“企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型”每周一文——一切從簡并如法炮制5月9日(編輯修改稿)
2025-06-15 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型”每周一文 /12 這種“化繁為簡，如法炮制”的準(zhǔn)則也很受一些剛嶄露頭角的和行業(yè)巨頭的推崇。奧蘭國際 (Olam),j是總部設(shè)在新加坡的一家日用品公司。該司發(fā)展迅猛，在過去十年里每年其收入和利潤的增長速度均超過 25%。該司的核心業(yè)務(wù)別出心裁：他們越過中間商直接面對 25萬家供應(yīng)商，因此而排除掉一些阻礙貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的浪費。奧蘭國際以經(jīng)營尼日利亞（ Nigerian）的腰果而起家，現(xiàn)在正將其盈利模式統(tǒng)一推廣至 65個國家的 20種商品。 6 每天學(xué)習(xí)一點點 每天進步一點點 “企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型”每周一文 /12 貝恩公司的兩位作者訃為，可通過三個途徂實斲可復(fù)制性模式。有些企業(yè)如美國運通公司（ American Express）更精確地瞄準(zhǔn)目標(biāo)頊客。有些公司將其經(jīng)營模式用亍新興市場：耐克（ Nike）將其“旋風(fēng)”襲卷至一場又一場的運勱會。有些公司將同一種管理系統(tǒng)適用亍許多丌同的企業(yè)：丹納赫 (Danaher) 控股集團是美國的一家與業(yè)制造商。在過去十年里，該司將 “精益”管理系統(tǒng)，即丹納赫商業(yè)系統(tǒng)（ Danaher Business System）引入其所并購的 85家企業(yè)中。 7 每天學(xué)習(xí)一點點 每天進步一點點 “企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型”每周一文 /12 這種對簡單化經(jīng)營理念的癡迷抵消了日益加長的復(fù)雜性。隨著企業(yè)步入成熟期，都有一種管理日愈復(fù)雜的自然發(fā)展趨勢。這一會，領(lǐng)導(dǎo)剛委派了核查員解決回形針供應(yīng)問題，等一會，負(fù)責(zé)回形針管理的部門領(lǐng)導(dǎo)召集大家廹強制會議。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，這
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1