【正文】 經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。四、 負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、 熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。3. 負(fù)責(zé)編制業(yè)主所需的以及應(yīng)歸檔的竣工資料并進(jìn)行資料移交。（八） 分部資料員1. 負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的收發(fā)、歸檔和管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量控制點的標(biāo)識。 負(fù)責(zé)按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工放樣，負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品的測量數(shù)據(jù)。（七） 分部測量班 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)測量工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。10. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。9. 每個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。7. 月度定期及時地向計劃經(jīng)營部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表。5. 負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗），加強(qiáng)對施工隊施工過程中的檢查與材料控制，指導(dǎo)施工隊自檢、互檢、交叉檢、分項工程竣工后驗收。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。2. 熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。9. 負(fù)責(zé)施工作業(yè)事故或緊急情況應(yīng)急計劃的制訂和實施。8. 負(fù)責(zé)在施工過程中收集顧客滿意度的信息，并進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析。6. 負(fù)責(zé)辨識評價與更新本項目的危險源，編制本項目《危險源清單》、《重大危險源清單》，對評價出的重大危險源制訂出控制措施或管理方案，并報局指揮部工程部。4. 負(fù)責(zé)建立QC小組，組織技術(shù)攻關(guān)，主持對新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。2. 負(fù)責(zé)提供過程質(zhì)量控制相關(guān)的管理記錄。9． 確定本項目潛在的事故、事件或緊急情況，并組織相應(yīng)的“應(yīng)急計劃”的制定實施。7． 負(fù)責(zé)組織召開工程管理分析會以及其它日常的內(nèi)部管理溝通活動。5． 負(fù)責(zé)組織本項目部危險源的辨識、評價和風(fēng)險控制。3． 對工地試驗室、測量班的人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備，以及檢驗、測量和試驗手段、管理制度、檢驗和試驗狀態(tài)控制，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2． 負(fù)責(zé)組織編制和報批本段實施性施工組織設(shè)計，審批一般單位工程施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，負(fù)責(zé)試驗數(shù)據(jù)的收集和分析。 負(fù)責(zé)采購及中間產(chǎn)品特性的試驗工作并提供試驗報告，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量工作。12. 用職工夜校等多種形式搞好本項目的技術(shù)培訓(xùn)工作。10. 搞好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對各分部技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，經(jīng)常組織各分部的技術(shù)交流，共同提高技術(shù)水平，搞好施工中的過程控制。8. 參與本項目的驗工計價。6. 組織和主持各種主材和大型設(shè)備的招標(biāo)采購，聯(lián)系業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)購。4. 組織本項目的科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動，并促進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。在施工中督促各施工單位嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理；對所屬各分部工程技術(shù)部門進(jìn)行指導(dǎo)。9． 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。7． 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。5． 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。3． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。二、 技術(shù)部門有關(guān)人員職責(zé)（一） 局指揮部總工程師1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對指揮部施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。四、 提供安全技術(shù)，改善施工工藝，對工程進(jìn)行技術(shù)交底，改善和創(chuàng)造施工條件，對施工生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。二、 所有技術(shù)人員必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。第二十四條　本辦法自發(fā)布之日起生效。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報；或上報的未按“三不放過”的原則處理者；事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級者；砼、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報或不按規(guī)定進(jìn)行試驗者。且其造成的經(jīng)濟(jì)損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承擔(dān)，該費用列入工程成本。指揮部在24小時內(nèi)用電話、電報報集團(tuán)公司工程部，三天內(nèi)必須上報簡要質(zhì)量事故書面報告。七、凡發(fā)生質(zhì)量事故，除按上述條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還要對單位領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任者視情節(jié)輕重給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。每發(fā)生一起一般質(zhì)量故事，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下（含）、5千元以上者罰事故直接責(zé)任單位所在分部項目經(jīng)理、項目總工各￥，罰事故直接責(zé)任者￥。五、指揮部設(shè)立質(zhì)量舉報制度，項目全體員工有權(quán)對影響工程質(zhì)量的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報人視情況給予￥～。被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀QC小組一、二、三等獎，分別發(fā)給￥、￥、￥；被評為總公司以上優(yōu)秀QC小組的，發(fā)給￥。QC成果發(fā)表實現(xiàn)指標(biāo)者不獎不罰，缺一項，對相關(guān)人員一次性罰款￥。在施工過程中，被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)樣板工程的，一次性獎勵完成施工單位￥～被甲方評為免驗工程的，給予施工單位￥～。二、 優(yōu)質(zhì)工程獎勵凡完成一項省級優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎勵完成施工單位￥～，獎施工單位負(fù)責(zé)人￥。安質(zhì)部定期對工程質(zhì)量情況進(jìn)行上報，每月26日前向集團(tuán)公司工程管理部上報《工程質(zhì)量報表一》、《不合格品信息登記表》、《不合格品報告表》、《不合格品評審、處置報告表》、《糾正/預(yù)防措施記錄表》，每季度末26日前向集團(tuán)公司工程管理部上報《工程質(zhì)量報表二》和《不合格信息匯總表》。質(zhì)量檢查報表應(yīng)符合以下要求：（1）用碳素墨水書寫；（2）字體端正，字跡清晰；（3）數(shù)據(jù)真實可靠；（4）內(nèi)容完整，簽字手續(xù)齊全；（5）填報、簽證及時。其內(nèi)容包括：（1）開竣工日期、測量放樣記錄、工程進(jìn)度安排；（2）施工組織、施工方法、每日完成主要工程量及質(zhì)量情況；（3）每日使用主要材料的規(guī)格、質(zhì)量及工地試驗情況；（4）施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符的問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系、處理，處理的情況要做好記錄；（5）監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師檢查工地提出的意見落實處理情況；（6）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況；（7）其它應(yīng)予記錄的重要事項。第十六條 驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予簽證和計價：一、工程質(zhì)量不合格及因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者；二、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；三、缺少應(yīng)具備的工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者；四、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格者；五、未按變更設(shè)計程序辦理手續(xù)而擅自變更設(shè)計者。前一級要對后一級負(fù)責(zé)。對整改落實情況進(jìn)行驗證，并填寫驗證記錄。第十四條　指揮部每月在指揮長或項目總工的主持下對管轄段工程進(jìn)行至少一次的定期質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查工程師和有關(guān)部門人員參加。隱蔽工程檢查合格后，應(yīng)立即施工隱蔽，如因其它情況影響不能及時施工隱蔽，擱置時間長者，在復(fù)工時應(yīng)重新檢查，并報請監(jiān)理工程師檢查。第十三條　施工過程中，質(zhì)檢人員要堅持工作在施工一線，勤指導(dǎo)、勤檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的問題及時指出并責(zé)令立即改正。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第十二條　工程開工前，要認(rèn)真復(fù)核會審設(shè)計資料和調(diào)查施工現(xiàn)場，將設(shè)計中的錯、漏和與現(xiàn)場實際不符的問題找出，須做變更設(shè)計的，要及時完備變更手續(xù)，待批準(zhǔn)后方可施工，不得擅自更改圖紙或未經(jīng)審批盲目施工，審核人員要簽注意見并簽名。第十一條　工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第十條　工程項目指揮長對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各分部項目經(jīng)理對本分部所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目總工、安質(zhì)部長對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所管轄的工程項目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量出了問題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。第八條　有效控制質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量事故。第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)第六條　工程竣工驗收合格率100%，全合同創(chuàng)部優(yōu)工程，確?！熬謨?yōu)”，對于投資較小的單位工程，確保全線樣板工程。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組 長：郝生德副組長：熊安祥、蔣曉光成 員：盧杰、趙兵、許平華、謝顯庭、陳瑩、蔣向遠(yuǎn)、占勇、韓宇棋、吳錦其主要職責(zé)是：及時制定各類施工方案和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，定期組織質(zhì)量大檢查并及時作出總結(jié)、評比，適時召開工程質(zhì)量分析會，及時處理和上報各類質(zhì)量事故和消除各類質(zhì)量事故隱患，做好對下的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。按質(zhì)量管理規(guī)程和檢驗規(guī)范，對本分部施工的工程質(zhì)量實施監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)在工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢過程中收集資料，并對不合格的處置進(jìn)行監(jiān)督檢查；完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項質(zhì)檢任務(wù)。二、質(zhì)檢工程師職責(zé)在指揮長、總工和上級安質(zhì)部門的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的管理方針、政策及各項制度、規(guī)程、規(guī)范、驗標(biāo)，主持部門的全面工作；做好部門人員的政治思想工作，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成上級交給的各項任務(wù)；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級安質(zhì)部門要求，組織制定和實施本單位的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作規(guī)劃和年度奮斗目標(biāo)；組織相關(guān)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢，參與對不合格品的評審，參與制訂糾正和預(yù)防措施，參與協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系；組織每月的質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)布通報；對每月工程質(zhì)量、安全、環(huán)保情況進(jìn)行分析，制定更改措施，并匯報；在指揮長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下積極組織開展全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)QC小級活動成果及成果發(fā)布；負(fù)責(zé)組織開展安全月、百日無事故、質(zhì)量月勞動競賽活動，編寫總結(jié)材料，上報各種報表。同時賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的分項、分部工程堅決責(zé)令返工。第二章 　質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第四條　指揮部成立獨立的安質(zhì)環(huán)保部，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各分步配備專職質(zhì)量檢查員。第二條 項目必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)政策、法規(guī)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動。教育培訓(xùn)形式。要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如百日安全生產(chǎn)活動、安全月、安全周等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。在開展教育活動中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政策和勞動紀(jì)律兩個方面進(jìn)行；安全知識教育其主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度等。在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后仍需接受項目部有針對性的安全培訓(xùn)。三級教育的時間累計一般不能少于30 小時。安全員上崗前必須通過上級部門安全教育，經(jīng)考核合格獲取“安全生產(chǎn)考核合格證”同時經(jīng)過企業(yè)年度安全考核合格后方可上崗新工人必須經(jīng)過三級安全教育（集團(tuán)公司指揮部、各分部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育、安全教育等方面。環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查通知單編號： 施工單位:工程項目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時起 年 月 日 時止接到整改通知單后應(yīng)作如下處理: 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間： 年 月 日 時簽收人：收到時間： 年 月 日 時整改情況：檢查人：檢查時間： 年 月 日 時 安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)面臨的施工任務(wù)和環(huán)境，由指揮部、項目部對各級人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。第九章 獎勵和懲罰按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法和指揮部安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀執(zhí)行。工人責(zé)任者：（1）玩忽職守、違章作業(yè)；（2）違章駕駛（無證駕駛、灑后開車、私自出車）；（3）不服從管理、盲目蠻干或自作主張所造成的事故。（3）不關(guān)心職工健康、安全措施不落實，安全防護(hù)設(shè)備不健全，塵毒長期得不到解決，而造成職工大量中毒的。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（包括干部和技術(shù)人員）：（1）、長期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強(qiáng)令職工冒險作業(yè)，安全生產(chǎn)心中無數(shù)，對職工不認(rèn)真做安全教育，對事故隱瞞不報、不認(rèn)真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。對單位行政主管記大過處分一次，扣發(fā)單位一個季度獎金，對事故責(zé)任者，建議集團(tuán)公司給予降級或開除黨級處分。經(jīng)濟(jì)損失在1000130000元，按死亡事故處理，對單位行政記過處分一次，扣發(fā)單位一個季度獎金，對責(zé)任事故者行政記大過處分一次，并扣發(fā)半年獎金。經(jīng)濟(jì)損失在10015000元的按重傷事故處理，對單位行政主管通報批評，對事故責(zé)任者給予行政警告處分一次，并扣發(fā)當(dāng)月獎金。三、雖無人員傷亡，但有經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的大小，可按下列規(guī)定處理。罰分部項目經(jīng)理、書記各3000元，罰分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)2000元，罰安全員1000元，并在15小時內(nèi)報集團(tuán)公司。對單位一次性罰款一萬元，罰分部項目經(jīng)理、書記各2000元，罰分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)1000元，罰安全員6