【正文】 三、落實責(zé)任施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)責(zé)任人,責(zé)任人由領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，從而落實責(zé)任區(qū)的管理責(zé)任。二、環(huán)境保護組織機構(gòu)為了保護施工現(xiàn)場及附近的環(huán)境和駐地的環(huán)境，不斷提高指揮部的整體管理素質(zhì)，強化文明建設(shè)，力爭將溫福鐵路建設(shè)成一條環(huán)保路，現(xiàn)成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負責(zé)環(huán)保計劃的落實。教育內(nèi)容包括：環(huán)境保護知識、地方及有關(guān)法規(guī)、環(huán)境保護措施及施工注意事項等。一、教育和學(xué)習(xí)環(huán)境保護法規(guī)施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)的教育和學(xué)習(xí)。本管理辦法自發(fā)布之日起施行。第十八條 所有外協(xié)設(shè)備在使用過程中，除合同議定外，原則上不在單位領(lǐng)取油料、配件和其他物資，如確需領(lǐng)取時，必須辦好相關(guān)手續(xù)，并保證在結(jié)帳時扣清全部費用。第十七條 各單位使用外協(xié)設(shè)備，必須征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意，設(shè)備下場時由各單位自行解決費用。禁止長明燈，做到人走燈熄，節(jié)約用電。為了切實保證安全用電，減少故障的發(fā)生，各單位要經(jīng)常進行安全用電教育，嚴(yán)禁使用不合格熔絲，發(fā)生故障時要有專業(yè)電工進行維修。領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一管理，各單位要有專人負責(zé)，配備電工。機械設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后，應(yīng)放松或復(fù)原帶負荷的工作部件，將可動懸掛件（如刀片、松土器、鏟斗、挖斗等）放置地面，鎖固保險，操作室內(nèi)各操作桿應(yīng)放在空檔位置，鎖固好手制動并鎖好門窗。絕對禁止擦拭運行著的運動件。操作人員應(yīng)精力充沛，思想集中，嚴(yán)守崗位，值班前和值班中嚴(yán)禁喝酒。第四章 安全管理第十三條 設(shè)備（車輛）安全工作堅持“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主、安全第一”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，經(jīng)常進行安全知識的教育、檢查安全工作落實情況，要建立、健全安全組織和制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好防火、防凍、防觸電工作。采取各種有效手段，千方百計鼓勵職工多干活，多拿錢。努力鉆研技術(shù)，不斷提高操作保養(yǎng)水平?！拔屙椉o(jì)律”內(nèi)容為：堅持定機、定人、堅持持證上崗，嚴(yán)格履行司機職責(zé)，遵守安全規(guī)程；堅持保養(yǎng)制度、保持設(shè)備整潔、潤滑良好；管理好隨機工具、附件、隨機技術(shù)資料、防護好設(shè)備有關(guān)部位的標(biāo)識，不損不丟、完好齊全；設(shè)備在運行中，操作人員不得擅自離開工作崗位，杜絕無人值班運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時立即停車檢查，自己不能處理的問題及時通知相關(guān)人員處理，不可隨便拆卸設(shè)備零部件互換使用；遵守交接班制度，做好值班記錄。第十條 設(shè)備操作人員必須做到“三好”、“四會”遵守使用設(shè)備“五項紀(jì)律”并認真填寫運轉(zhuǎn)記錄。小型設(shè)備及機具采購由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；選型、購置由設(shè)備部、隊組織實施。認真貫徹執(zhí)行《程序文件》、《質(zhì)量手冊》的各項規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件中有關(guān)設(shè)備采購、維修和零配件采購的報批手續(xù)，使設(shè)備管理經(jīng)常處于受控狀態(tài)。特殊情況時也必須先征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，然后補辦手續(xù)，否則不予報帳。外協(xié)隊除外，所有配件、油料先由各隊以書面的形式做好計劃報設(shè)備部，設(shè)備部經(jīng)檢查、鑒定后根據(jù)市場價格進行批復(fù)，供領(lǐng)導(dǎo)最后審定提供參考，然后報領(lǐng)導(dǎo)審批。堅持經(jīng)常性勞動競賽，積極開展“紅旗設(shè)備”競賽活動。抓好崗位培訓(xùn)和考核工作，不斷提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。負責(zé)全項目相關(guān)設(shè)備的選型、購置、調(diào)配、租賃工作。負責(zé)與駐地電力部門聯(lián)系，確保施工用電的可靠性并負責(zé)檢查和督促工地安全用電。第五條 設(shè)備部主要工作職責(zé)負責(zé)組織對機械設(shè)備管理的計劃和供應(yīng)，調(diào)配管理，制定管理制度。第三條 本管理辦法作為本項目部設(shè)備管理的依據(jù)，在項目部沒新的具體措施出臺之前，所屬各施工單位必須遵照執(zhí)行。機械設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 機械設(shè)備是完成施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，為加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，取得良好的投資效益，特制定本管理辦法。八、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查規(guī)定各種規(guī)章制度執(zhí)行情況由主任組織有關(guān)人員每季至少檢查一次。不可重復(fù)性試驗原則上不受理申訴。（4）、若檢查發(fā)現(xiàn)是因原測試條件、使用儀器、檢測方法及抽樣錯誤而造成的誤導(dǎo)，重新發(fā)送報告，一切費用由我室負擔(dān)，并對直接責(zé)任者按本室規(guī)定處理。（3）、若經(jīng)檢查，確因原始記錄、數(shù)據(jù)處理、檢驗報告、結(jié)果判斷等環(huán)節(jié)，因數(shù)據(jù)的錯誤而造成的誤判，應(yīng)發(fā)一份“對于原編號”的更改報告。（2）、主任和技術(shù)負責(zé)人共同檢查原檢驗報告、原始記錄、檢測儀器、檢測方法、測試環(huán)境、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)處理、結(jié)論判斷標(biāo)準(zhǔn)和方法。（3）、委托單位未向我室提出異議，而直接向上級主管部門申訴。試驗檢測質(zhì)量申訴包括以下幾種：（1）、委托單位要求對檢測結(jié)果作進一步解釋，但未對檢測質(zhì)量表示明確的異議。七、試驗檢測質(zhì)量申訴的處理制度試驗檢測質(zhì)量的申訴，由主任負責(zé)處理。其發(fā)放必須限額，剩余立即退回，發(fā)放和回收都應(yīng)嚴(yán)格計算數(shù)量與稱量，任何單位和個人不得自行保存。（2）、需購買危險物品時，先提出申請，經(jīng)主任批準(zhǔn)，才能購置。（4）、主任會同安質(zhì)部門每季檢查一次安全工作。（2）、本室全體人員應(yīng)自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。（9）、新購入和檢修出廠的設(shè)備在投入使用前須由使用人檢查其狀態(tài)，確認儀器設(shè)備工作正常并經(jīng)檢定合格后由測試使用人填貼標(biāo)志，填寫儀器設(shè)備檔案。封存的設(shè)備應(yīng)記入儀器設(shè)備檔案，并填貼停用標(biāo)志。報廢試驗設(shè)備不得存放在試驗室內(nèi)，并填寫檔案資料備查。（7）、凡需報廢的儀器設(shè)備，由主任提出報廢申請。（5）、維修后的儀器設(shè)備應(yīng)重新計量檢定。（4）、在計量檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降時，由保管人會同主任維修或送修。（2）、試驗設(shè)備到貨后，由公司工程檢測中心指定專人組織驗收，有關(guān)人員參加，合格者填寫檔案，不合格者由原訂購人員聯(lián)系返修或退貨。儀器設(shè)備的購置、驗收、維修、降級和報廢制度。（7）、試驗設(shè)備不得挪做他用，不得用于與試驗檢測無關(guān)的其他工作。（5）、使用貴重、精密、大型設(shè)備（如2000kN壓力機、600kN萬能材料試驗機等）人員，應(yīng)嚴(yán)格按該儀器設(shè)備使用操作規(guī)程進行操作。（4）、外單位借用設(shè)備時，須經(jīng)主任批準(zhǔn)，并辦理書面手續(xù)。（2）、新購試驗設(shè)備，屬固資的檔案資料由公司工程檢測中心整理復(fù)印給中心試驗室，非固資的由主任整理交資料員。主任負責(zé)提出降級、報廢申請等事宜。a、損壞；b、計量檢定不合格；c、性能無法確定；d、短期內(nèi)暫不使用。a、設(shè)備不必檢定，經(jīng)檢查其功能正常者；b、設(shè)備無法檢定，經(jīng)對比或鑒定適用者；c、多功能設(shè)備，某些功能喪失，但檢測工作所用功能正常，且經(jīng)檢定合格者；d、檢測設(shè)備某一量程精度不合格，但檢測所用量程合格者；e、降級使用者。計量檢定（含自校）合格者。B、送檢與標(biāo)志各種試驗設(shè)備的計量器具送檢工作由主任負責(zé)，根據(jù)檢定周期表送法定計量部門檢定或自校，并根據(jù)檢定結(jié)果按下列規(guī)定分別貼上“合格、準(zhǔn)用、停用”三種標(biāo)志。五、試驗檢測儀器設(shè)備的控制和管理制度計量試驗設(shè)備的控制和管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系《程序文件》中的《測量和監(jiān)控裝置控制程序》的規(guī)定，同時還應(yīng)執(zhí)行下列具體規(guī)定：計量試驗設(shè)備的質(zhì)量控制（1）、計量器具要求能溯源到國家基準(zhǔn)計量器具是本室的工作標(biāo)準(zhǔn)，用于本室試驗檢測與儀器和設(shè)備自檢，接受法定計量技術(shù)機構(gòu)的量值傳遞，并可溯源到國家基準(zhǔn)。（3）、規(guī)定要求留樣保存的，按規(guī)定保存。但鋼筋需保存三個月。樣品檢后處理。樣品存放處應(yīng)符合樣品保管要求，不致使樣品丟失、損壞、變質(zhì)或改變性能。樣品到達后，由接收人同送樣者共同開封檢查，確認樣品完好后，編號入室保存，并辦理登記手續(xù)。（5）、超過保存期的技術(shù)資料按公司《程序文件》規(guī)定辦理，并經(jīng)主任批準(zhǔn)后才能銷毀。（3）、試驗檢測報告和原始記錄不允許復(fù)制。（2）、試驗檢測人員如需借閱技術(shù)資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。（5）、各種技術(shù)資料，均由資料室填寫技術(shù)資料目錄、裝卷和編號。（3）、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、文件和其它資料，由資料員收集、整理和存檔。（1）、試驗檢測原始記錄、報告和儀器使用記錄，由檢測人員整理，交資料員存檔。（3）、樣品委托申請單、收樣登記、報告發(fā)送登記保管期不少于三年。定期保存資料（1）、各類試驗檢測原始記錄和報告，由資料員整理保存，保存期按公司《程序文件》規(guī)定辦理。三、技術(shù)資料管理辦法技術(shù)資料的保管、管理由資料員負責(zé)。事故報告收到兩日內(nèi)，由主任主持召開事故分析會，作出事故調(diào)查報告，對小和一般事故提出處理和改進意見，并抄報指揮部總工程師和指揮長。一般重大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴大，搶求傷員、保護現(xiàn)場，并及時報告公安、安質(zhì)部門。（3）、由于人員、檢測儀器、設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作要求，試驗方法錯誤，采用錯誤判斷標(biāo)準(zhǔn)等造成的檢測結(jié)論錯誤。（1）、試樣丟失或損壞。試驗設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用配件應(yīng)排列整齊，原始記錄要妥善保存。每天有人打掃，有試驗任務(wù)檢測的，當(dāng)時做完當(dāng)時打掃，每周徹底清掃一次，控溫、控濕設(shè)備每季清掃檢修一次。禁止將與試驗研究無關(guān)的物品帶入檢測室。中心試驗室管理制度一、基本要求所有檢測室應(yīng)保持清潔、整齊、安靜。按期完成，評比結(jié)果為合格者給予100元獎勵；評比結(jié)果為良者給予300元獎勵；能夠保質(zhì)保量，評比結(jié)果為優(yōu)秀者給予500元。因超限劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，并予以保存，不得撕毀。六、測量資料各項記錄、計算成果和圖表，必須作到記錄真實，計注明顯，計算清楚，簽署完善，并認真做好復(fù)核和核算，控制測量成果，必須有兩人以上對算比較，未經(jīng)復(fù)核和核算的資料不得使用。技術(shù)交底必須以書面形式進行，堅持復(fù)核制度，完善簽字手續(xù)并及時進行檢查。項目部向工程隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、施工準(zhǔn)備、施工計劃、工地布置和輔助工作的安排、重難點工程施工的方法和施工中的注意事項，保證質(zhì)量與安全的措施、設(shè)計變更、測量樁橛。五、施工技術(shù)交底。施工日志要填寫完備、準(zhǔn)確并妥善保存。原始技術(shù)資料和竣工文件堅持誰指導(dǎo)施工誰負責(zé)收集整理的原則。四、收集、整理原始資料的要求：填寫的計量單位一律采用規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)計量單位,文字要工整。借閱文件資料必須辦理登記手續(xù)。施工用圖按“圖紙發(fā)放登記卡”辦理手續(xù)后，方可交給施工隊。項目部施工圖由施工技術(shù)部保存完整一份，不準(zhǔn)借出使用。所有各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷，分類編制目錄。隊技術(shù)資料管理的范圍：隊所屬工程設(shè)計文件、施工圖、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、設(shè)計核對、變更設(shè)計或通知、施工記錄、施工日志、技術(shù)交底、項目部來文、公司來文等各項施工技術(shù)資料。二、項目部技術(shù)資料管理由施工技術(shù)部總負責(zé)，各部室分別負責(zé)；隊技術(shù)資料管理由隊技術(shù)室負責(zé)。內(nèi)業(yè)資料管理制度為強化和規(guī)范新鄭高速公路項目工程技術(shù)資料管理工作，根據(jù)新鄉(xiāng)至鄭州高速公路建設(shè)有限公司頒發(fā)的各種現(xiàn)行“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)則”等，公司頒發(fā)實施的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》以及與業(yè)主簽訂合同的有關(guān)條款，特制定本辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。第五章 附 則一、 本辦法由局指揮部負責(zé)解釋。七、 內(nèi)業(yè)資料要與現(xiàn)場施工同步進行，對內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、齊全，在檢查中表現(xiàn)突出或受到業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理表揚的資料室，獎勵資料室負責(zé)人500 元。五、 在施工中如出現(xiàn)由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤、玩忽職守或質(zhì)量控制不力引起的工程質(zhì)量事故，指揮部將嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并視事故嚴(yán)重程度分別予以處理。二、 階段性工作完成后有優(yōu)秀科技論文或在省部級雜志上發(fā)表的論文者，每篇獎勵1000元；每年對各分部技術(shù)總結(jié)進行評比，優(yōu)秀者每份獎勵1000元；三、 科技研究課題獲得局級科技成果獎?wù)擢剟?000元，獲得總公司科技成果獎?wù)擢剟?0000元，獲得省部級及以上科技成果獎?wù)擢剟?0000元。十九、 加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生第四章 獎罰條例為提高本部技術(shù)人員的工作積極性，加強工作責(zé)任心，做到獎優(yōu)罰劣，特制定本獎罰條例，望各位技術(shù)人員在工作中認真細致，一絲不茍，共同完成本部的技術(shù)服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。十八、 加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。十六、 各專業(yè)工程師和各技術(shù)職能部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)，積極開展各項技術(shù)管理工作。十四、 施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手、誰負責(zé)提供的原則。十三、 測量放樣人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行換手復(fù)核的測量原則，實行兩認兩次復(fù)核（即一人觀測，另一人復(fù)核；一人計算，另一人復(fù)核）的觀測和計算程序。十二、 實驗人員要嚴(yán)格按照實驗規(guī)程開展實驗工作。3) 做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。 竣工階段1) 收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。4）做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施。 2）根據(jù)監(jiān)理實施細則要求，填寫相應(yīng)施工記錄，保證施工記錄真實、有效，并及時簽認。現(xiàn)場工程師交底時至少含以下內(nèi)容：a 施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；b 作業(yè)中的注意事項；c 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；d 施工安全技術(shù)措施等。 施工階段1) 逐級做好施工技術(shù)交底工作。2) 技術(shù)交底會后，有關(guān)技術(shù)人員和部門進行現(xiàn)場調(diào)查和恢復(fù)定線，為施工總體部署做好技術(shù)準(zhǔn)備。九、 組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向工人進行操作技術(shù)和施工工藝的交底；熟悉掌握施工機械和輔助機械的機械性能、操作要求，指揮施工機械嚴(yán)格按操作規(guī)程進行施工。 32m、24m鐵路雙線整孔箱梁預(yù)制、運輸及架設(shè)施工技術(shù)。本項目科技攻關(guān)課題有： 砼結(jié)構(gòu)耐久性研究。七、 施工技術(shù)人員要及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。認真填寫施工記錄和各項工程檢查證，及時取得簽證，按照要求做好工程日志的填寫。六、 施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負責(zé)向上級匯報。五、 施工技術(shù)管理部門要