中國(guó)鋁業(yè)公司20xx0421運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型五步法(編輯修改稿)
2025-06-16 06:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行一線調(diào)查，確定基層員工們的理念行為差距 ? 把當(dāng)前業(yè)績(jī)與極限水平進(jìn)行對(duì)比 ? 確定創(chuàng)造效益的重要里程碑 資料來(lái)源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 14 對(duì)卓越運(yùn)營(yíng)的三個(gè)方面進(jìn)行診斷 目標(biāo) 工具舉例 關(guān)鍵成功因素 ? 確定當(dāng)前運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的損耗構(gòu)成 ? MIFA/流程繪制 ? 庫(kù)存分析 ? 設(shè)備綜合效率（ OEE） 分析 ? 排產(chǎn)和批生產(chǎn) ? ‘實(shí)地考察 ’而不是僅僅依靠數(shù)據(jù) ? 讓經(jīng)理也參與到診斷工作中 ? 了解相關(guān)事件 ? 了解員工的困擾和日程安排，以及主要利益關(guān)系方之間的信任程度 ? 訪談 ? 研討會(huì) ? 調(diào)查 ? 觀察 ? 利用診斷將組織架構(gòu)的各個(gè)部分重新聯(lián)系起來(lái) ? 目的在于暴露問(wèn)題而不是解決問(wèn)題 理念 行為 ? 整合團(tuán)隊(duì)最高層次上的各項(xiàng)評(píng)估要素，并總結(jié)出關(guān)鍵主題 ? 訪問(wèn)一線員工 ? 標(biāo)桿訪問(wèn) ? 最高團(tuán)隊(duì)研討會(huì) ? 確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟上節(jié)奏 ? 為討論提供支持而不是引導(dǎo)討論 運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng) 管理 系統(tǒng) 理念 行為 ? 了解人員和流程管理中的差距和缺陷 ? 業(yè)績(jī)管理診斷 ? 控制范圍 ? 日志分析 ? 技能評(píng)估 ? 利用自我評(píng)估提高對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí) ? 作為旁聽(tīng)者參加重要會(huì)議 管理 系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng) 資料來(lái)源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 15 1005112379235運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) – 分析 班組效率分析 100％＝班人工小時(shí)數(shù) 總工時(shí) 1 在公司等待 增值工作時(shí)間 工作時(shí)間 安全指導(dǎo)，會(huì)議時(shí)間 工作浪費(fèi) 不可避免的交通 ? 班組成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)等待許可 ? 班組成員在工作過(guò)程中等待 ? 班組安全會(huì)議 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議 ? 工作票的簽到和工作分配 浪費(fèi) 附帶工作 增值工作 ? 去工作現(xiàn)場(chǎng)和回公司的途中的交通時(shí)間支出 客戶(hù)舉例 1 計(jì)算以人工小時(shí)數(shù)為單位，即人工數(shù) X所用小時(shí)，此處以維修、電試和繼保共 28人綜合為研究對(duì)象 資料來(lái)源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 16 對(duì)管理系統(tǒng)的活力進(jìn)行診斷 一般屬于微觀轉(zhuǎn)型范圍之外 績(jī)效管理結(jié)構(gòu) 能力培養(yǎng)流程 組織設(shè)計(jì) 支持部門(mén)流程 持續(xù)改善架構(gòu) ? 業(yè)務(wù)目標(biāo)如何層層分解成人員和機(jī)器的業(yè)績(jī)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及審核流程的活力 ? 技能培養(yǎng)流程的效率和相關(guān)性 ? 職責(zé)的有效性，控制的范圍和決策政策 ? 支持部門(mén)（人力資源，財(cái)務(wù)， IT和營(yíng)銷(xiāo)）的有效性 ? 持續(xù)改善流程和工具的有效性，以及把改善創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的有效性 管理基礎(chǔ)架構(gòu)的維度 評(píng)估模型 ? 業(yè)績(jī)管理 EPR ? 人員管理 EPR ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)控制范圍評(píng)估 ? “生命中的一天 ” 分析 ? 支持部門(mén)的職能設(shè)計(jì)分析 ? 員工能力培養(yǎng)規(guī)則 ? 組織技能矩陣以及能力要求 ? 持續(xù)改善組織架構(gòu) ? 持續(xù)改善工具的有效應(yīng)用 資料來(lái)源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 17 資料來(lái)源：麥肯錫 員工的理念調(diào)查分析 調(diào)研內(nèi)容 表示同意的人數(shù) (%) ? 我喜歡目前的工作環(huán)境 ? 我對(duì)于我的直接領(lǐng)導(dǎo)十分信任 ? 我的報(bào)酬根據(jù)我的工作內(nèi)容十分公平 ? 在這里的發(fā)展遠(yuǎn)景給了我極大的激勵(lì) 77%73%78%71%客戶(hù)案例 | McKinsey amp。 Company 18 ? 材料和信息流 ? 未來(lái)所需的資源（如設(shè)備、平面、技能） ? 流程效率：成本、質(zhì)量、技能等 ? WIP 水平 ? 從高級(jí)經(jīng)理到一線人員所需的理念行為 ? 確定改進(jìn)理念所需的行動(dòng) ? 業(yè)績(jī)和健康管理 ? 持續(xù)改善架構(gòu) ? 支持性職能 ? 組織設(shè)計(jì)（排班模式、控制范圍） ? 能力培養(yǎng)流程 設(shè)計(jì)階段 滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的未來(lái) MIFA 支持運(yùn)營(yíng)體系的管理架構(gòu) 強(qiáng)化新的工作方式所需的理念行為 Picture 設(shè)計(jì) 計(jì)劃實(shí)施 固化完善 準(zhǔn)備 診斷 按工作流制定策略性實(shí)施計(jì)劃； 按工作流實(shí)施 回顧并改進(jìn)變革，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo) 組建小組，溝通，和收集數(shù)據(jù) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 支持運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理系統(tǒng) 強(qiáng)化新的工作方法的理念行為 3 資料來(lái)源：麥肯錫 | McKinsey amp。 Company 19 未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì) – 設(shè)計(jì)順序 目前的狀態(tài) 未來(lái)的狀態(tài) 設(shè)計(jì)順序 ? 未來(lái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) – 是根據(jù)理想狀態(tài)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推出的 – 滿(mǎn)足客戶(hù)和業(yè)務(wù)需求 – 1218個(gè)月可以實(shí)現(xiàn) – 符合總體價(jià)值流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ? 未來(lái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) – 支持未來(lái)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) – 符合總體公司目標(biāo)和 /或管理系統(tǒng) 相關(guān)舉措 ? 未來(lái)理念行為的設(shè)計(jì) – 支持運(yùn)營(yíng)和管理各部門(mén)的新方式 – 符合公司總體文化遠(yuǎn)景目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 理念行為 1 2 3 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1