【文章內容簡介】 司優(yōu)秀QC小組一、二、三等獎，分別發(fā)給￥、￥、￥；被評為總公司以上優(yōu)秀QC小組的，發(fā)給￥。四、指揮部每月進行“五比”勞動競賽質量檢查評比，在評比中獲得優(yōu)勝的單位獎勵￥；年終對全項目質量工作進行檢查評比，評選出質量管理先進單位和個人，給予先進單位獎勵￥，先進個人獎勵￥。五、指揮部設立質量舉報制度，項目全體員工有權對影響工程質量的違規(guī)行為進行舉報，對舉報人視情況給予￥～。六、質量事故處罰凡發(fā)生質量事故，其造成的經濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔，該費用列入工程成本。每發(fā)生一起一般質量故事，經濟損失在10萬元以下（含）、5千元以上者罰事故直接責任單位所在分部項目經理、項目總工各￥，罰事故直接責任者￥。每發(fā)生一起經濟損失在10萬元（含10萬元）至100萬元的四級、三級重大質量事故，罰事故直接責任單位所在分部項目經理、項目總工各￥，罰事故直接責任者￥。七、凡發(fā)生質量事故，除按上述條款進行經濟處罰外，還要對單位領導、事故責任者視情節(jié)輕重給予行政處分，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。第七章 工程質量事故處理第二十條　工程質量事故發(fā)生后，事故單位及指揮部應及時組織相關部門采取應急措施，防止事故擴大。指揮部在24小時內用電話、電報報集團公司工程部，三天內必須上報簡要質量事故書面報告。第二十一條　事故處理按“三不放過”原理處理。且其造成的經濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔，該費用列入工程成本。工程質量事故調查必須做到：查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因組織技術鑒定查明事故責任單位，主要責任者，分清責任性質提出處理方案提出防止類似事故再次發(fā)生的要求對事故責任單位及責任人提出處理意見提出事故調查報告第二十二條 對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理的，對事故責任單位和領導要加倍處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報；或上報的未按“三不放過”的原則處理者；事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；為推卸責任而有意縮小事故等級者；砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。第八章 附則第二十三條　本辦法的解釋權歸中鐵十一局集團溫福高速鐵路指部安質環(huán)保部。第二十四條　本辦法自發(fā)布之日起生效。附：工程質量自檢程序框圖《工程質量事故報告表》《工程質量問題通知單》工序施工開始交接檢查工序繼續(xù)開始質檢員檢查填表、上報質檢工程師質檢工程師檢查簽字、上報安質部長簽字、上報駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查簽認、轉入下道工序糾正糾正糾正返工 不合格 合格 工序完成 不合格 合格 不合格 合格 合格 不合格 工程質量自檢程序框圖工程質量事故報告表工程名稱事故類別地 點損失價值發(fā)生事故時間施工單位事故情況及主要原因采取應急措施處理意見質 量 檢 查 通 知 單編號： 施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月 日 時止接到整改通知單后應作如下處理: 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 年 月 日 時簽收人：收到時間： 年 月 日 時整改情況：檢查人：檢查時間： 年 月 日 時技術管理制度第一章 總 則一、 貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)和技術標準、規(guī)范、及公司有關技術管理制度。二、 所有技術人員必須樹立科學的工作態(tài)度和營造優(yōu)質工程的信念，忠于職守，認真負責。三、 工程技術人員要認真學習專業(yè)技術知識，熟悉各種規(guī)范、標準、設計文件、合同要求，積極參與技術革新、先進技術的應用和QC小組活動，做好技術總結，認真貫徹ISO9000質量標準，不斷提高業(yè)務管理水平。四、 提供安全技術，改善施工工藝，對工程進行技術交底，改善和創(chuàng)造施工條件，對施工生產進行有效的監(jiān)督管理。第二章 技術管理體系、機構人員及職責一、 技術部門組織機構由局指揮部和分部兩級組成，局指揮部技術工作由工程部、中心試驗室和安質部組成；分部技術部由工程部和安質部組成，組織機構及人員詳見中鐵十一局溫福鐵路技術管理組織機構圖見附表。二、 技術部門有關人員職責（一） 局指揮部總工程師1． 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對指揮部施工技術工作全面負責。2． 執(zhí)行鐵道部有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程。3． 組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。4． 負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。5． 指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質量、進度把關控制。6． 分管指揮部質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。7． 負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8． 負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。9． 主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。（二） 局指揮部工程部長1. 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及浙江省有關技術、質量、安全政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程、細則及技術管理制度。協(xié)助指揮部領導搞好技術管理、生產調度、物資管理、設備管理；對所屬各分部工程技術部門進行指導。2. 負責本項目的施工過程控制，負責組織編制工程項目的總體施工組織設計、重大施工方案、重點工程的作業(yè)指導書和特殊技術的技術交底書，并按程序報批。在施工中督促各施工單位嚴格按經審批的施工組織設計進行施工。3. 負責工程技術管理體系的建立，保持和持續(xù)改進等方面的內部溝通。4. 組織本項目的科技創(chuàng)新和科技攻關活動，并促進科技成果的推廣和應用。5. 主持臨時用地、場地布置、便道、三電三改方案的確定。6. 組織和主持各種主材和大型設備的招標采購，聯(lián)系業(yè)主供應材料的進購。7. 負責本工程主材的供應、主要設備的管理、火工用品的供應和監(jiān)督管理。8. 參與本項目的驗工計價。 9. 主持項目變更管理，督促審核各分部的變更工作，防止企業(yè)效益流失，保證企業(yè)效益最大化。10. 搞好現(xiàn)場的技術服務，加強對各分部技術工作的領導和支持，經常組織各分部的技術交流，共同提高技術水平，搞好施工中的過程控制。11. 按時組織生產調度會議，下達施工計劃并檢查施工計劃的完成情況，負責施工現(xiàn)場的調度控制。12. 用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術培訓工作。（三） 中心試驗室主任 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關檢驗和試驗工作、環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)健康安全績效監(jiān)測方面的標準、規(guī)范和規(guī)程。 負責采購及中間產品特性的試驗工作并提供試驗報告，負責環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量工作。 負責檢測、試驗設備和職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)視和測量裝置的標識、使用、周期檢定和保管工作。 負責數(shù)據(jù)分析應用的指導、協(xié)調和檢查，負責試驗數(shù)據(jù)的收集和分析。（四） 分部總工程師1． 向項目經理負責，對項目的工程質量管理、工程技術管理負全面的技術領導責任，指導工程科行使有效的技術管理職權。2． 負責組織編制和報批本段實施性施工組織設計，審批一般單位工程施工組織設計。組織貫徹技術規(guī)程、施工工藝標準和規(guī)范、工法、管理標準，組織新技術、新工藝、新設備、新材料的開發(fā)和應用。3． 對工地試驗室、測量班的人員、設備、儀器、儀表的配備，以及檢驗、測量和試驗手段、管理制度、檢驗和試驗狀態(tài)控制，承擔技術指導和行政領導責任。4． 領導開展本項目工程質量評定、質量聯(lián)檢、產品防護及工程交付驗收工作。5． 負責組織本項目部危險源的辨識、評價和風險控制。6． 負責組織對一般不合格品的評審和處置，組織各科室對項目管理目標的實現(xiàn)情況進行總結和趨勢分析，有必要時制定相應的預防和糾正措施。7． 負責組織召開工程管理分析會以及其它日常的內部管理溝通活動。8． 在項目經理領導下，建立和完善項目部的管理體系，對管理體系在本項目部的有效運行進行監(jiān)督和檢查。9． 確定本項目潛在的事故、事件或緊急情況，并組織相應的“應急計劃”的制定實施。（五） 分部工程部長1. 負責本項目的施工過程控制，負責組織編制工程項目的施工組織設計、施工方案、負責對施工過程中的關鍵過程、特殊過程加以界定，編制作業(yè)指導書和技術交底書。2. 負責提供過程質量控制相關的管理記錄。3. 負責貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)以及上級制定的有關的標準、規(guī)范和規(guī)程，對施工隊進行現(xiàn)場技術指導和質量監(jiān)督管理。4. 負責建立QC小組，組織技術攻關，主持對新材料、新技術、新工藝的推廣和應用。5. 負責制訂工程半成品、竣工成品的防護措施并監(jiān)督實施。6. 負責辨識評價與更新本項目的危險源，編制本項目《危險源清單》、《重大危險源清單》，對評價出的重大危險源制訂出控制措施或管理方案，并報局指揮部工程部。7. 依據(jù)質量檢查評定標準，組織產品的質量檢驗評定，對本項目部不合格品的控制進行監(jiān)督檢查。8. 負責在施工過程中收集顧客滿意度的信息，并進行監(jiān)視、測量和分析。負責產品質量、不合格品、職業(yè)安全等有關信息的收集和分析。9. 負責施工作業(yè)事故或緊急情況應急計劃的制訂和實施。（六） 分部專業(yè)工程師1. 在分部總工領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。2. 熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。3. 負責制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施，并對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。4. 根據(jù)指揮部月進度計劃，安排自己所負責項目施工任務，并工程質量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。5. 負責對施工隊進行現(xiàn)場技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質量檢驗），加強對施工隊施工過程中的檢查與材料控制，指導施工隊自檢、互檢、交叉檢、分項工程竣工后驗收。6. 落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。7. 月度定期及時地向計劃經營部門提供經外部監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表。8. 對現(xiàn)場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。9. 每個現(xiàn)場技術人員要熟悉領會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，搞好技術總結，積極參加科技功關活動。10. 認真完成領導下達的各項任務。11. 加強職業(yè)道德、文化技術修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。12. 加強技術責任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。（七） 分部測量班 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關測量工作的標準、規(guī)范和規(guī)程。 熱愛測量工作，工作塌實認真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，提高自身業(yè)務素質。 負責按照設計圖紙和技術交底進行施工放樣，負責提供最終產品的測量數(shù)據(jù)。 負責測量設備的標識、使用、周期檢定和保管工作。 負責現(xiàn)場測量控制點的標識。 負責測量數(shù)據(jù)的收集和分析。（八） 分部資料員1. 負責技術性文件的收發(fā)、歸檔和管理。2. 負責及時收集過程控制中的有關記錄并歸檔。3. 負責編制業(yè)主所需的以及應歸檔的竣工資料并進行資料移交。第三章 工程部管理條例一、 在指揮部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。二、 熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。三、 落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方