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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理辦法管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-14 05:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司優(yōu)秀QC小組一、二、三等獎,分別發(fā)給¥、¥、¥;被評為總公司以上優(yōu)秀QC小組的,發(fā)給¥。四、指揮部每月進行“五比”勞動競賽質(zhì)量檢查評比,在評比中獲得優(yōu)勝的單位獎勵¥;年終對全項目質(zhì)量工作進行檢查評比,評選出質(zhì)量管理先進單位和個人,給予先進單位獎勵¥,先進個人獎勵¥。五、指揮部設(shè)立質(zhì)量舉報制度,項目全體員工有權(quán)對影響工程質(zhì)量的違規(guī)行為進行舉報,對舉報人視情況給予¥~。六、質(zhì)量事故處罰凡發(fā)生質(zhì)量事故,其造成的經(jīng)濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔,該費用列入工程成本。每發(fā)生一起一般質(zhì)量故事,經(jīng)濟損失在10萬元以下(含)、5千元以上者罰事故直接責任單位所在分部項目經(jīng)理、項目總工各¥,罰事故直接責任者¥。每發(fā)生一起經(jīng)濟損失在10萬元(含10萬元)至100萬元的四級、三級重大質(zhì)量事故,罰事故直接責任單位所在分部項目經(jīng)理、項目總工各¥,罰事故直接責任者¥。七、凡發(fā)生質(zhì)量事故,除按上述條款進行經(jīng)濟處罰外,還要對單位領(lǐng)導、事故責任者視情節(jié)輕重給予行政處分,構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。第七章 工程質(zhì)量事故處理第二十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位及指揮部應(yīng)及時組織相關(guān)部門采取應(yīng)急措施,防止事故擴大。指揮部在24小時內(nèi)用電話、電報報集團公司工程部,三天內(nèi)必須上報簡要質(zhì)量事故書面報告。第二十一條 事故處理按“三不放過”原理處理。且其造成的經(jīng)濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔,該費用列入工程成本。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到:查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因組織技術(shù)鑒定查明事故責任單位,主要責任者,分清責任性質(zhì)提出處理方案提出防止類似事故再次發(fā)生的要求對事故責任單位及責任人提出處理意見提出事故調(diào)查報告第二十二條 對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的,對事故責任單位和領(lǐng)導要加倍處罰。有下列情況之一者,按隱瞞事故論處:發(fā)生了事故,不按規(guī)定時間上報;或上報的未按“三不放過”的原則處理者;事故發(fā)生后,企圖用掩飾手段掩蓋,不如實上報者;為推卸責任而有意縮小事故等級者;砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。第八章 附則第二十三條 本辦法的解釋權(quán)歸中鐵十一局集團溫福高速鐵路指部安質(zhì)環(huán)保部。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起生效。附:工程質(zhì)量自檢程序框圖《工程質(zhì)量事故報告表》《工程質(zhì)量問題通知單》工序施工開始交接檢查工序繼續(xù)開始質(zhì)檢員檢查填表、上報質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師檢查簽字、上報安質(zhì)部長簽字、上報駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查簽認、轉(zhuǎn)入下道工序糾正糾正糾正返工 不合格 合格 工序完成 不合格 合格 不合格 合格 合格 不合格 工程質(zhì)量自檢程序框圖工程質(zhì)量事故報告表工程名稱事故類別地 點損失價值發(fā)生事故時間施工單位事故情況及主要原因采取應(yīng)急措施處理意見質(zhì) 量 檢 查 通 知 單編號: 施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月 日 時止接到整改通知單后應(yīng)作如下處理: 簽發(fā)人: 簽發(fā)時間: 年 月 日 時簽收人:收到時間: 年 月 日 時整改情況:檢查人:檢查時間: 年 月 日 時技術(shù)管理制度第一章 總 則一、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范、及公司有關(guān)技術(shù)管理制度。二、 所有技術(shù)人員必須樹立科學的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念,忠于職守,認真負責。三、 工程技術(shù)人員要認真學習專業(yè)技術(shù)知識,熟悉各種規(guī)范、標準、設(shè)計文件、合同要求,積極參與技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動,做好技術(shù)總結(jié),認真貫徹ISO9000質(zhì)量標準,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。四、 提供安全技術(shù),改善施工工藝,對工程進行技術(shù)交底,改善和創(chuàng)造施工條件,對施工生產(chǎn)進行有效的監(jiān)督管理。第二章 技術(shù)管理體系、機構(gòu)人員及職責一、 技術(shù)部門組織機構(gòu)由局指揮部和分部兩級組成,局指揮部技術(shù)工作由工程部、中心試驗室和安質(zhì)部組成;分部技術(shù)部由工程部和安質(zhì)部組成,組織機構(gòu)及人員詳見中鐵十一局溫福鐵路技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附表。二、 技術(shù)部門有關(guān)人員職責(一) 局指揮部總工程師1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對指揮部施工技術(shù)工作全面負責。2. 執(zhí)行鐵道部有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。3. 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4. 負責制定施工方案,編制施工工藝組織設(shè)計。5. 指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。6. 分管指揮部質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施,負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時向上級報告。7. 負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8. 負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。9. 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收,組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。(二) 局指揮部工程部長1. 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及浙江省有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、細則及技術(shù)管理制度。協(xié)助指揮部領(lǐng)導搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理;對所屬各分部工程技術(shù)部門進行指導。2. 負責本項目的施工過程控制,負責組織編制工程項目的總體施工組織設(shè)計、重大施工方案、重點工程的作業(yè)指導書和特殊技術(shù)的技術(shù)交底書,并按程序報批。在施工中督促各施工單位嚴格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進行施工。3. 負責工程技術(shù)管理體系的建立,保持和持續(xù)改進等方面的內(nèi)部溝通。4. 組織本項目的科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動,并促進科技成果的推廣和應(yīng)用。5. 主持臨時用地、場地布置、便道、三電三改方案的確定。6. 組織和主持各種主材和大型設(shè)備的招標采購,聯(lián)系業(yè)主供應(yīng)材料的進購。7. 負責本工程主材的供應(yīng)、主要設(shè)備的管理、火工用品的供應(yīng)和監(jiān)督管理。8. 參與本項目的驗工計價。 9. 主持項目變更管理,督促審核各分部的變更工作,防止企業(yè)效益流失,保證企業(yè)效益最大化。10. 搞好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù),加強對各分部技術(shù)工作的領(lǐng)導和支持,經(jīng)常組織各分部的技術(shù)交流,共同提高技術(shù)水平,搞好施工中的過程控制。11. 按時組織生產(chǎn)調(diào)度會議,下達施工計劃并檢查施工計劃的完成情況,負責施工現(xiàn)場的調(diào)度控制。12. 用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術(shù)培訓工作。(三) 中心試驗室主任 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)檢驗和試驗工作、環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)健康安全績效監(jiān)測方面的標準、規(guī)范和規(guī)程。 負責采購及中間產(chǎn)品特性的試驗工作并提供試驗報告,負責環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量工作。 負責檢測、試驗設(shè)備和職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)視和測量裝置的標識、使用、周期檢定和保管工作。 負責數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的指導、協(xié)調(diào)和檢查,負責試驗數(shù)據(jù)的收集和分析。(四) 分部總工程師1. 向項目經(jīng)理負責,對項目的工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理負全面的技術(shù)領(lǐng)導責任,指導工程科行使有效的技術(shù)管理職權(quán)。2. 負責組織編制和報批本段實施性施工組織設(shè)計,審批一般單位工程施工組織設(shè)計。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工工藝標準和規(guī)范、工法、管理標準,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開發(fā)和應(yīng)用。3. 對工地試驗室、測量班的人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備,以及檢驗、測量和試驗手段、管理制度、檢驗和試驗狀態(tài)控制,承擔技術(shù)指導和行政領(lǐng)導責任。4. 領(lǐng)導開展本項目工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢、產(chǎn)品防護及工程交付驗收工作。5. 負責組織本項目部危險源的辨識、評價和風險控制。6. 負責組織對一般不合格品的評審和處置,組織各科室對項目管理目標的實現(xiàn)情況進行總結(jié)和趨勢分析,有必要時制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。7. 負責組織召開工程管理分析會以及其它日常的內(nèi)部管理溝通活動。8. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,建立和完善項目部的管理體系,對管理體系在本項目部的有效運行進行監(jiān)督和檢查。9. 確定本項目潛在的事故、事件或緊急情況,并組織相應(yīng)的“應(yīng)急計劃”的制定實施。(五) 分部工程部長1. 負責本項目的施工過程控制,負責組織編制工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、負責對施工過程中的關(guān)鍵過程、特殊過程加以界定,編制作業(yè)指導書和技術(shù)交底書。2. 負責提供過程質(zhì)量控制相關(guān)的管理記錄。3. 負責貫徹執(zhí)行國家,行業(yè)以及上級制定的有關(guān)的標準、規(guī)范和規(guī)程,對施工隊進行現(xiàn)場技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)督管理。4. 負責建立QC小組,組織技術(shù)攻關(guān),主持對新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。5. 負責制訂工程半成品、竣工成品的防護措施并監(jiān)督實施。6. 負責辨識評價與更新本項目的危險源,編制本項目《危險源清單》、《重大危險源清單》,對評價出的重大危險源制訂出控制措施或管理方案,并報局指揮部工程部。7. 依據(jù)質(zhì)量檢查評定標準,組織產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗評定,對本項目部不合格品的控制進行監(jiān)督檢查。8. 負責在施工過程中收集顧客滿意度的信息,并進行監(jiān)視、測量和分析。負責產(chǎn)品質(zhì)量、不合格品、職業(yè)安全等有關(guān)信息的收集和分析。9. 負責施工作業(yè)事故或緊急情況應(yīng)急計劃的制訂和實施。(六) 分部專業(yè)工程師1. 在分部總工領(lǐng)導下,認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2. 熟悉領(lǐng)會標書文件,核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量,繪制自己所負責項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖,提供所管工程項目的材料使用計劃,填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù),為工程計量提供準確的原始資料。3. 負責制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施,并對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線,善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。4. 根據(jù)指揮部月進度計劃,安排自己所負責項目施工任務(wù),并工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。5. 負責對施工隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底(施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗),加強對施工隊施工過程中的檢查與材料控制,指導施工隊自檢、互檢、交叉檢、分項工程竣工后驗收。6. 落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導思想,對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。7. 月度定期及時地向計劃經(jīng)營部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量(工作量)報表。8. 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施,并上報技術(shù)主管。9. 每個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件,提供可以索賠的原始資料,及時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好技術(shù)總結(jié),積極參加科技功關(guān)活動。10. 認真完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。11. 加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng),規(guī)范言行,摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。12. 加強技術(shù)責任心,減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。(七) 分部測量班 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)測量工作的標準、規(guī)范和規(guī)程。 熱愛測量工作,工作塌實認真,一絲不茍,努力鉆研業(yè)務(wù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負責按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行施工放樣,負責提供最終產(chǎn)品的測量數(shù)據(jù)。 負責測量設(shè)備的標識、使用、周期檢定和保管工作。 負責現(xiàn)場測量控制點的標識。 負責測量數(shù)據(jù)的收集和分析。(八) 分部資料員1. 負責技術(shù)性文件的收發(fā)、歸檔和管理。2. 負責及時收集過程控制中的有關(guān)記錄并歸檔。3. 負責編制業(yè)主所需的以及應(yīng)歸檔的竣工資料并進行資料移交。第三章 工程部管理條例一、 在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導下,認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、 熟悉領(lǐng)會標書文件,核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量,繪制自己所負責項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖,提供所管工程項目的材料使用計劃,填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報簽認手續(xù),為工程計量提供準確的原始資料。三、 落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導思想,對施工中重點工程、隱蔽工程要全方
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