管理評(píng)審報(bào)告-1doc(編輯修改稿)
2024-10-15 11:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SPC管理，對(duì)每月品質(zhì)異常進(jìn)行優(yōu)先減少計(jì)劃，對(duì)主機(jī)廠的三包件、零公里（包括客訴）都及時(shí)的進(jìn)行分析整改。參與開發(fā)，主導(dǎo)新品的品質(zhì)規(guī)劃。組織相關(guān)部、課對(duì)品質(zhì)保證能力不足的供方進(jìn)行工程監(jiān)察，并提出相應(yīng)的整改意見和建議，同時(shí)對(duì) 2020 年工程監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行了追 蹤。對(duì) AR、 A 類部品供方提出在 2020年底通過 TS16949： 2020體系的質(zhì)量保證推行計(jì)劃，如龍輝公司、宇輝公司。對(duì)性能部品供方提出 2020年底通過 ISO9000： 2020要求，其中和平電子、精豪彈簧、萬泰橡膠等已開始運(yùn)行 ISO9000： 2020 質(zhì)量體系。并修訂了〈〈進(jìn)料檢驗(yàn)管理辦法〉〉、〈〈制成檢驗(yàn)管理辦法〉〉，、〈〈質(zhì)量損失處理規(guī)定〉〉等三級(jí)文件。 7．財(cái)會(huì)課對(duì)質(zhì)量成本情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。 6 六、質(zhì)量體系文件的改版與實(shí)施情況 文件的改版： 1） 自 2020年 12月公司組織機(jī)構(gòu)變 更以后 ,為了適應(yīng)新的管理制度 ,公司修訂了 質(zhì)量手冊(cè) 、《程序文件》及部分三層次文件、四階表單。 2） 通過體系不斷的運(yùn)行尋找不足，不斷完善我司建立的質(zhì)量體系的內(nèi)容。 3） 通過運(yùn)行體系，不斷完善體系在我司的符合性、有效性、充分性。 實(shí)施情況 1） 2020年 12月文件經(jīng)過改版后，照體系運(yùn)行較為正常，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)經(jīng)各部門確認(rèn)，制定了糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行了整改。通過內(nèi)審，證明了改版后的程序更符合我司的管理。 2） 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過變更以后，更適合公司的發(fā)展，并重新制定了〈〈質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法〉〉和〈〈質(zhì)量分解目標(biāo)的測(cè) 量方法〉〉，各部、課針對(duì)質(zhì)量分目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作和監(jiān)控，基本上完成質(zhì)量目標(biāo)（見各部、課管理評(píng)審報(bào)告） 3） 通過此次管理評(píng)審，充分體現(xiàn)了變更后的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針符合公司的近期發(fā)展要求，總體上是合適的。 七、審核結(jié)果 內(nèi)審情況 1） 體系審核： 公司于 2020年 7月 5日 6日以管理者代表為組長(zhǎng)、公司 10名內(nèi)審員組成的審核小組，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，進(jìn)行了本年的第一次內(nèi)審，審核內(nèi)容涵蓋了了 TS16949： 2020 版質(zhì)量體系所有要素。本次審核共發(fā)現(xiàn)了 8 個(gè)一般不符合項(xiàng)或輕微不符合項(xiàng)，主要分步在品保課 1 項(xiàng)、營(yíng)管部 1 項(xiàng)、制 造部 3項(xiàng)、采購(gòu)課 1項(xiàng)、總經(jīng)理室 1項(xiàng)、開發(fā)部 1項(xiàng)，涉及要素較分散。本次內(nèi)審不符合項(xiàng)均以通過各責(zé)任部、課認(rèn)可，并由責(zé)任部、課制定了糾正 /預(yù)防措施，均在計(jì)劃期內(nèi)整改完成，且進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了公司體系存在的一些問題，經(jīng)過整改，使體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加有效，整個(gè)體系處在受控狀態(tài)。 2） 產(chǎn)品審核、過程審核情況 根據(jù) \ ,我司制定的年度產(chǎn)品審核計(jì)劃，根據(jù)審核計(jì)劃 ,常規(guī)產(chǎn)品按產(chǎn)品類型選定代表型號(hào)定期進(jìn)行審核，審核中嚴(yán)格按照 〈〈出廠檢驗(yàn)規(guī)則〉〉及附件〈〈產(chǎn)品缺陷分級(jí)指導(dǎo)表〉〉的要求進(jìn)行審核。所審 核的產(chǎn)品包括包裝、外觀、尺寸、性能、壽命等方面，審核中未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有 A/B 級(jí)缺陷，均能滿足客戶要求，并填寫〈〈產(chǎn)品審核報(bào)告〉〉。根據(jù)程序文件要求，結(jié)合公司新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際情況，編制了過程審核計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行了審核，對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已要求相關(guān)部門進(jìn)行了整改。 第二方審核 因我公司產(chǎn)品質(zhì)量在各整車廠反應(yīng)良好 ,顧客未提出監(jiān)督審核計(jì)劃 . 第三方審核 公司上半年未進(jìn)行第三方審核。 八、質(zhì)量例會(huì)及內(nèi)部溝通情況 公司每月召開一次辦公工作會(huì)議，在每月例行的這兩次會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部、課、組研究和安排當(dāng)月的生 產(chǎn)進(jìn)度需解決的技術(shù)和品質(zhì)問題、體系運(yùn)行過 7 程中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)層在會(huì)上布置與品質(zhì)、生產(chǎn)、安全有關(guān)的工作。每次會(huì)議有記錄并以文件下發(fā)，使各責(zé)任單位及時(shí)了解體系的進(jìn)展情況，確保了內(nèi)部溝通的有效性。 九、糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)情況 今年實(shí)施改版后的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件后，對(duì)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)提出了新的要求，在對(duì)新要求反復(fù)深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行認(rèn)真策劃、扎實(shí)開展工作。主要包括以下幾方面內(nèi)容： 糾正措施：根據(jù)〈〈糾正和預(yù)防措施程序〉〉對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常進(jìn)行分析，及時(shí)糾正，采取措施要求進(jìn)行整改。 預(yù)防措施： 通過各部、課、組每周進(jìn)行的改善事例，對(duì)經(jīng)常性的品質(zhì)異常采取防呆裝置、防誤的工裝制具、現(xiàn)樣看板、作業(yè)指導(dǎo)書增加點(diǎn)檢內(nèi)容等。 優(yōu)先減少計(jì)劃：品保課根據(jù)各
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