【正文】 ) 18 小企業(yè)的 宏觀環(huán)境包括 (ABCD) 小企業(yè)中觀環(huán)境 中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)包括 (潛在進入者的威脅 ,供應 商的討價還價能力 ,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭 ,購買商的討價還價能力 ,替代產(chǎn)品的威脅 ) 19 小企業(yè)獲取 競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有 (低成本戰(zhàn)略 ,差異化戰(zhàn)略 ,市場細分戰(zhàn)略 ) 20 小企業(yè)可以 通過多種方式保持其競爭優(yōu)勢 ,如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法 (ABCD) 21 根據(jù)經(jīng)營者 特質(zhì) ,可把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為(“技術(shù)專家型 ”經(jīng)營者 ,”鼓動家型 ”經(jīng)營者 ,”戰(zhàn)略家型 ”經(jīng)營者 ) 22 與大企業(yè) 經(jīng)營者相比 ,小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為 (ABCD) 23 小企業(yè)常用 的經(jīng)營方式主要有 (利基經(jīng)營 ,差異化經(jīng)營 ) 24 對小企業(yè) 行業(yè)選擇進行分析的代表人物有(ABCD) 25 資產(chǎn)負債表 的三大要素是 (資產(chǎn) ,負債 ,所有者權(quán)益 ) 26 現(xiàn)金流量表 是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的 ,這里的現(xiàn)金是指 (ABCD) 27 影響小企業(yè) 獲利水平的因素包括 (經(jīng)營費用 ,主營業(yè)務收入 ) 28 小企業(yè)的內(nèi)部 財務分析包括 (ABCD) 29 衡量小企業(yè) 短期償債能力的比率包括 (流動比率 ,速動比率 ) 對現(xiàn)存企業(yè) 近幾年的短期償債能力進行分析 ,通常運用比率分析法 ,主要包括 (流動比率 ,速動比率 ). 30 反映小企業(yè) 流動資產(chǎn)管理能力的指標包括 (應收帳款周轉(zhuǎn)率 ,存貨周轉(zhuǎn)率 ) 31 小企業(yè)的 經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間進行選擇時必 須考慮的因素有 (企業(yè)的潛在獲利能力 ,籌資的風險 ,表決控制權(quán)的問題 ) 32 小企業(yè)可以 獲得的商業(yè)信用多種多樣 ,常見的有 (應付帳款 ,商業(yè)票據(jù) ,預收帳款 ) 33 在產(chǎn)品生命 周期的 導入期 ,企業(yè)應采取的策略是 (定價策略 ,分銷策略 ,促銷策略 ) 34 在產(chǎn)品生命 周期進入 成長期 ,企業(yè)的營銷策略應該是 (進入新的細分市場 ,進入新的分銷渠道 ,改進產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加特色和花樣 ,適當降低產(chǎn)品價格 ) 小企業(yè)進入 成長 階段后 ,可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有 (市場滲透戰(zhàn)略 ,市場競爭戰(zhàn)略 ,產(chǎn)品和服務開發(fā)戰(zhàn)略 ) 當產(chǎn)品生命 周期進入 成熟階段 ,企業(yè)應采取的策略是 (市場改進 ,產(chǎn)品改進 ,營銷組合改進 ) 35 以下有關(guān) 產(chǎn)品組合描述正確的有 (產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小 //,增加產(chǎn)品組合的深度可更好的滿足同以消費群體或不同消費群體的需求和偏好 //,產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間相互支持 ,協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小 ) 36 廣義的電子商務 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中 ,高級應用階段包括 (企業(yè)資源計劃 ,客戶關(guān)系管理 ,供應鏈管理 ) 廣義的電子商務 基本功能模塊的是 (企業(yè)資源計劃 ,客戶關(guān)系管理 ,初級網(wǎng)絡(luò)營銷 ,電子商務基礎(chǔ) ,供應鏈管理 ) 37 網(wǎng)絡(luò)渠道 的基本模式有 (BB/BC/CC) 38 客戶關(guān)系 管理的基本功能模塊有 (ABCD) 39 小企業(yè)人才 引進應遵循如下原則 (適用原則 ,按勞分配原則 ,超前性原則 ) 40 小企業(yè)選聘 人才常用的渠道有 (ABCD) 屬于創(chuàng)新活動 的是 (ABCD) 不屬于風險特征 的是 (偶然性 ,消逝性 ) 小企業(yè)法定 組織形式有 (合伙企業(yè) ,公司制企業(yè) ,個人獨資企業(yè) ) 公司制企業(yè) 的類型有 (有限責任公司 ,股份有限公司 ) 不屬于特許方 為被特許方提供的資源是 (技術(shù)設(shè)備 ,啟動資金 ) 屬于商業(yè)計劃 與項目可行性報告共同包括 (經(jīng)營戰(zhàn)略 分析 ,技術(shù)分析 ) 屬于商業(yè)計劃 與項目可行性報告共同包括的是(經(jīng)濟效益分析 ,技術(shù)分析 ) 我國資產(chǎn)負債表 的格式是 (報告式 ,帳戶式 ) 關(guān)于價格的描述 中 ,錯誤的是 (價格是買者作出選擇的主要決定因素 ,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合 ) 企業(yè)在制訂價格 時一般要經(jīng)歷六個步驟 ,合理的排序是 (選擇目標 ,確定需求 ,估計成本 ,分析競爭者的成本價格和提供物 ,選擇定價方法 ,選定最終價格 ) 企業(yè)信用策略 中的消費者信用主要包括 (未結(jié)算帳目信用 ,分期付款信用 ,銀行信用卡 ) 企業(yè)對廣告 活動的管理依照合理的順序排列為(確定目標 ,設(shè)計信息 ,選擇媒體 ,編制預算 ,效果衡量或測量 ) 促銷組合 包括 (廣告 ,人員推銷 ,銷售促進 ,公共關(guān)系 ) 職務分析 是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素 ,可以廣泛運用與人力資源管理的多個方面 ,如 (員工招聘 ,績效考評 ,薪酬設(shè)計 ,員工培訓 ) 人力資源 的特點包括 (戰(zhàn)略性 ,稀缺性 ,無限性 ,周期性與磨損性 ) 小企業(yè)內(nèi)部 的人才可以劃分為 (實干家 ,創(chuàng)新者 ,多面手 ) 小企業(yè)創(chuàng)新 的基本內(nèi)容包括 (技術(shù)創(chuàng)新 ,管理創(chuàng)新 ) 企業(yè)管理制度 創(chuàng)新內(nèi)容的是 (內(nèi)部制度創(chuàng)新 ,外部制度創(chuàng)新 ) 小企業(yè)工藝技術(shù) 創(chuàng)新的原則是 (需求推動原則 ,量力而行原則 ,持續(xù)創(chuàng)新原則 ,綜合效益 原則 ) 可以用來評價 小企業(yè)發(fā)展的指標是 (員工數(shù)量 ,資產(chǎn)規(guī)模 ,銷售額 ,競爭能力 ) 按照企業(yè)內(nèi)部 導致危機的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機分為 (突發(fā)性危機 ,戰(zhàn)略危機 ,組織危機 ,職能危機 ) 小企業(yè)在市場 中必須承擔的風險有 (財務風險 ,經(jīng)營風險 ,投資風險 ) 不屬于小企業(yè) 退出障礙的是 (組織障礙 ,制度障礙 )//屬于退出障礙的是 (心理障礙 ,物質(zhì)障礙 ) 群體性的 創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比 (先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 ,更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色 ) 按特許經(jīng)營權(quán) 的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為 (產(chǎn)品分銷特 許 ,經(jīng)營模式特許 ) 下列哪一種 經(jīng)營者不屬于 創(chuàng)業(yè)家型 經(jīng)營者 (技術(shù)專家型 經(jīng)營者 ,鼓動家型 經(jīng)營者 ,戰(zhàn)略家型 經(jīng)營者 ) ERP 的主要功能模塊包括 (生產(chǎn)控制管理模塊 ,物流管理模塊 ,財務管理模塊 ,人力資源管理模塊 ) 企業(yè)選擇 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要受企業(yè)的 (產(chǎn)業(yè)類型 ,實力 ,生命周期階段 )等三個因素的影響 小企業(yè)經(jīng)常 采用的專門化戰(zhàn)略有 (消費群體專門化 ,產(chǎn)品專門化 ,地理區(qū)域?qū)ｉT化 ,經(jīng)營特色專門化 ) 四 .判斷題 世界各國 對小企業(yè)的界定標準是 基本 (不 )相同的 (X) 舒馬赫 認為 ,資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導致了 環(huán)境污染和資源枯竭 ,具有外部不經(jīng)濟性 (√ ) 英國經(jīng)濟 學家舒馬赫認為 ,大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)導致了環(huán)境污染和資源枯竭 ,而小企業(yè)適應了人類對環(huán)境保護的要求 (√ ) 企業(yè)規(guī)模 收益遞增有一限度 ,超過它將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減 .這是 適度 (規(guī)模 )經(jīng)濟理論 (X) 2021 年 6 月 ,《中小企業(yè)管理條例》 (《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》 )正式頒布 ,它填補了我國中小企業(yè)立法的空白 (X) 小企業(yè)在 制定遠景規(guī)劃時 ,其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經(jīng)營的原則 (√ ) ”獨立自主 ,按照自己的意愿行動 ”(爭取更高的利潤 ,改善生活狀況 )是小企業(yè)創(chuàng)立者 最主要和最直接的動機 (X) 產(chǎn)品生產(chǎn) 和售后服務的不確定性是造成市場 (技術(shù) )風險的原因之一 (X) 依照法律 程序 , 確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格 ,必須進行企業(yè)登記注冊 (√ ) 貨幣結(jié)算 可以分為現(xiàn)金結(jié)算和 支票 (轉(zhuǎn)帳 )結(jié)算(X) 稅法規(guī)定 ,納稅人 如果 (無論有 )沒有應稅收入所得 ,就不需要 (都必須 )去稅務局辦理納稅申報 (X) 對一家現(xiàn)存 企業(yè)進行價值評估 ,決定價格的最重要因素是企業(yè) 近幾年 (未來 )的收益狀況 (X) 如果你想 擁有一家自己的企業(yè) ,卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累 ,那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑 (√ ) 對現(xiàn)存企業(yè) 的審 查可以聘請專門機構(gòu)進行 ,專家的評估意見 要絕對服從 (不可盲從 ,買者必須有自己的觀點 ,最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢 ,以取得間接經(jīng)驗 )(X) A 公司的 年凈收益 300 萬元 ,與其相類似公司的價格收益比是 5,那么 A 公司的市場價值是60(1500)萬元 (X) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊(√ ) 4 合資企業(yè) 是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型 ,這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率 ,而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖 (√ ) 向投資人 出具關(guān)于商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應標示在 封面 (扉頁 )內(nèi) (X) 小企業(yè)普遍 采用的獲取競 爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是 低成本 (差異化 )戰(zhàn)略 (X) 小企業(yè)的經(jīng)營 理念 一經(jīng)確定就一成不變 (是不斷發(fā)展變化的 )(X) 資產(chǎn) (利潤 ),收入 和費用構(gòu)成利潤表的三要素 (X) 企業(yè)信用 策略中的消費者信用主要包括未結(jié)算帳目信用 ,長 (分 )期付款信用和信用卡等類型 (X) 勞動力 (人力資源 ),物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代化企業(yè)組織的三大資源 (X) 聘用 ”閑置 人才 ”是小企業(yè)引進人才的方法之一 .”閑置人才 ”就是在原單位 無所事事的人員 (用非所學 ,用非所長 ,而自己企業(yè)急需用的對口人才 )(X) 小企業(yè)制度 的設(shè)計和實施是一個動態(tài)的范疇 ,隨著企業(yè)內(nèi)部與 外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革 (√ ) 小企業(yè)要 盡快發(fā)展壯大 ,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新 (創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè) ,根基不牢 ,不可能有實力去搞創(chuàng)新 ,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本獲取差額利潤 )(X) 按照企業(yè) 內(nèi)部導致危機的因素 ,企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機 ,組織危機和職能危機 (√ ) 為了在當今 的市場上贏得競爭 ,新企業(yè)主必須認識到 :獲取成功的基本要素是成本控制和降低價格 (? 成功的基本要素是提供更高水平的服務和質(zhì)量 ) 根據(jù)教科書 上的定義 ,小企業(yè)的資金是由個人或小團體提供的 (? ) 創(chuàng)辦企業(yè)時 ,律師和注冊會計師的建議應嚴格 遵照執(zhí)行 (? )(最終的決策由自己來作出 ,盡管尋求別人的建議和咨詢是必要的 ) 創(chuàng)業(yè)就是 指創(chuàng)立自己的新企業(yè) ( )企業(yè)創(chuàng)立方式有很多途徑 ,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一 ,還有買斷現(xiàn)有企業(yè) ,特許經(jīng)營 ,繼承家族企業(yè)等方式 購買一項 特許經(jīng)營權(quán)與新創(chuàng)辦一家企業(yè)相比 ,其前者企業(yè)的成功率要低得多 (? 特許經(jīng)營的最大優(yōu)點就是其成功的比率更高 ). 家族企業(yè) 的發(fā)展壯大和領(lǐng)導權(quán)的變更不會引起家庭文化的改變 (? 會使家族企業(yè)文化發(fā)生變化 ,并且復雜化 ) 客戶 ,供貨 商或投資者是看不到企業(yè)計劃的 (?企業(yè)計劃對于客戶 ,供貨商和投資者是一個有效的銷售工具 ) 利基營銷 在國內(nèi)市場和國際市場都是一種有效的市場戰(zhàn)略 (? ) 只有在其 產(chǎn)品或服務獲得充足的市場時 ,小企業(yè)才獲取成功 (? ) 只有大企業(yè) 才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處 ( )最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模 ,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟 在各種組織 形式的小企業(yè)中 ,合伙制是最流行的(? 最廣泛采用的組織形式是業(yè)主制 ) 在確定一個 企業(yè)的地點時 ,個人愛好總是最重要的考慮因素 (? 影響經(jīng)營地點選擇有四個關(guān)鍵因素 :個人愛好 ,接近顧客的能力 ,環(huán)境條件和資源的可利用性 ) 商業(yè)計劃 的外部使用者包括顧客 ,供應商 ,政府和投資者 ( )商業(yè)計劃的外部使用者 包括顧客 ,供應商和投資者 潛在獲利能力 ,籌資的風險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時 ,必須綜合考慮的三方面問題 (√ ) 五 .簡答題 1 小企業(yè)有哪些獨特之處 (簡述小企業(yè)的基本特點 )與大中型企業(yè)相比 ,小型企業(yè)有其獨特之處 ,主要表現(xiàn)在 1)企業(yè)數(shù)量眾多 ,分布面廣 .根據(jù)有關(guān)資料表明 ,我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家 ,占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 %以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) .小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣 ,除了技術(shù) ,資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外 ,幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的 經(jīng)營活動 2)體制靈活 ,組織精干 .小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式 ,決策過程簡單 .同時 ,小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單 ,管理層次少 ,經(jīng)營手段靈活 ,應變能力強 3)管理水平相對較低 .大部分小型企業(yè)缺乏有效的 ,完整的內(nèi)部管理制度 ,經(jīng)營也不夠規(guī)范 .所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低 ,能力的大小 ,在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗 4)產(chǎn)出規(guī)模小 ,競爭力較弱 .從小企業(yè)個體看 ,一般資本總量較小 ,生產(chǎn)設(shè)備相對落后 ,技術(shù)含量和附加值較小 ,產(chǎn)業(yè)規(guī)模小 .由于這些劣勢 ,使其勞動生產(chǎn)率比較低 ,缺乏競爭力 .相對大型企業(yè)來講 ,平均壽命較短 ,容易倒閉破 產(chǎn) 5)”家族 ”色彩濃 .目前 ,占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè) ,而民營企業(yè)大部分為 ”家族 ”企業(yè) ,大多數(shù)企業(yè)投資者 ,所有者與經(jīng)營者 ,管理者有一定的 ”親緣 ”關(guān)系 ,父子 ,兄弟 ,姐妹 ,親戚 ,朋友 ,同學等成員擔任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位 2 小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和地位 1)小型企業(yè)是促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量 .市場經(jīng)濟的繁榮來自公平競爭 .現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢 。同時也保持著不斷分