)業(yè)就是 指創(chuàng)立自己的新企業(yè) ( )企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑 ,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一 ,還有買斷現(xiàn)有企業(yè) ,特許經(jīng)營 ,繼承家族企業(yè)等方式 購買一項(xiàng) 特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比 ,其前者企業(yè)的成功率要低得多 (? 特許經(jīng)營的最大優(yōu)點(diǎn)就是其成功的比率更高 ). 家族企業(yè) 的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會引起家庭文化的改變 (? 會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化 ,并且復(fù)雜化 ) 客戶 ,供貨 商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的 (?企業(yè)計(jì)劃對于客戶 ,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具 ) 利基營銷 在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略 (? ) 只有在其 產(chǎn)品或服務(wù)獲得充足的市場時 ,小企業(yè)才獲取成功 (? ) 只有大企業(yè) 才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處 ( )最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模 ,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在各種組織 形式的小企業(yè)中 ,合伙制是最流行的(? 最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制 ) 在確定一個 企業(yè)的地點(diǎn)時 ,個人愛好總是最重要的考慮因素 (? 影響經(jīng)營地點(diǎn)選擇有四個關(guān)鍵因素 :個人愛好 ,接近顧客的能力 ,環(huán)境條件和資源的可利用性 ) 商業(yè)計(jì)劃 的外部使用者包括顧客 ,供應(yīng)商 ,政府和投資者 ( )商業(yè)計(jì)劃的外部使用者 包括顧客 ,供應(yīng)商和投資者 潛在獲利能力 ,籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時 ,必須綜合考慮的三方面問題 (√ ) 五 .簡答題 1 小企業(yè)有哪些獨(dú)特之處 (簡述小企業(yè)的基本特點(diǎn) )與大中型企業(yè)相比 ,小型企業(yè)有其獨(dú)特之處 ,主要表現(xiàn)在 1)企業(yè)數(shù)量眾多 ,分布面廣 .根據(jù)有關(guān)資料表明 ,我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家 ,占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 %以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) .小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣 ,除了技術(shù) ,資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外 ,幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的 經(jīng)營活動 2)體制靈活 ,組織精干 .小型企業(yè)大都采取個人獨(dú)資或合伙式組織形式 ,決策過程簡單 .同時 ,小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單 ,管理層次少 ,經(jīng)營手段靈活 ,應(yīng)變能力強(qiáng) 3)管理水平相對較低 .大部分小型企業(yè)缺乏有效的 ,完整的內(nèi)部管理制度 ,經(jīng)營也不夠規(guī)范 .所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低 ,能力的大小 ,在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗 4)產(chǎn)出規(guī)模小 ,競爭力較弱 .從小企業(yè)個體看 ,一般資本總量較小 ,生產(chǎn)設(shè)備相對落后 ,技術(shù)含量和附加值較小 ,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小 .由于這些劣勢 ,使其勞動生產(chǎn)率比較低 ,缺乏競爭力 .相對大型企業(yè)來講 ,平均壽命較短 ,容易倒閉破 產(chǎn) 5)”家族 ”色彩濃 .目前 ,占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè) ,而民營企業(yè)大部分為 ”家族 ”企業(yè) ,大多數(shù)企業(yè)投資者 ,所有者與經(jīng)營者 ,管理者有一定的 ”親緣 ”關(guān)系 ,父子 ,兄弟 ,姐妹 ,親戚 ,朋友 ,同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位 2 小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位 1)小型企業(yè)是促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量 .市場經(jīng)濟(jì)的繁榮來自公平競爭 .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢 。同時也保持著不斷分散化的制衡過程 ,主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn) .這兩種力量 ,兩種趨勢以及市場經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu) ,構(gòu)成了推動整個經(jīng)濟(jì)繁榮成長的基本力 量 .2)小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力量 .由于小型企業(yè)量大面廣 ,分布在國民經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域 ,因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增長的主要因素 .目前在我國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99%以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) 。中小企業(yè)的總產(chǎn)值 ,銷售收入 ,實(shí)現(xiàn)利潤和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%,57%,40%和 60%.3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道 ,穩(wěn)定社會的重要力量 .創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一 .小型企業(yè)量大面廣 ,主要存在和發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè)中 ,而且企業(yè)投資少 ,經(jīng)營方式靈活 ,工資低 ,對勞動力的技術(shù)要求低 ,是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動力就業(yè)的主要渠道 ,對社會發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用 4)小型企業(yè)是推動技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉 .小型企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制靈活 ,對新興市場反應(yīng)敏銳 ,技術(shù)更新 ,產(chǎn)品調(diào)整便捷 ,不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉 ,而且其創(chuàng)新的效率更高 ,把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短 .因而 ,在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用 5)小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃 .小型企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中往往身兼數(shù)職 .他既是企業(yè)經(jīng)營活動的決策者 ,指揮者 ,又是經(jīng)營管理者 ,同時還是產(chǎn)品研制 ,開 發(fā)生產(chǎn)的參與者 ,集多種職能于一身 ,經(jīng)受市場競爭的鍛煉 3 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里 創(chuàng)業(yè)動機(jī)表現(xiàn)在以下方面 1)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價值 ,獲得成功的滿足感 2)爭取更高的利潤 ,改善生活狀況 .賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī) 3)擁有自己的企業(yè) ,可以獨(dú)立自主 ,按照自己的意愿行動 4)爭取較大的自由度和靈活的工作時間 //創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面 1)工作壓力較大 ,工作負(fù)擔(dān)較重 .作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個企業(yè)的成敗負(fù)全責(zé) ,必須肩負(fù)高度的責(zé)任感 2)管理工作繁雜 ,工作時間較長 ,閑暇時間較 短 3)隨時準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn) 4 創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn) 1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .主要是由于技術(shù)上成功的不確定性 ,技術(shù)前景的不確定性 ,產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性 ,技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn) 2)市場風(fēng)險(xiǎn) .主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn) 3)管理風(fēng)險(xiǎn) .是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn) 4)資金風(fēng)險(xiǎn) .是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性 5)其它風(fēng)險(xiǎn) .除上述風(fēng)險(xiǎn)以外 ,企業(yè)外部環(huán)境的社會 ,政治 ,法律 ,政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn) 5 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求 1)不斷進(jìn)取 ,勇于創(chuàng)新的能力 .小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取 ,勇于創(chuàng)新的能力 ,時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力 .無論在產(chǎn)品生產(chǎn) ,還是在經(jīng)營管理方法上 ,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求 2)較強(qiáng)的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力 .小企業(yè)初創(chuàng)時期 ,資金相對匱乏 ,不可能聘用各種專門人才 ,企業(yè)中的所有工作 ,事無巨細(xì) ,都要創(chuàng)業(yè)者自己動手 ,這就要求他必須做個通才 ,既要懂技術(shù) ,又要懂經(jīng)營 .其中 ,經(jīng)營尤為重要 3)充滿自信 ,永不言敗的精神 .縱觀國內(nèi)外 ,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者 ,無一不是在波濤洶涌的商海中 ,幾經(jīng)沉浮 ,曲曲折折 ,但他們從不氣餒 ,永不言敗 .具有這種頑強(qiáng)的自信心 ,才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn) ,克服重重困難 ,成就一番事業(yè) 4)身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外 ,還要有一個健康的身體 .有了健康的體魄 ,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞動 6 新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn) 從優(yōu)勢方面來說 ,主要表現(xiàn)在 :1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,經(jīng)營范圍 ,人員設(shè)置等諸多方面 ,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建 .這就好比在一張白紙上作畫一樣 ,不必拘泥于已有條條框框的束縛 2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面 ,可以樹立自己的特色 3)在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán) .創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn) ,銷售和服務(wù)等要求 ,選擇適宜的地點(diǎn) 4)在產(chǎn)品銷售方面 ,可以開辟廣闊的市場 .一般來說 ,新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品 ,沒有現(xiàn)成的市場 ,有待于生產(chǎn)者去開發(fā) .只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng) ,就能夠開拓出一片新市場 //相對優(yōu)勢而言 ,新建一個小企業(yè) ,其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在 :1)新企業(yè) ,新技術(shù) ,新產(chǎn)品 ,一切都是未知數(shù) ,又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考 ,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大 2)融資比較困難 .由于沒有經(jīng)營業(yè)績 ,很難從銀行取得貸款 3)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定 ,很難吸引人才 .4)一切從頭開始 ,企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào) ,雜事繁多 ,常常被搞得疲憊不堪 7 對現(xiàn)存企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 ,都包括哪些內(nèi)容 對預(yù)購企業(yè)最近 3－ 5 年內(nèi)的會計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究 ,以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢 1)企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況 ,原因在那里 2)企業(yè)近幾年短期償債能力的分析