【正文】 錦繡山莊小區(qū)道路改造(白改黑)工程施 工 方 案目錄第一章、 總體施工組織布置、規(guī)劃及進(jìn)度計(jì)劃第二章、 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法和技術(shù)措施第三章、 工期保證體系及保證措施第四章、 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第五章、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第六章、 環(huán)境保護(hù)保證體系及保證措施第七章、 文明施工保證體系及保證措施第八章、 事故應(yīng)急預(yù)案第九章、 成品保護(hù)措施第十章、 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃工程概況該項(xiàng)目為錦繡山莊小區(qū)道路改造(白改黑)工程，工程主要內(nèi)容有（1）AC10瀝青混凝土路面施工、原混凝土路面鑿毛施工、瀝青粘層施工；（2）聚脂改性瀝青卷材、提升道路雨水、污水井、更換破損井蓋、新增停車位30個(gè)；道路減速帶拆除安裝、水廠管道改造破損處道路切割起邊作業(yè)、人行道板鋪砌等工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位和招標(biāo)文件對(duì)本項(xiàng)目的施工要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查、決定使用和調(diào)度資金。承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)的都是具有豐富公路工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員，由他們?yōu)楸卷?xiàng)目的施工組成一套高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、施工水平過硬的隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目法原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)五部二室，即工程部、安質(zhì)部、保障部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、環(huán)境保護(hù)部、內(nèi)業(yè)資料室、綜合辦公室，全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，確保按期完成合同內(nèi)規(guī)定的工程任務(wù)。 擬派專業(yè)人員配備⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照建設(shè)單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在建設(shè)單位規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)單位的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理：按照建設(shè)單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在建設(shè)單位規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目總工：對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，制定施工方案，按設(shè)計(jì)要求組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。⑵工程部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，及圖紙的審核，技術(shù)交底，工程量匯總，設(shè)計(jì)變更等等。⑶質(zhì)檢部：直接在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，接受和傳達(dá)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。⑷保障部：材料科統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、監(jiān)控好各施工隊(duì)自購材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。機(jī)械科參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配、修理等工作。⑸計(jì)劃部：負(fù)責(zé)制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位。⑹財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程撥款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。⑺安全環(huán)境保護(hù)部：負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中施工安全及對(duì)周邊環(huán)境的評(píng)估與保護(hù)，制定環(huán)境保護(hù)的具體措施，督促在施工過程中實(shí)施。⑻中心試驗(yàn)室：除完成試驗(yàn)和檢測(cè)之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。⑼綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生活、后勤事務(wù)，以及對(duì)外協(xié)調(diào)、處理與小區(qū)建設(shè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。⑽各施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的工程內(nèi)容。擬投入本工程的2支專業(yè)化施工隊(duì)伍的具體任務(wù)如下：瀝青路面作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本合同段瀝青路面作業(yè)施工。綜合作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目其它工程施工。根據(jù)本工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則：規(guī)劃合理、整潔美觀、滿足現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)不同的施工階段，合理布置施工道路和加工場(chǎng)區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場(chǎng)地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要。同時(shí)遵循防火、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)的要求。具體布置如下：辦公及駐地：租用小區(qū)空閑房屋設(shè)置駐地。工地試驗(yàn)室：委托有試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)；配備經(jīng)過培訓(xùn)并獲得上崗資格的專職試驗(yàn)人員，以滿足施工需要。工程用電：項(xiàng)目部用電沿用已有的照明用電，另配發(fā)電機(jī)備用。工程用水：工程及生活用水利用自來水。砼拌合站另設(shè)置蓄水池。臨時(shí)通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì)分別配備移動(dòng)電話，保證外界與工地的聯(lián)絡(luò)暢通。施工場(chǎng)地建設(shè)：施工現(xiàn)場(chǎng)按照當(dāng)?shù)厥姓こ探ㄔO(shè)管理規(guī)定規(guī)范化建設(shè)，做到齊全、便利、美觀。污水及垃圾處理：施工前到相關(guān)部門辦理排污手續(xù)，達(dá)標(biāo)排放。工地臨時(shí)排水需經(jīng)過沉淀池沉淀后排放。垃圾應(yīng)分別堆放在固定的垃圾存放點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)送到指定的垃圾消納場(chǎng)。材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（1）、材料的投入計(jì)劃材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1）.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求看樣、比選、定質(zhì)、對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。3）.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。4）.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的物資。5）.所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。6）.工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取措施確保材料的供應(yīng)：在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）勞動(dòng)力安排施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證建設(shè)單位所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力計(jì)劃表 （見附表）（4） 勞動(dòng)力安排保證措施1）．勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。 （3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（5）施工機(jī)械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的待點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)和機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：l、機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配