【總結(jié)】第三章分銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)模式朱振達(dá)一.分銷(xiāo)模式的選擇分銷(xiāo)模式是流通模式的一種,即制造商通過(guò)分銷(xiāo)商將產(chǎn)品輻射至各零售網(wǎng)點(diǎn)一.分銷(xiāo)模式的選擇★成本低:盡可能利用渠道成員的資金、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系等資源,降低企業(yè)銷(xiāo)售渠道建設(shè)與管理成本★風(fēng)險(xiǎn)少:盡可能降低有關(guān)銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2025-05-06 08:42
【總結(jié)】第二章逆向物流渠道模式2022/5/262?知識(shí)目標(biāo)?了解逆向物流渠道的概念和重要性;?了解逆向物流渠道中的活動(dòng);?掌握逆向物流渠道模式的類(lèi)別;?掌握影響逆向物流渠道選擇的因素;?了解選擇逆向物流渠道所面臨的困難。?技能目標(biāo)?能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析案例;?能夠根據(jù)逆向物流的特征選擇有效合理的逆向物流
2025-04-29 03:58
【總結(jié)】渠道模式的類(lèi)型分銷(xiāo)渠道的含義與職能分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型分銷(xiāo)渠道的結(jié)構(gòu)中間商的作用及其主要類(lèi)型Page2分銷(xiāo)渠道的含義與職能1、分銷(xiāo)渠道的含義與特點(diǎn)含義是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)、方式和環(huán)節(jié)。生產(chǎn)者→中間商→
2025-05-01 08:37
【總結(jié)】L/O/G/O聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析IT行業(yè)渠道設(shè)計(jì)介紹?計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道由廠(chǎng)商(供應(yīng)商)、分銷(xiāo)商、(各級(jí))代理商、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)等組成。其中,分銷(xiāo)商主要承擔(dān)實(shí)體分銷(xiāo)(如儲(chǔ)運(yùn)等)任務(wù),將商流和物流有機(jī)地結(jié)合起來(lái),而代理商則更偏重于市場(chǎng)開(kāi)拓、運(yùn)作和滿(mǎn)足用戶(hù)需求(經(jīng)銷(xiāo)商所起的作用與代理商十分相似,兩者的差別只在于是否對(duì)商品持有所有權(quán),追溯起
2025-05-03 08:48
【總結(jié)】渠道管理分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略與模式?了解分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的含義,以及在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位;?了解三種典型的渠道模式;?公司型渠道模式及代表企業(yè);?分公司型渠道模式及代表企業(yè);?連鎖經(jīng)營(yíng)型渠道模式及代表企業(yè);?分銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì);?分銷(xiāo)渠道的管理特點(diǎn);分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:軍事用語(yǔ),指有關(guān)指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀略,泛指重大的、全局
2025-10-07 13:45
【總結(jié)】渠道為王終端制勝重慶力豪彩呈建材有限公司區(qū)域經(jīng)理:彭復(fù)軍培訓(xùn)內(nèi)容一、銷(xiāo)量的來(lái)源;二、提升店面銷(xiāo)量4要素;1、大店面、大廣告2、油工3、小區(qū)推廣4、金牌導(dǎo)購(gòu)三、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā);1、開(kāi)發(fā)流程
2025-05-01 07:25
【總結(jié)】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2題綱導(dǎo)言1概述2綜合開(kāi)拓的業(yè)務(wù)拓展模式324綜合開(kāi)拓的意義?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2025-08-06 15:49
【總結(jié)】渠道拓展方案序言:苴卻印象項(xiàng)目亮相已經(jīng)完成,目前處于自然蓄客狀態(tài),為達(dá)到更好的蓄客效果、完成既定目標(biāo),需在該階段啟動(dòng)項(xiàng)目渠道工作,利用渠道迅速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域和更精準(zhǔn)的項(xiàng)目投資價(jià)值傳播,增加入會(huì)數(shù)量。一、現(xiàn)場(chǎng)到訪(fǎng)分析1、日均來(lái)訪(fǎng)及來(lái)電時(shí)間9月28日9月29日9月30日10月1日10月2日10月3日10月4日來(lái)訪(fǎng)量10組4組4組8組
2025-08-04 18:01
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)政策營(yíng)銷(xiāo)載體與通道中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)具特色的營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)分公司渠道建設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理分銷(xiāo)商渠道優(yōu)化終端渠道提升消費(fèi)者市場(chǎng)表現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)品牌宣傳產(chǎn)品促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)渠道第一階段:從20世紀(jì)50年代初到
2025-01-18 20:02
【總結(jié)】LOGO第四章融資的渠道與模式吉林大學(xué)管理學(xué)院李北偉CompanyLogo主要內(nèi)容第一節(jié)融資的基本概念和相關(guān)理論1第二節(jié)融資與金融市場(chǎng)2第三節(jié)融資與資本市場(chǎng)3第四節(jié)融資的主要模式4CompanyLogo第一節(jié)融資的基本概念和相關(guān)理論?一、內(nèi)源融
2025-05-03 06:16
【總結(jié)】中國(guó)家電企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式與評(píng)價(jià)依據(jù)廣東省廣告公司市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心《渠道模式與通路管控》論文改編課題與問(wèn)題?探討當(dāng)前我國(guó)家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?研究如何對(duì)不同的渠道模式進(jìn)行有效的控制與管理。家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商制?區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)制?直接分銷(xiāo)制一,區(qū)域多家經(jīng)銷(xiāo)商制
2025-05-15 07:16
【總結(jié)】2021/6/16第四章分銷(xiāo)渠道的戰(zhàn)略組織模式第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織第二節(jié)“柔性”縱向一體化組織第三節(jié)復(fù)合渠道系統(tǒng)2021/6/16第一節(jié)“剛性”縱向一體化組織一、概述(一)定義:不僅從事商品生產(chǎn),而且擁有(自設(shè)或控股)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu),向最終用戶(hù)或消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的
2025-05-12 15:55
【總結(jié)】中國(guó)空調(diào)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式?美的模式——批發(fā)商主導(dǎo)模式?海爾模式——直供模式?格力模式——廠(chǎng)商股份合作制?志高模式——區(qū)域總代理制?美的公司在國(guó)內(nèi)每個(gè)省幾乎都設(shè)立了自己的分公司,在地市級(jí)城市建立了辦事處。在每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng),美的分公司和辦事處通過(guò)當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商來(lái)管理零售商。?美的這種
2025-10-08 03:55
2025-10-10 16:17
【總結(jié)】小學(xué)語(yǔ)文微型拓展性課程的開(kāi)發(fā)視角與實(shí)施方式浙江省舟山市岱山縣教育發(fā)展研究中心趙飛君[摘要]微型課程是一線(xiàn)教師有能力與精力開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)的短小精活的拓展性課程。語(yǔ)文微型拓展性課程的開(kāi)發(fā)有兩大視角:學(xué)生語(yǔ)文核心素養(yǎng)發(fā)展的需要與語(yǔ)文課程資源發(fā)掘的需要。前一個(gè)視角是語(yǔ)文拓展性課程開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,后一個(gè)視角是語(yǔ)文拓展性課程開(kāi)發(fā)的重要支持。語(yǔ)文拓展性課程的實(shí)施要追
2025-06-10 01:05