【文章內(nèi)容簡介】 向設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主部門進(jìn)行聯(lián)系解決。編制施工組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段的施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解和優(yōu)化，原則上要求與投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)一致。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，作為施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和支持：⑴顧客/業(yè)主有要求時(shí)；⑵對(duì)技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目、部位；⑶對(duì)重要和關(guān)鍵部位、項(xiàng)目；⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)；⑸工期要求緊迫，易出現(xiàn)問題時(shí)；⑹有非常規(guī)定和要求時(shí)。對(duì)于比較大的方案，工程部根據(jù)施工圖紙策劃出初步方案，召開有項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)部門參加的方案討論（匯報(bào)）會(huì)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定后，再具體編寫施工組織設(shè)計(jì)，然后經(jīng)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施（或上報(bào)監(jiān)理部審批）；對(duì)于較小的方案，工程部直接根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)通知編寫簡單的施工措施，經(jīng)項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)后實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容主要包括：工程概況（主要包括工程規(guī)模、性能、自然條件、工程量等）、施工依據(jù)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)或要求、施工方案的選擇（主要包括總體部署、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法及施工設(shè)備的確定、分部分項(xiàng)施工期限確定、安全措施及要求等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工步驟及工程質(zhì)量的控制措施、資源配置計(jì)劃、附圖及附表等。技術(shù)交底⑴工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)后，由工程部主持召開技術(shù)交底會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)要求承擔(dān)施工項(xiàng)目的單位技術(shù)主管及相關(guān)技術(shù)人員到場，其他相關(guān)單位派技術(shù)人員等參加。技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：工程概況、施工總體布置、工程進(jìn)度、施工順序、人、材、機(jī)配置情況、相關(guān)施工圖、特殊情況、質(zhì)量安全措施、質(zhì)量要求等。施工廠隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題或疑問向工程部質(zhì)疑。工程部予以現(xiàn)場解答，若解答不了時(shí)，可以在會(huì)后作解答，并由工程部下發(fā)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。⑵在施工過程須改變施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案等確定的施工方法、施工程序時(shí)，必須征得工程部的同意后方可執(zhí)行。工程部可根據(jù)各部門、各單位反饋的意見與建議，仔細(xì)研究，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)存在問題及不足之處立即進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并下發(fā)補(bǔ)充方案或修改變更通知。實(shí)施階段的技術(shù)管理⑴在開始施工前，施工廠隊(duì)要編寫更為詳細(xì)的施工措施、方法并報(bào)工程部審批后方可指導(dǎo)施工；在施工時(shí)，施工廠隊(duì)技術(shù)人員通知測量隊(duì)放點(diǎn)線，然后根據(jù)點(diǎn)線進(jìn)行施工，而且施工廠隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙、通知及施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程部進(jìn)行反饋，以便及早解決；在實(shí)際施工中，若需要測量、試驗(yàn)進(jìn)行配合時(shí)，由施工廠隊(duì)技術(shù)人員通知測量隊(duì)、試驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。⑵工程部對(duì)施工過程中存在的問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商解決，并對(duì)合同工程量進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)營部公室對(duì)施工工序做出單價(jià)分析并與合同進(jìn)行比較，若有問題，應(yīng)立即與工程部聯(lián)系解決；測量隊(duì)、試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)及規(guī)程規(guī)范做好測量、試驗(yàn)等一切技術(shù)工作與準(zhǔn)備工作，以確保在施工時(shí)提供技術(shù)服務(wù)；生產(chǎn)、安全部門立即組織人員、設(shè)備，并制定現(xiàn)場生產(chǎn)、安全管理辦法，以確保工程項(xiàng)目按期完成；物資管理部門根據(jù)工程部所下達(dá)的材料、設(shè)備計(jì)劃制定采購計(jì)劃，進(jìn)行采購；人事部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的人力資源計(jì)劃，保證人力資源合理配置。新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用管理制度⑴各種要求和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行《水電四局科技進(jìn)步管理辦法》及項(xiàng)目部有關(guān)科技進(jìn)步規(guī)定。⑵項(xiàng)目部提倡各部門、各施工單位及個(gè)人開發(fā)、研制、應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新方法”，提倡管理上的新思路，提倡在施工中提出合理化建議。⑶工程部負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用具體管理工作。⑷各施工廠隊(duì)要在每年年底對(duì)年度的科技管理工作做出總結(jié)，并上報(bào)工程部，對(duì)于一些合理化建議，技術(shù)改造或新項(xiàng)目應(yīng)將詳細(xì)資料及申報(bào)書一同上報(bào)工程部。工程部經(jīng)過分類匯總后，將合格的總結(jié)提交上報(bào)項(xiàng)目部。工程技術(shù)文件、資料管理及報(bào)送制度⑴技術(shù)管理部門必須配備技術(shù)文件資料管理員，準(zhǔn)確記錄技術(shù)文件、資料的收、發(fā)時(shí)間。技術(shù)文件、資料應(yīng)分類妥善保存，做到查找容易，資料齊全，避免文件、資料出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。⑵文件資料的登記、處理、收發(fā)、傳閱、歸檔等工作及辦公室人員所編制的文件資料必須符合“ISO9002貫標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和竣工資料標(biāo)準(zhǔn)。⑶當(dāng)天來文必須當(dāng)天處理并及時(shí)發(fā)至各單位，要求傳閱的文件由綜合員負(fù)責(zé)督促、必須在三天之內(nèi)傳閱完畢。⑷技術(shù)文件不屬于個(gè)人文件，因工作調(diào)動(dòng)或離職前必須妥善辦理個(gè)人使用的技術(shù)文件的移交手續(xù)。⑸各單位必須按規(guī)定或要求時(shí)間、規(guī)定格式和份數(shù)向項(xiàng)目部工程部公室報(bào)送相關(guān)工程技術(shù)文件、資料。相應(yīng)的，項(xiàng)目部工程部公室要向項(xiàng)目部按時(shí)報(bào)送工程技術(shù)文件、資料。⑹技術(shù)文件、資料必須同時(shí)保存一份電子版，交由資料員統(tǒng)一分類管理。⑺ 上報(bào)的文件要求閉合，若監(jiān)理在一定時(shí)間因某種原因沒有及時(shí)批復(fù)的，綜合員要追蹤催促（特定的報(bào)告需要草擬報(bào)告的技術(shù)人員本人追蹤），要求批復(fù)。（二）、工程量管理對(duì)上工程量的報(bào)審制度⑴ 每月23日前，由工程部公室負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的技術(shù)人員按照業(yè)主 “進(jìn)度款計(jì)量支付工作程序”要求，填寫“中間記量表”和“中間計(jì)量匯總表”并依次找監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)部門（人員）審核、簽字。⑵工程量報(bào)表中，必須按要求附相應(yīng)的支撐性材料。⑶工程量審核過程中，負(fù)責(zé)工程量報(bào)表的技術(shù)人員或副主任要隨時(shí)跟蹤，反饋信息，以便當(dāng)期結(jié)算工作順利進(jìn)行。工程量審核完后，將簽證后的材料一份留工程部存檔，一份送交經(jīng)營部。工程量變更程序及原則⑴工程量變更基礎(chǔ)為施工階段的設(shè)計(jì)圖紙。⑵施工過程中新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目由設(shè)計(jì)修改通知或業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方現(xiàn)場確定并會(huì)簽“工程技術(shù)聯(lián)系單”作為施工和變更依據(jù)。項(xiàng)目部執(zhí)行此項(xiàng)工作的責(zé)任單位為工程部公室。⑶ 對(duì)于變更工程項(xiàng)目計(jì)量方式，原則上不可數(shù)部分以測量監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的測量收方為準(zhǔn)。施工前先測地形，施工后再次測量收方；可數(shù)部分以現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽“現(xiàn)場工程量簽證單”為準(zhǔn)。由各相關(guān)單位在現(xiàn)場施工后及時(shí)找監(jiān)理簽證，最后交工程部匯總。⑷變更立項(xiàng)和工程量確定完成后，工程部將相關(guān)資料一份存檔，一份送經(jīng)營部。對(duì)下工程量審核制度⑴工程量的統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為上月21日到當(dāng)月20日，每月的工程量報(bào)表于當(dāng)月21日上報(bào)工程部，21日~23日為工程部審核工程量時(shí)間。所有工程量經(jīng)工程部審核以后，方可進(jìn)行結(jié)算。⑵工程量的審核依據(jù)為：現(xiàn)場修改工程量簽認(rèn)單、測量收方、設(shè)計(jì)圖紙或通知、工程部通知或任務(wù)單、質(zhì)量驗(yàn)收簽證，對(duì)于現(xiàn)場臨時(shí)增加或臨建項(xiàng)目，其工程量必須填寫現(xiàn)場工程量簽認(rèn)單、拆除項(xiàng)目須要有物資部門出具的正式的加蓋物資部門行政公章的退庫單、工程量橫向結(jié)轉(zhuǎn)的要有雙方簽字認(rèn)可結(jié)轉(zhuǎn)單，工程部有關(guān)人員簽認(rèn)后方可結(jié)算。⑶工程量報(bào)表格式要嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)劃分表》所示列項(xiàng)，所有項(xiàng)目編碼參照《工程量清單》規(guī)范填寫。⑷工程量報(bào)表一式四份，其中工程部三份、經(jīng)營部一份。工程部審核完后，工程部留一份，報(bào)送經(jīng)營部一份，施工廠隊(duì)自留一份。施工廠隊(duì)工程量報(bào)表一經(jīng)工程部審核完簽字蓋章后，不得任意涂改。當(dāng)經(jīng)營部當(dāng)月結(jié)算報(bào)表完成后返回工程部，再次由工程部對(duì)結(jié)算報(bào)表中的工程量進(jìn)行對(duì)比、校核，若發(fā)現(xiàn)兩者不相等，應(yīng)立即追查原因。⑸各施工廠隊(duì)工程量報(bào)表必須有本單位行政一把手的親筆簽字方為有效。工程量報(bào)表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。⑹各外協(xié)單位工程量報(bào)表必須有法定代理人或授權(quán)代理人的親筆簽字并加蓋單位公章方為有效。工程量報(bào)表由工程部技術(shù)人員審核完，工程部主任或副主任簽字后并加蓋工程部行政公章方為有效。工程量的其它制度⑴工程量審核。當(dāng)收到設(shè)計(jì)圖紙、通知及其它技術(shù)文件后，項(xiàng)目部工程部與施工廠隊(duì)技術(shù)人員要對(duì)技術(shù)文件中的工程量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)（鋼筋要根據(jù)鋼筋形式表計(jì)算鋼筋總量），當(dāng)工程量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)（施工單位向工程部反饋，工程部向監(jiān)理部門反饋）進(jìn)行反饋，請(qǐng)求給足相關(guān)工程量。⑵工程量統(tǒng)計(jì)。施工廠隊(duì)在現(xiàn)場實(shí)際施工過程中應(yīng)做好各種相關(guān)工程量及其它施工記錄，并按項(xiàng)目部有關(guān)部門的要求做好工程量的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。⑶ 工程量臺(tái)帳制度。當(dāng)工程量審核結(jié)束后，工程部必須及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，臺(tái)帳必須要準(zhǔn)確反映出合同工程量、設(shè)計(jì)工程量、結(jié)算工程量、本月及累計(jì)完成工程量、本月及累計(jì)結(jié)算工程量、增減工程量等項(xiàng)，對(duì)含有較多子項(xiàng)目的分項(xiàng)工程應(yīng)建立分臺(tái)帳。臺(tái)帳中的項(xiàng)目編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位應(yīng)與工程量清單相一致，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。⑷超挖超填工程量的處理。因施工不當(dāng)?shù)戎饔^原因造成超挖超填工程量由責(zé)任單位（或責(zé)任人）自己承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重并對(duì)項(xiàng)目部造成損失的，要追究其責(zé)任并予以處罰；因不良地質(zhì)原因造成超挖超填工程量的，施工隊(duì)廠應(yīng)及時(shí)會(huì)同工程工程部公室，通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主，現(xiàn)場四方鑒定不良地質(zhì)并確認(rèn)，簽認(rèn)“不良地質(zhì)缺陷鑒定單”并確定計(jì)量辦法，現(xiàn)場計(jì)量。需要測量隊(duì)配合的，由施工廠隊(duì)（或工程部公室）通知測量隊(duì)參加，提供測量數(shù)據(jù)。（三）、計(jì)劃管理項(xiàng)目部工程部公室負(fù)責(zé)依據(jù)施工總方案、資源供應(yīng)條件、各類定額資料、合同文件及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，按照計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系→編制初步進(jìn)度計(jì)劃→編制正式施工總進(jìn)度的程序按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場條件、合同工期、資源條件等編制年、月生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)年、月生產(chǎn)計(jì)劃編制相應(yīng)的材料計(jì)劃及供圖計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)的各種計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下發(fā)、上報(bào)。各種計(jì)劃編制要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。年、月生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容必須包含上年（月）完成投資、工程量、工程形象和存在的問題，本年（月）計(jì)劃完成投資、工程量、工程形象、大型施工設(shè)備（含局有、自有及外租）配置情況、節(jié)點(diǎn)控制形象和確保計(jì)劃所采取的措施。每月由工程部進(jìn)行人、材、機(jī)及月進(jìn)度計(jì)劃的編制。每月23日提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門共同會(huì)審，25日之前統(tǒng)一下發(fā)并上報(bào)。工程部負(fù)責(zé)一類材料計(jì)劃的編制上報(bào)，所報(bào)材料計(jì)劃并不做為采購計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。通過檢查分析，如發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（四）、臨建項(xiàng)目管理制度所有臨建項(xiàng)目均實(shí)行“任務(wù)單”以及審批制。對(duì)于本項(xiàng)目生活區(qū)臨建項(xiàng)目，施工前必須由申請(qǐng)單位填寫《臨建項(xiàng)目審批單》，首先報(bào)項(xiàng)目部工程部公室，由項(xiàng)目部工程部公室填寫規(guī)劃方案及工程量后，再報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部工程部公室負(fù)責(zé)下發(fā)委托任務(wù)單進(jìn)行施工。臨建項(xiàng)目施工完畢后必須經(jīng)工程部公室和申請(qǐng)單位驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)行工程量申報(bào)。臨建項(xiàng)目管理制度具體詳見《水電四局第七分局安谷目部計(jì)劃經(jīng)營管理辦法實(shí)施細(xì)則》中的第二部分‘臨建項(xiàng)目管理’中的相關(guān)規(guī)定。（五）、技術(shù)文件審核技術(shù)文件是指一切與技術(shù)有關(guān)的文字資料（包括電子資料）。當(dāng)技術(shù)文件下發(fā)到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部工程部應(yīng)派專人進(jìn)行文件會(huì)審。主要審核內(nèi)容包括：圖紙與其它相關(guān)技術(shù)文件之間是否有矛盾、圖紙尺寸、樁號(hào)、標(biāo)高是否有誤，工程量是否準(zhǔn)確，與周圍建筑物的關(guān)系是否合理，與有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求是否有偏差等；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件中存在的問題及疑點(diǎn)及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系解決，同時(shí)做好書面記錄。必要時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)、體型等提出應(yīng)變意向及合理化建議等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。任何人不得擅自做主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的任何內(nèi)容進(jìn)行任何修改。當(dāng)施工廠隊(duì)接到技術(shù)文件審核無誤后方可投入施工。對(duì)于在施工過程發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件有誤或有矛盾，理解不清時(shí)，應(yīng)立即向工程部進(jìn)行反饋聯(lián)系解決，不得擅自作主張進(jìn)行修改或施工。對(duì)于施工廠隊(duì)提出的技術(shù)問題，工程部應(yīng)以最快的速度給予解決。超過24小時(shí)仍不能解決時(shí)，應(yīng)給予廠隊(duì)口頭解釋。（六）、獎(jiǎng)罰制度每月月底項(xiàng)目部對(duì)工程部及施工廠隊(duì)進(jìn)行技術(shù)考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。 施工隊(duì)技術(shù)考核與處罰制度（1）每月由工程部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)技術(shù)管理情況進(jìn)行總考核?？己藘?nèi)容主要為技術(shù)失誤率、技術(shù)應(yīng)用情況（包括統(tǒng)計(jì)資料等）技術(shù)文件執(zhí)行與反饋。施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)情況及技術(shù)記錄（包括施工大事記）方面。針對(duì)這幾個(gè)方面，做出統(tǒng)計(jì)分析，并將考核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部總工進(jìn)行審批，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)罰，若上述幾個(gè)方面達(dá)到項(xiàng)目部要求，給予獎(jiǎng)勵(lì)500~2000元，反之罰款500~1500元。（2）、每年年底，工程部將每月考核給予統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)月份與罰款月份。用獎(jiǎng)勵(lì)月除以考核總月份，得出獎(jiǎng)勵(lì)率。若技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率達(dá)到100%，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)1000~3000元/年；若技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率達(dá)到80%~100~之間，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元/年；若技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)率達(dá)到65%~80%，給予單位罰款300~700元/年；若技術(shù)管理獎(jiǎng)勵(lì)率達(dá)到65%以下，給予單位罰款700~2000元/年。 施工過程中及其它獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部職能部門：⑴技術(shù)文件資料應(yīng)按“ISO9001”及2000版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理、登記、收發(fā)、歸檔、上報(bào)，由于文件資料發(fā)放、上報(bào)不及時(shí)造成一定損失時(shí)，視情節(jié)給予職能部門罰款100~500元/次。⑵工程部編制月材料計(jì)劃及其它施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，給項(xiàng)目部帶來一定損失時(shí)，給予工程部罰款100~500元/次。技術(shù)措施失誤，工程部設(shè)計(jì)的圖紙不準(zhǔn)確造成返工或其它損失時(shí)，給予工程部罰款100~1000元/次。⑶工程量臺(tái)帳未建立，審核工程量不仔細(xì)，并造成超結(jié)、誤結(jié)時(shí)，視超結(jié)工程量數(shù)量給予工程部一次罰款100~500元/次。若查證屬故意弄虛作假，有意多結(jié)工程量時(shí)，給予工程部罰款100~1000元/次。施工隊(duì)技術(shù)管理獎(jiǎng)罰制度：⑴未按設(shè)計(jì)圖紙、通知、施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予施工單位罰款500~1000元/次。當(dāng)現(xiàn)場技術(shù)人員指出糾正后拒不執(zhí)行時(shí)，要加倍罰款。⑵圖紙、通知及其它技術(shù)文件未仔細(xì)會(huì)審，或發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)反饋，造成一定損失或使施工受到一定影響時(shí)，給予責(zé)任單位罰款1000~2000元/次。⑶在工程實(shí)施施工過程中，不按要求進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)計(jì)或技術(shù)統(tǒng)計(jì)資料不真實(shí)，給予責(zé)任單位罰款500~1000元/次。⑷工程量報(bào)表不按規(guī)定上報(bào)，工程量弄虛作假，給予罰款100~500元/次。⑸在施工過程中，未經(jīng)工程部同意，私自改變方案進(jìn)行施工，給予罰款1000~5000元/次。⑹科