【正文】 錦繡山莊小區(qū)道路改造(白改黑)工程施 工 方 案目錄第一章、 總體施工組織布置、規(guī)劃及進度計劃第二章、 主要工程項目的施工方案、方法和技術(shù)措施第三章、 工期保證體系及保證措施第四章、 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第五章、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第六章、 環(huán)境保護保證體系及保證措施第七章、 文明施工保證體系及保證措施第八章、 事故應急預案第九章、 成品保護措施第十章、 其他應說明的事項附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃工程概況該項目為錦繡山莊小區(qū)道路改造(白改黑)工程，工程主要內(nèi)容有（1）AC10瀝青混凝土路面施工、原混凝土路面鑿毛施工、瀝青粘層施工；（2）聚脂改性瀝青卷材、提升道路雨水、污水井、更換破損井蓋、新增停車位30個；道路減速帶拆除安裝、水廠管道改造破損處道路切割起邊作業(yè)、人行道板鋪砌等工作。 現(xiàn)場管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位和招標文件對本項目的施工要求，以及工程規(guī)模、日期、質(zhì)量等方面的要求，我公司將嚴格按ISO9001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》成立項目經(jīng)理部，對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查、決定使用和調(diào)度資金。承擔本項目施工任務的都是具有豐富公路工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，由他們?yōu)楸卷椖康氖┕そM成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。施工現(xiàn)場按項目法原則組建項目經(jīng)理部，下設(shè)五部二室，即工程部、安質(zhì)部、保障部、計劃部、財務部、環(huán)境保護部、內(nèi)業(yè)資料室、綜合辦公室，全權(quán)負責本標段工程的施工組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理工作，確保按期完成合同內(nèi)規(guī)定的工程任務。 擬派專業(yè)人員配備⑴ 項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照建設(shè)單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在建設(shè)單位規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對建設(shè)單位的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理：按照建設(shè)單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在建設(shè)單位規(guī)定的工期內(nèi)，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目總工：對項目施工技術(shù)工作全面負責，組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，編制施工工藝組織設(shè)計，制定施工方案，按設(shè)計要求組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。⑵工程部：負責施工現(xiàn)場的施工，及圖紙的審核，技術(shù)交底，工程量匯總，設(shè)計變更等等。⑶質(zhì)檢部：直接在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下負責全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)作，接受和傳達建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。⑷保障部：材料科統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。機械科參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工，做好機械設(shè)備調(diào)配、修理等工作。⑸計劃部：負責制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和建設(shè)單位。⑹財務部：負責對施工隊進行工程撥款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。⑺安全環(huán)境保護部：負責整個施工過程中施工安全及對周邊環(huán)境的評估與保護，制定環(huán)境保護的具體措施，督促在施工過程中實施。⑻中心試驗室：除完成試驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。⑼綜合辦公室：負責項目部日常生活、后勤事務，以及對外協(xié)調(diào)、處理與小區(qū)建設(shè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。⑽各施工隊分別負責各自施工范圍內(nèi)的工程內(nèi)容。擬投入本工程的2支專業(yè)化施工隊伍的具體任務如下：瀝青路面作業(yè)隊：負責本合同段瀝青路面作業(yè)施工。綜合作業(yè)隊：負責本項目其它工程施工。根據(jù)本工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合工程實際特點，施工現(xiàn)場布置原則：規(guī)劃合理、整潔美觀、滿足現(xiàn)場動態(tài)管理；現(xiàn)場根據(jù)不同的施工階段，合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要。同時遵循防火、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等技術(shù)標準法律法規(guī)的要求。具體布置如下：辦公及駐地：租用小區(qū)空閑房屋設(shè)置駐地。工地試驗室：委托有試驗檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行試驗和檢測；配備經(jīng)過培訓并獲得上崗資格的專職試驗人員，以滿足施工需要。工程用電：項目部用電沿用已有的照明用電，另配發(fā)電機備用。工程用水：工程及生活用水利用自來水。砼拌合站另設(shè)置蓄水池。臨時通訊：項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊分別配備移動電話，保證外界與工地的聯(lián)絡(luò)暢通。施工場地建設(shè)：施工現(xiàn)場按照當?shù)厥姓こ探ㄔO(shè)管理規(guī)定規(guī)范化建設(shè)，做到齊全、便利、美觀。污水及垃圾處理：施工前到相關(guān)部門辦理排污手續(xù)，達標排放。工地臨時排水需經(jīng)過沉淀池沉淀后排放。垃圾應分別堆放在固定的垃圾存放點，并及時運送到指定的垃圾消納場。材料、勞動力和機械設(shè)備計劃（1）、材料的投入計劃材料的采購、檢驗和使用原則1）.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求看樣、比選、定質(zhì)、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求。2）.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。3）.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。4）.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量好、價格合理的物資。5）.所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。6）.工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。（2）材料供應保證措施為保證材料正常供應，我公司擬采取措施確保材料的供應：在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。（3）勞動力安排施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證建設(shè)單位所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進場施工。勞動力計劃表 （見附表）（4） 勞動力安排保證措施1）．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2）．提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）全面開展科學研究，促進技術(shù)進步，科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（5）施工機械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的待點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：l、機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配