管理評(píng)審報(bào)告-模版(參考版)
2025-05-18 04:06本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)集 成 部 質(zhì) 量 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 情 況 ： 九、 管理評(píng)審結(jié)論 根 據(jù) 公 司 各 歸 口 /協(xié) 辦 部 門(mén) 提 供 的 信 息 及 分 析 ，公 司 管 理體 系 的 運(yùn) 行 雖 有 一 些 待 解 決 的 問(wèn) 題 ， 但 總 的 運(yùn) 行 是 良 好 的 ，公司管理 體 系 具 有 適 宜 性 、 有 效 性 和 充 分 性 。 工 程 部 質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 按 合 同 實(shí) 施 合 同 履 約 率 100%；網(wǎng) 絡(luò) 工 程安裝一次 驗(yàn) 收 合 格 率 96% 工程部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：截止到 8月 份 工 程 部 共 發(fā) 生 3分 需 要 施 工 的 合 同 ， 3個(gè) 合 同 全 部 按 合 同 施 工 ， 部 分 工 程 變 更按甲方要 求 進(jìn) 行 ， 按 合 同 實(shí) 施 合 同 履 約 率 100%。 綜 合 部 質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 按 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 組 織 培 訓(xùn) ，培 訓(xùn) 實(shí) 施 率100%；按 內(nèi) 部 審 核 計(jì) 劃 進(jìn) 行 審 核 ，按 計(jì) 劃 審 核 實(shí) 施 準(zhǔn) 確 率 100% 綜 合 部 質(zhì) 量 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 情 況 ：綜 合 部 按 201X年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 進(jìn)行 培 訓(xùn) ，并 備 有 培 訓(xùn) 記 錄 ，截 止 到 8月 培 訓(xùn) 實(shí) 施 率 100%； 綜合部 按 年 度 內(nèi) 部 審 核 計(jì) 劃 實(shí) 施 內(nèi) 部 審 核 ，并 備 有 內(nèi) 部 審 核 報(bào) 告 ，實(shí)施準(zhǔn)確 率 100%。 這 些 預(yù) 防 措 施 的 制 定 ， 使 公 司 管 理 體 系 形 成了自我完 善 的 機(jī) 制 。 七、 從制定的預(yù)防措施來(lái)看公司管理體系 公 司 綜 合 部 根 據(jù) 收 集 管 理 體 系 運(yùn) 行 中 潛 在 的 不 合 格 因 素制定了幾 項(xiàng) 預(yù) 防 措 施 ， 用
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