【文章內(nèi)容簡介】 及機電工程設(shè)計費和設(shè)計預(yù)算費）的 2%計算設(shè)計費，并計入當季度目標任務(wù)額中。 6 （ 7）公司所承接施工項目，甲方需進行深化設(shè)計，且不支付設(shè)計費的，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設(shè)計費和設(shè)計預(yù)算費）的 3‰計算設(shè)計費，并計入當季度目標任務(wù)額中。 （ 8）協(xié)助工程部完成非設(shè)計部進行的設(shè)計項目的竣工圖，按工程總造價（扣除外協(xié)水電及機電工程設(shè)計費和設(shè)計預(yù)算費）的 2‰計算設(shè)計費，并計入當季度目標任務(wù)額中。 （ 9）所有設(shè)計項目按合同總設(shè)計費（去除稅收）的 30%計算業(yè)務(wù)費。 （ 10）不收取設(shè)計費的項目在計入業(yè)績目標時不扣除稅收。 3． 設(shè)計部提成獎勵辦法 3． 1設(shè)計部完成基本目標額后，所有超額完成部分均享受設(shè)計提成。 3． 2項目設(shè)計提成按如下方式計提： 提成基數(shù) =年度設(shè)計收款總額（扣除稅收） — 年度目標任務(wù)額 — 業(yè)務(wù)費 方案一：設(shè)計提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標額） *8% 方案二：設(shè)計提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標額） *以下基數(shù) 序號 超額完成額度 提成點 備注 1 110萬元（不含 5萬） 2% 2 10200 3% 3 20300 4% 4 30400 5% 5 40500 6% 6 50600 7% 7 60700 8% 8 708000 9% 9 80900 10% 10 901000 11% 12 100以上 12% 3． 3設(shè)計提成不區(qū)分方案、施工圖設(shè)計和效果圖設(shè)計，也不分別計提，統(tǒng)一按本條規(guī)定標 準提取，由設(shè)計部經(jīng)理統(tǒng)籌分配。 3． 4 上年度超額業(yè)績，因未收到設(shè)計費而未能提成的，在下年度收到設(shè)計款后仍按上年度提成標準計取提成，并計入上年度業(yè)績目標。 4． 設(shè)計提成的發(fā)放時間及發(fā)放辦法 4． 1設(shè)計部提成以季度為單位，每季度考核計提一次。在收到設(shè)計費后，于下季度第一個月 10號發(fā)放。 4． 2設(shè)計提成各階段所占比例（按方案一確定） 設(shè)計階段 當季完成階段 提成總額 當季發(fā)放額 1 方案圖經(jīng)甲方簽字確認 實際提成總數(shù) 提成總額＊ 20% 2 完成全套施工圖并審核 通過交付甲方 提成總額＊ 30% 3 施工階段全程設(shè)計跟蹤 提成總額＊ 35% 4 竣工圖完成并交付甲方 沒有此項，提成合并于 3階段 提成總額＊ 15% 4． 3超額完成設(shè)計任務(wù)提成，超額部分在減去稅收和業(yè)務(wù)費等費用后，按所到帳設(shè)計費及設(shè)計任務(wù)所處階段按比例計提。 4． 4當季完成下一階段設(shè)計任務(wù)，且收到設(shè)計費的，按上述提成發(fā)放額比例發(fā)放上一設(shè)計階段提成獎勵。 4． 5 對于未完整完成整個項目（即未從項目方案設(shè)計到竣工圖完成并交付甲方整個過程的），而因 各種原因離開公司的，提成以在職時完整完成部分的 50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額＊ 20%的 50%發(fā)放）；各任務(wù)階段未完整完成的（例：施工圖進行了一部分，但未完整完成的），不計發(fā)提成。 4． 6季度未完成經(jīng)營目標或剛完成目標，無超額業(yè)績的，當季無提成獎勵。季度超額完成當季目標，但累計總額未能完成或剛拉平各季度目標，無超額部分的，不計發(fā)提成獎勵。季度超額完成當季目標，且累計總額完成或拉平各季度目標，且有超額部分的，提成按上述 。當季及之前各季均超額完成目標的 ，提成按上述 。 4． 9 設(shè)計部提成分配公司原則不直接參與，主要由部門經(jīng)理根據(jù)當季度的實際提成總額，依據(jù)每個人的表現(xiàn)及在設(shè)計中 7 的實際作用進行分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報公司審批，財務(wù)部發(fā)放。 4． 10本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設(shè)計部應(yīng)在正常工作時間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計任務(wù)，且執(zhí)行公司考勤制度。 4． 11設(shè)計部任何成員不得在上班和下班時間在公司和利用公司資源進行非公司項目（私單）的設(shè)計，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查出，以設(shè)計所得的三倍處罰，并按薪資降級三個月處理。 4． 12設(shè)計師介 紹工程項目給公司，按經(jīng)營部介紹工程項目提成制度另行給予介紹人發(fā)放獎勵。 4． 13設(shè)計部在公司無任何關(guān)系的情況下直接投標中標項目，除按上述規(guī)定計算業(yè)績目標和提成外，公司額外給予項目總設(shè)計費（除去稅收） 2%的中標獎勵。具體分配原則按本條 。 4． 14設(shè)計部經(jīng)理必須對設(shè)計部所有設(shè)計項目的設(shè)計效果及設(shè)計圖紙質(zhì)量負責(zé)，參與設(shè)計方案的審核評定，并提出修正意見，對施工圖紙進行審核簽字。設(shè)計部經(jīng)理未對分配下屬的設(shè)計項目進行方案及圖紙指導(dǎo)和審核，公司有權(quán)將該項目從目標中扣除出，單獨進行獎懲考核。且設(shè)計部經(jīng)理 不參與該項目的獎勵分配。 5． 設(shè)計工作考核 5． 1 設(shè)計工作時限考核 5． 1． 1接到設(shè)計任務(wù)（方案、施工圖、效果圖設(shè)計任務(wù)），小型設(shè)計任務(wù)（在 300萬以下的）必須在當天、大型設(shè)計任務(wù)（含 300 萬以上的）必須在 2 天內(nèi)按設(shè)計任務(wù)書時間等要求編制出切實可行的完成設(shè)計任務(wù)的設(shè)計計劃書。如未在規(guī)定的時間內(nèi)完成并上報設(shè)計計劃書，按每拖延一天 50元扣罰設(shè)計責(zé)任人及設(shè)計參與者。 5． 1． 2 按經(jīng)審批的設(shè)計計劃書及時完成設(shè)計任務(wù)。如未按期完成，視其責(zé)任及造成的影響按以下條款處罰。因?qū)徟斐傻难诱`除外 。 5． 1． 2． 1 如因設(shè)計責(zé)任人自身原因（例如：工作拖拉、時間管理不當、不按時上班、上班時間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設(shè)計任務(wù)，按每拖延一天 30元扣罰，具體處罰數(shù)額以項目實際情況及建設(shè)方具體要求確定和執(zhí)行。設(shè)計任務(wù)要求不合理的除外。 5． 1． 2． 2 方案圖及施工圖建設(shè)方審核確認過程中，因未按建設(shè)方時間要求及時完成修改并前往建設(shè)方處審核確認，且并非由建設(shè)方原因造成的，按每發(fā)生一次 20元扣罰。如建設(shè)方為此發(fā)出投訴者，按每發(fā)生一次 50元處罰。 5． 1． 2． 3 如因設(shè)計責(zé)任人設(shè)計拖延造成工 程不能按建設(shè)方時間要求正常開工，受到建設(shè)方投訴者，按每發(fā)生一次 50元處罰，具體處罰數(shù)額以項目實際情況及建設(shè)方投訴情況確定和執(zhí)行。 5． 1． 2． 4 在開工前進行施工圖紙會審中，如對建設(shè)方工程監(jiān)理及公司項目經(jīng)理提出的設(shè)計中明顯存在的技術(shù)及施工問題應(yīng)按項目經(jīng)理發(fā)出的《信息聯(lián)絡(luò)單》中規(guī)定的修改完成時間出好并移交施工圖于項目經(jīng)理，如未按規(guī)定時間完成或影響了開工日期，按每拖延一天 20元扣罰責(zé)任設(shè)計人員。 5． 1． 2． 5 施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更或增加項目設(shè)計，應(yīng)按項目經(jīng)理發(fā)出的《信息聯(lián)絡(luò)單》中規(guī)定的修改完成時間出好并 移交設(shè)計變更施工圖于項目經(jīng)理，如未按規(guī)定時間完成，按每拖延一天 20 元扣罰設(shè)計人員 5． 1． 2． 6工程竣工驗收合格后，在接到項目經(jīng)理發(fā)出的竣工圖繪制《信息聯(lián)絡(luò)單》后 10天內(nèi)完成竣工圖的繪制、審圖簽圖（簽字、蓋章）及移交（項目經(jīng)理和公司檔案室），如未能按期完成，按每拖延一天 20元扣罰。 注： 上述設(shè)計任務(wù)延后處罰不重復(fù)進行，按造成影響最大的一項進行處罰。 上述任務(wù)延后如非設(shè)計人員自身原因造成（例如建設(shè)方原因、公司相關(guān)部門原因等），必須于設(shè)計計劃規(guī)定完成時間前二天 提出延期書面報告，并詳述延期原因，如確系非設(shè)計人員自身原因造成，可適當延期，但延期不得超過 3天。如經(jīng)調(diào)查延期報告不實，按原處罰的 2倍進行扣罰。 6． 2 設(shè)計圖紙考核 6． 2． 1如經(jīng)圖紙評審或會審，發(fā)現(xiàn)圖紙存在明顯的技術(shù)性問題或設(shè)計質(zhì)量問題，且屬于職 業(yè)所不允許的，按每項 50元處罰責(zé)任設(shè)計人員。 6． 2． 2如設(shè)計施工圖紙未標注比例、出圖日期、圖名（工程名稱），未