【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利益和質(zhì)量、進(jìn)度、成本掛鉤。 計(jì)財(cái)部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 供電組 監(jiān) 理 單 位 業(yè)主 設(shè) 計(jì) 單 位 質(zhì) 監(jiān) 部門(mén) 施工部 安全部 技術(shù)部 供應(yīng)部 測(cè)量組 技術(shù)組 質(zhì)檢組 材料組 后 勤 修理組 機(jī) 臺(tái) 安全保衛(wèi) 15 序號(hào) 崗位職務(wù) 人數(shù) 職 責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 工程負(fù)責(zé)人 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 技術(shù)總負(fù)責(zé) 3 質(zhì)檢員 1 工序控制、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)理 4 資料員 1 資料報(bào)驗(yàn)及收集、整理 5 測(cè) 量 員 1 測(cè)量 放點(diǎn)、高程控制 6 安 全 員 1 安全生產(chǎn) 7 強(qiáng)夯機(jī)操作工 6 強(qiáng)夯操作 8 強(qiáng)夯機(jī)起重工 10 起重指揮 9 推土機(jī)駕駛員 1 推土機(jī)操作 10 維修員 1 設(shè)備檢查、維護(hù) 11 專(zhuān)業(yè)駕駛員 1 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛 12 后勤及其他 1 醫(yī)療、伙食 合 計(jì) 26 項(xiàng)目各主要人員及其職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 —— 該項(xiàng)目法定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等的調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)工期、安全、文明生產(chǎn)、成本和效益的控制。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 —— 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編 制，負(fù)責(zé)施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)底，指導(dǎo)技術(shù)部進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，以及資料的歸檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)顧客的服務(wù)工作。 質(zhì)檢員 —— 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督及各工序的驗(yàn)收及資料整理。 施工員 —— 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工全面協(xié)調(diào)、管理工作。 資料員 —— 資料報(bào)驗(yàn)及收集、整理 。 安全員 —— 負(fù)責(zé)工地安全，生產(chǎn)及 HSE 管理。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 早 中 晚 操作工 3 3 3 起重工 8 8 8 測(cè)量工 2 2 2 維修工 2 2 2 推土機(jī)駕駛員 1 1 1 注： 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。施工以 24 小時(shí)三班 16 作業(yè)制。 項(xiàng)目使用主要儀器及主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 產(chǎn)地 生產(chǎn)能力 用途 1 履帶式強(qiáng)夯機(jī) W200A 3 臺(tái) 杭州 1000kN m～8000kN m 點(diǎn)夯、滿夯強(qiáng)夯作業(yè) 2 推土機(jī) T140T160 1 臺(tái) 宣化 回填推平 3 挖掘機(jī) 卡特 300 1 臺(tái) 土方挖運(yùn) 4 鑄鐵夯錘 3 個(gè) 自制 強(qiáng)夯作業(yè) 5 汽車(chē) 輕卡 1 輛 施工現(xiàn)場(chǎng)交通 6 全站儀 NTS300 1 臺(tái) 北京 放線定位 7 水準(zhǔn)儀 OP300 2 臺(tái) 南京 測(cè)量夯沉量 17 ： 施工總工期為 20 天。本工程計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 3 臺(tái)強(qiáng)夯機(jī)，預(yù)計(jì)劃每臺(tái)每天完成 800 ㎡；其中檢測(cè)所耗時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)，應(yīng)另計(jì)。 施工 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì)劃 ： 施工準(zhǔn)備A B點(diǎn)夯施工C滿夯施工D竣工檢測(cè)E2天 10天 10天 7天說(shuō)明: 1 、大面積場(chǎng)區(qū)點(diǎn)夯完成后，將插入滿夯施工，爭(zhēng)取時(shí)間； 2 、按照現(xiàn)場(chǎng)的搭接施工安排，采取不同夯擊能交叉進(jìn)行，以上施工時(shí)間爭(zhēng)取提前； 3 、滿夯完成后的場(chǎng)地，根據(jù)實(shí)際情況配合分段檢測(cè)； 4 、強(qiáng)夯設(shè)備組裝及施工前準(zhǔn)備、竣工檢測(cè)均不包括在總工期內(nèi)。 序號(hào) 工作內(nèi)容 正常工期（天） 備注 1 點(diǎn)夯施工 10 2 滿夯施工 10 3 檢測(cè) 7 不包括在總工期內(nèi) 4 施工前準(zhǔn)備 2 5 場(chǎng)地恢復(fù)回填 與強(qiáng)夯施工交叉作業(yè) 18 組織措施 組織精干高水平的項(xiàng)目經(jīng) 理部，配備能打硬仗的作業(yè)層人員，施工中確保指令暢通，令行禁止 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法人制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，將各專(zhuān)業(yè)工種有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)作業(yè)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門(mén)人員，圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面檢查與布置，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題盡早采取對(duì)策。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備、后勤保障 工作，擬定施工準(zhǔn)備工計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃逐條考核、落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成。 合理計(jì)劃，盡量減少交叉施工，給各施工隊(duì)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。 以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，合理安排勞動(dòng)力，最大限度地縮短工期、提高工效。 安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 技術(shù)措施 根據(jù)工程總工期要求 ，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況編制月、旬、周分進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并組織各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)隊(duì)編制分項(xiàng)工程的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路，層層分解落實(shí)。 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路線及控制點(diǎn)進(jìn)行定期或不定期地繪制前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，掌握好各種設(shè)計(jì)檔、規(guī)范、法規(guī)，編制主要項(xiàng)目的施工方法，及時(shí)交底、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為施工創(chuàng)造條件，保證施工連續(xù)有序地進(jìn)行。 加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙變更，其他社會(huì)因素等影響進(jìn)度的 問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。 各種資源措施 為確保工程施工工期，各施工區(qū)域均配備各自獨(dú)立的施工機(jī)具設(shè)備，并保 19 證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好率，從機(jī)具設(shè)備上予以保證工期的實(shí)現(xiàn)。 在設(shè)立設(shè)備維修專(zhuān)班，負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備維修或。 勞動(dòng)力保障：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃作好充分準(zhǔn)備，對(duì)可能遇到的農(nóng)忙季節(jié)提前落實(shí)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 建立健全設(shè)備機(jī)具施工用料周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)制度，從物質(zhì)設(shè)備上確保工程能夠正常有序的進(jìn)行。 保證專(zhuān)款專(zhuān)用，公司備有流動(dòng)資金，確保工程在合同工期內(nèi)圓滿完成。 獎(jiǎng)懲措施 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，明確每個(gè)參戰(zhàn)職工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，按工期進(jìn)度合理安排工作時(shí)間和工作制，堅(jiān)持每周進(jìn)行工程實(shí)施進(jìn)度情況考核，并直接與職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤。 其他措施 為了實(shí)現(xiàn)在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目標(biāo)，工程實(shí)施中將采取以下措施： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，主管生產(chǎn)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃、安排、落實(shí)工作。 編制工程進(jìn)度計(jì)劃宏觀目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖，以便施工管理人員心中有數(shù)，目標(biāo)明確。 按照總體進(jìn)度計(jì)劃安排，編制各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，根 據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，將工作具體分工到各施工機(jī)組和班組。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。各機(jī)組將每天的工作量統(tǒng)計(jì)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比情況，決定是否需增加施工機(jī)械或采取措施延長(zhǎng)工作時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度月報(bào)和周報(bào)的編制工作，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)送。 充分做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)準(zhǔn)備投入本工程的全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到完好狀態(tài)；對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握施工工藝和操作規(guī)程，確保施工需要。 施工過(guò)程 中，配備專(zhuān)職修理人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時(shí)排除故障，避免設(shè)備故障影響正常施工。 接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程的進(jìn)度檢查、監(jiān)督。如工期拖延，按監(jiān)理工程師的 20 要求限期追回。追回措施為延長(zhǎng)有效工作時(shí)間和增加施工機(jī)械設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)配備施工設(shè)備，盡量減少因各工序的干擾而影響施工進(jìn)度。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，避免因處理施工缺陷而影響施工進(jìn)度。 1 掌握當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)資料，最大限度地降低天氣因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。 1提高后勤保障水平，為施工創(chuàng)造良好的條件。 1協(xié) 調(diào)各方關(guān)系，避免擾民問(wèn)題，以良好的施工環(huán)境，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 1正確處理品質(zhì)與進(jìn)度的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高施工速度。 21 質(zhì)量控制目標(biāo) 公司貫徹 GB/T190012021IS09001： 2021《質(zhì)量管理體系要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以《管理體系檔》作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：“確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良”。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)質(zhì)量管理體系，詳見(jiàn)質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，分工協(xié)作，各盡其責(zé)。 執(zhí)行全面質(zhì)量管理，以顧客為上帝，以質(zhì)量第一為宗旨，堅(jiān)持預(yù)防為主，治理為輔的原則，搞好人、機(jī)、料、法、環(huán)多環(huán)節(jié)的管理，重視原始資料真實(shí)，準(zhǔn)確，可靠，保證全套資料的完整性和科學(xué)性。