管理評(píng)審報(bào)告-模版(編輯修改稿)
2025-06-19 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品質(zhì)量情況來(lái)看公司管理體系 通 過(guò) 管 理 體 系 的 運(yùn) 行 ， 公 司 各 部 門 的 各 項(xiàng) 質(zhì) 量 目 標(biāo) 均 得到 實(shí) 現(xiàn) ， 這 一 結(jié) 果 也 證 明 了 公 司 管 理 體 系 對(duì) 實(shí) 現(xiàn) 公 司 的 管 理方針、目 標(biāo) 是 適 宜 和 有 效 的 。 四、 從內(nèi)部管理體系審核結(jié)果看公司管理體系 通 過(guò) 內(nèi) 部 審 核 我 們 能 及 時(shí) 地 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題 ， 從 而 改 正 問(wèn) 題 ，對(duì) 帶 普 遍 性 的 不 符 合 項(xiàng) 制 定 糾 正 措 施 并 嚴(yán) 格 認(rèn) 證 ， 使 不 符 合項(xiàng) 的 數(shù) 量 在 減 少 ， 隨 著 管 理 體 系 越 來(lái) 越 深 入 地 運(yùn) 行 內(nèi) 部 審 核檢 查 的 深 度 、 廣 度 也 在 增 加 ， 內(nèi) 部 審 核 的 效 果 也 越 來(lái) 越 明 顯體現(xiàn)。 五、 管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題 部 分 人 員 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 和 能 力 有 待 提 高 ， 提 高 對(duì) 本 職 業(yè) 務(wù) 的熟 悉 程 度 ， 有 利 于 在 工 作 當(dāng) 中 揚(yáng) 長(zhǎng) 避 短 ， 工 作 才 得 以 得心應(yīng)手。 對(duì) 程 序 文 件 學(xué) 習(xí) 不 夠 ， 理 解 不 透 ， 或 可 說(shuō) 是 理 論 聯(lián) 系 實(shí)際 的 工 作 還 沒(méi) 能 完 全 做 好 ， 有 待 人 員 素 質(zhì) 的 提 高 和 加 強(qiáng)程序文件 的 學(xué) 習(xí) 。 有 小 部 分 工 作 人 員 容 易 忽 略 細(xì) 節(jié) 問(wèn) 題 ，對(duì) 工 作 造 成 影 響 。所以應(yīng)該 加 強(qiáng) 認(rèn) 真 精 神 的 學(xué) 習(xí) ， 重 視 細(xì) 節(jié) 。 六、 管理體系中存在問(wèn)題的解決 加強(qiáng)公司 全 體 員 工 對(duì) 細(xì) 節(jié) 問(wèn) 題 的 意 識(shí) 培 養(yǎng) 。 加 強(qiáng) 管 理 體 系 的 學(xué) 習(xí) 與 運(yùn) 行 ， 真 正 做 到 分 工 明
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