管理制度管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-15 11:59 本頁面
【文章內容簡介】 理工作效率等諸方面有著重要的指導作用。 管理制度既要保持相對的穩(wěn)定性，又要根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、 經營環(huán)境、產品、 技術、員 工 素質 的變化及時進行調整。 管理 制度既是成功經驗的總結和規(guī)范，又是新的管理思路、管理方法的體現，管理制度要在 規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善 ，成為促進公司發(fā)展的重要推動力量。 要作好管理制度的管理，必須有一套完整的管理辦法和工作程序，《管理制度管理辦法》就是基于這種需要而建立的。 Q/TP G 203 01－ 2020 1 管理制度管理辦法 1 目的和依據 為加強公司管理制度的管理工作，充分發(fā)揮管理制度的重要 作用，達到提高工作效率和管理效率的目的， 依據 中國北車股份有限公司《內部控制基本規(guī)范》 、 GB/T 和 GB/T 154982020標準，制定本 辦法 。 2 范圍 本辦法適用于公司管理制度的管理工作 。 3 管理制度的責任分工 管理制度的歸口管理 管理制度 的歸口部門 企業(yè)管理部是公司各項管理制度的歸口管理部門。 對于專業(yè)性或政策性較強的管理制度，企業(yè)管理部可委托專業(yè)部室進行歸口管理。 質量保證部是“質量管理標準”的 歸口管理 部門 。 安技環(huán)保部是“安全和職業(yè)健康管理標準”的 歸口管理 部門 。 歸口管理的內容 管理制度的歸口管理的內容包括： a) 管理制度建立 和修訂 程序 的規(guī)范 ； b) 管理制度的審核； c) 管理制度有效性的評價； d) 管理制度的編號； e) 管理制度表現形式的規(guī)范； f) 管理制度的檔案管理； e) 完善 管理制度 工作計劃 的制訂與實施 。 管理制度的 管理 部門 公司各部室是相關管理制度的主管 部門： 各部室根據職能分 工 負責 組織 相關管理制度的 起草、制訂，負責監(jiān)督相關管理制度的執(zhí)行 ，負責相關管理制度的修訂和完善，負責相關管理制度的解釋 。 管理制度的執(zhí)行部門 公司各部室、各分廠（車間）是公司管理制度的執(zhí)行部門 ，必須認真執(zhí)行公司的各項管理制度。 Q/TP G 2031
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1