企業(yè)風險的識別和分析(編輯修改稿)
2025-06-16 04:17 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)場調查法 ? 財務報表分析法 ? 流程分析法 ? 因果分析法 ? 層次分析法（ AHP) 流程圖分析法 ? 以生產運作流程或管理流程識別可能的風險。流程包括內部流程、外部流程 ? 融入投入產出分析，有利于評估風險 ? 運用流程圖分析法，對營業(yè)中斷與連帶營業(yè)中斷風險來源的識別極為有用 ? 連帶營業(yè)中斷風險有：供應商風險、客戶風險 流程圖分析法 鋼鐵企業(yè)制造內 部流程 圖 客戶風險 內 部流程 出口 30﹪ 國內銷售 70﹪ 鋼鐵企業(yè) 外部流程 圖 巴西、澳大利亞、印度鐵礦 65﹪ 國產鐵礦 35﹪ 供應商風險 裝 車發(fā)貨 鐵礦石、焦煤 煉鐵 軋制 煉鋼 補充知識：項目風險評估 (1)定性風險評估 ①歷史資料法。在項目情況基本相同的條件，可以通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率 。 補充知識：項目風險評估 ② 理論概率分布法。當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。 常用的風險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。 ③ 主觀概率。由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關風險事件的了解估計。 ④ 風險事件后果的估計。風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。 (2)定量風險評估 1)訪談 2)盈虧平衡分析 3)敏感性分析 4)決策樹分析 5)非肯定型決策分析 輸 入 輸 出項 目 開 發(fā) 計 劃 書識 別 出 的 風 險分 析 風 險確 定 優(yōu) 先 級首 要 風 險 列 表項 目 計 劃 階 段制 定 風 險 管 理策 略風 險 管 理 計 劃 ( 單 列或 做 為 項 目 開 發(fā) 計劃 一 部 分 )跟 蹤 控 制 風 險首 要 風 險 列 表首 要 風 險 列 表 (
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