【文章內(nèi)容簡介】 ⑷按施工組織設計配齊生產(chǎn)要素。⑸運用網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)管理。成立由項目經(jīng)理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。按投標書配齊項目部主要管理人員，建立精干、務實、高效的項目領導班子，配齊施工技術、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗、計劃財務、物資設備等各方面的管理和業(yè)務人員。 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派多年從事瀝青混凝土施工的專業(yè)隊伍。制定月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、最終保證總工期實現(xiàn)。中標后本承包人將做到三快，即：進場快、安家快、開工快。抓住有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮。重點抓質(zhì)量、抓安全促進度，確保不出現(xiàn)任何安全與質(zhì)量事故。合理安排工序，抓關鍵，保重點，減少中間環(huán)節(jié)，強化施工工序的銜接。在施工過程中，對進度計劃及時作出相應調(diào)整，保證總體進度按計劃進行；優(yōu)化機械設備的組合，利用本承包人的設備優(yōu)勢，提高機械化作業(yè)程度，采用兩班或三班倒作業(yè)，保證機械設備完好率，提高設備利用率，力爭工期往前趕。積極采用新技術、新工藝、新方法、加快施工進度；積極開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性；通過教育、培訓，提高工人的技術及操作水平，提高工程進度，確保工期；掌握氣象信息，考慮不利天氣對工期的負面影響，合理安排施工。由總工程師全面負責制定施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止因返工而影響工期。做好圖紙會審，不明之處及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。各專業(yè)工程師勤到現(xiàn)場做好跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格返工延誤工期、物資、資金等各方面的保證措施發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，配足性能好、機況佳、適合本工程的瀝青混凝土路面施工的先進的機械設備。同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證其完好率、利用率。保證料源充足。對于結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。特別是工程用集料需遠運，應根據(jù)工程需要提前備足。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關，防止因不合格材料而影響工期。擬投入本合同段工程的專業(yè)施工隊伍均參加過類似工程，具有豐富施工經(jīng)驗，思想素質(zhì)好，思想素質(zhì)好，作風頑強，技術過硬。加強與建設單位、設計等單位的聯(lián)系創(chuàng)造良好寬松的施工環(huán)境，確保施工順利進行。加強衛(wèi)生保健，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各工序，嚴格實行工程管理、技術人員跟班作業(yè)制度。每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，保證施工順利進行。第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理保證體系建立原則為：緊緊圍繞投標承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，制訂切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作、相應的組織保證措施和及時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程的質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，保證工程質(zhì)量真正落到實處。工程質(zhì)量管理體系如下：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、常務副經(jīng)理成 員：施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員 質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。本合同段工程全面實現(xiàn)建設單位要求的質(zhì)量標準，堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，本合同段工程實行質(zhì)量終身責任制和實施全面質(zhì)量管理，并按我單位貫徹ISO9001建立的質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”原則，嚴格標準，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽和競爭能力。根據(jù)工程實際情況，在施工總體安排和主要工程項目的施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項目經(jīng)理部設測量隊，采用全站儀等先進儀器進行定位控制測量及施工測量；施工現(xiàn)場設測量試驗人員，對工程的材料檢驗和常規(guī)試驗統(tǒng)一管理。為確保本合同段工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們還將采取以下主要管理措施：⑴強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識質(zhì)量教育經(jīng)?；?、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。⑵建立工程質(zhì)量管理責任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標建立系統(tǒng)的崗位責任制和“質(zhì)量終身責任制”，明確其崗位責任，簽定質(zhì)量責任狀。明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標和責任，使每個人樹立質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。⑶制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保全合同段工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，形成有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個部門、單位和個人的質(zhì)量目標和責任，并和考核獎罰結(jié)合起來，增強每個人的責任感和自覺性。⑷加強組織建設，嚴格質(zhì)量管理制度 健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)，工程隊也設相應的質(zhì)量管理小組，各作業(yè)班組設質(zhì)檢員。各級質(zhì)檢員由工作能力強、業(yè)務素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術干部擔任，明確各級質(zhì)檢人員，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權。質(zhì)量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質(zhì)量目標的主要途徑，在施工中，嚴格執(zhí)行八項制度。即：①工程測量換手復核制度；②隱蔽工程檢查簽證制度；③質(zhì)量責任掛牌制度；④質(zhì)量評定獎罰制度；⑤質(zhì)量定期檢查制度；⑥質(zhì)量報告制度；⑦竣工質(zhì)量簽證制度；⑧重點工程把關制度。 ⑸強化計量工作完善檢測手段 該項目委托試驗檢測機構(gòu)，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對職工進行計量法規(guī)教育，明確計量工作責任和重要性。試驗技術人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行標定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。 ⑹開展QC小組活動 積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病；在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動。進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。⑴ 定期檢查制度項目經(jīng)理部每月25日進行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各工程隊每周進行一次分項工程的質(zhì)量檢查；各施工班組質(zhì)檢員負責其施工項目的日常質(zhì)量措施的落實和督促，隨時對分項工程質(zhì)量進行抽查。⑵ 月檢獎懲制度項目經(jīng)理部通過定期質(zhì)量檢查，進行總結(jié)評比。對所有施工項目進行名次排定：對連續(xù)3次倒數(shù)第一名的，除對其追加罰款外，還要責令其停工整頓，查找原因，提出改進措施，例會討論通過后，方準重新開工。⑶日常質(zhì)量檢查制度對內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和工程實物等進行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按我單位有關規(guī)定處罰。我單位將對本工程項目建設過程的四個階段(施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務)的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關的工作均處于可控之中。 ⑴堅持圖紙學習與會審，領會設計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術事故和工程質(zhì)量問題。⑵不斷完善和優(yōu)化施工組織設計，使施工方案科學合理,措施詳實、可行、可靠。⑶嚴格組織技術交底。⑷控制物資采購。用于本工程的材料均按規(guī)定進行抽檢、試驗，經(jīng)檢驗不合格的材料不準進入現(xiàn)場。⑸增強施工和質(zhì)量負責人的責任感,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責人姓名。⑴嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗。⑵實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。⑶加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗收等，對關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。⑷嚴格設計變更管理。⑸加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。⑹注意積累施工技術資料，作好施工日志，全面、科學、準確，及時地記錄試(檢)驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。⑴堅持竣工標準。⑵作好竣工預檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向建設單位申請竣工驗收。⑶按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進行回訪，聽取建設單位意見，對屬于施工質(zhì)量的問題負責返修，不留隱患。根據(jù)本工程的實際情況及工程