【總結(jié)】領(lǐng)袖教練技術(shù)0.前言:教練技術(shù)的由來01-13A.技巧一:教練技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用01a-12aB.技巧二:教練技術(shù)的工具與技巧01b-75bC.策略一:溝通里的表達(dá)01c-18cD.策略二:情緒01d-20dE.策略三:激勵(lì)與挑戰(zhàn)01e-09e教練技術(shù)工具與技巧
2025-01-21 23:17
【總結(jié)】1企業(yè)教練(COACH)2目錄一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練二、企業(yè)教練技術(shù)3一、認(rèn)識(shí)企業(yè)教練(一)企業(yè)教練產(chǎn)生(二)為什么需要企業(yè)教練?(三)企業(yè)教練和企業(yè)教練技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景4(一)企業(yè)教練產(chǎn)生……5傳統(tǒng)的管理現(xiàn)代的管理
2025-01-17 15:52
【總結(jié)】“LP”LP(LeadershipProgram)「領(lǐng)袖行動(dòng)」LP(LifePartner)「一生的伙伴」LP是一項(xiàng)通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的效果在追求變化和成長(zhǎng)的正直且健康的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)?!罢甄R子”???????教練技術(shù)經(jīng)常講:教練猶如一面鏡
2025-07-30 06:35
【總結(jié)】第1頁共14頁教練技術(shù)流程細(xì)節(jié)一、開場(chǎng)破冰目的讓學(xué)員了解教練技術(shù)的背景,(起源、原理、價(jià)值),兩天如何學(xué)習(xí)才收獲最大。內(nèi)容參考PPT“非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓
2024-10-22 01:34
【總結(jié)】教練式有效輔導(dǎo)主講人:張志超老師個(gè)人簡(jiǎn)介課程背景:新生代員工留存與管理指導(dǎo)師張志超老師聯(lián)合智聯(lián)招聘做了一次對(duì)8090流失率的調(diào)查和分析,因與頂頭上司和主管不和而流失的員工占到了%。據(jù)調(diào)查8090新生代員工渴望學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),渴望能從主管與領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)知識(shí)與技能,為自己的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。所以新生代員工的主管和領(lǐng)導(dǎo)能否對(duì)其
2025-07-25 15:24
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過別人的力量完
2025-01-09 01:44
【總結(jié)】卓越主管8大基本教練主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的人?主管是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人?主管是綜合各方關(guān)係的人?唯命是從型的主管?干預(yù)部屬型主管?專權(quán)獨(dú)斷型主管
2025-01-23 20:41
【總結(jié)】教練技術(shù)-教練技術(shù)資料【頂級(jí)版】交易方式:1、貨到付款!2、百付寶3、支付寶超值低價(jià):含十部分資料,共555元!永久免費(fèi)更新:每月更新新資料!聯(lián)系電話:13611050312
2024-10-24 21:37
【總結(jié)】全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人新角色--教練教練型領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)教練:世界上最快速增長(zhǎng)的職業(yè)之一。最熱門、最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)之一。 教練認(rèn)為,這個(gè)世界上一切偉大的成就與發(fā)明均來自于人。離開了人,再完美的計(jì)劃,再杰出的創(chuàng)意都失去了意義。同樣,世界上一切紛繁復(fù)雜的事情與看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解決了人的問題,一切問題都會(huì)迎刃而解。所以教練倡導(dǎo)從事情的最根源—
2025-07-30 01:39
【總結(jié)】1基本人際關(guān)系及溝通技巧如果在工作中,能與同事之間互相關(guān)懷、互相幫助,建立友誼,并且結(jié)識(shí)新顧客,新朋友,使得工作中注入了歡樂熱忱與活力,這真是人生最大的樂趣之一。建立良好工作關(guān)系的關(guān)鍵何在呢?就是良好的溝通,反過來說最能破壞工作樂趣的便是人際關(guān)系的惡劣了。工作不愉快,生產(chǎn)力降低,離職率升高等等,絕大部分的原因不是因?yàn)椴粷M工作的本身,而多數(shù)是由于人與人之
2025-04-28 22:22
【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中,通常會(huì)先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是,以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)
2025-01-09 06:36
【總結(jié)】教練的原理?★教練技術(shù)源于體育界,在上世紀(jì)70年代被TimGallwey帶入商業(yè)界。?★網(wǎng)球教練20分鐘學(xué)會(huì)打網(wǎng)球教練的定義?★教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)?★教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被教練者達(dá)到有效的目標(biāo)為什么教練技術(shù)
2025-05-12 04:53
【總結(jié)】教練式下屬輔導(dǎo)主講:張高睿教練技術(shù)模型?AB教練模式?邏輯層次教練模式?5R醒覺系統(tǒng)?厘清目標(biāo)反映真相遷善心態(tài)?行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)實(shí)施行動(dòng)跟進(jìn)?信念—行為—成果信念四大能力六大步驟教練工具?聆聽區(qū)分?發(fā)
2025-01-07 02:31
【總結(jié)】2020/9/151Page1《管理教練技術(shù)MCT》ManagementCoachingTechnologyMCT課程版權(quán)提供商:佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)Page2管理教練技術(shù)課程MCT版權(quán)提供商介紹深圳佳煊香港總部上海佳煊我們做中國企業(yè)教練行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)我們做中國最專業(yè)的企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)我們做中國最
2025-08-11 16:50
【總結(jié)】學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、什么是領(lǐng)導(dǎo)?二、為什么要做教練式領(lǐng)導(dǎo)?三、教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)?四、教練式領(lǐng)導(dǎo)工作方法?五、80、90后管理領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)Lead:領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)leadership領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-07 05:01