【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)順利對(duì)接。 職能概述 工作職責(zé) （一）市場(chǎng)研究 1） 組織開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式及策略研究，包括商業(yè)物業(yè)的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)策略、類(lèi)型組合、成長(zhǎng)速度、普遍規(guī)模、租售比例等。 2） 組織收集商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策和市場(chǎng)信息，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品線 SWOT分析，研究核心商戶發(fā)展特點(diǎn) 、追蹤品牌市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)、提煉目標(biāo)消費(fèi)人群的屬性。 3） 組織收集同類(lèi)型商業(yè)租金水平，為地方商管公司提供可參照的租金標(biāo)準(zhǔn)。 （二）定位策劃 1） 參與項(xiàng)目可研 報(bào)告編制，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，提供商業(yè)選址、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等決策支持信息。 2） 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目規(guī)劃情況進(jìn)行項(xiàng)目定位。項(xiàng)目定位包括項(xiàng)目總體商業(yè)定位、總體業(yè)態(tài)規(guī)劃、主力店業(yè)態(tài)規(guī)劃、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 19 頁(yè) 共 47 頁(yè) （三）招商管理 1） 負(fù)責(zé)制定招商政策及制度流程，并對(duì)項(xiàng)目重大招商事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌。 2） 負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)招商合同文本。 3） 負(fù)責(zé)編制及調(diào)整籌備期《項(xiàng)目租賃決策文件》，確定項(xiàng)目租金指標(biāo)及測(cè)算方法 。 4） 對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定具體招商計(jì)劃，并按照設(shè)計(jì)進(jìn)度要求及時(shí)組織提供和確認(rèn)各個(gè)業(yè)態(tài)的落位、品牌和房產(chǎn)技術(shù)條件，并督辦審核地方商管所負(fù)責(zé)的各小型業(yè)態(tài)的招商及變更按項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)，確保按期開(kāi)業(yè)。 5） 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌、主力店商戶的招商工作，并負(fù)責(zé)該類(lèi)商戶的日常關(guān)系維護(hù)、定期回訪及經(jīng)營(yíng)狀況追蹤，負(fù)責(zé)與主力店商戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目招商進(jìn)度完成情況。 7） 負(fù)責(zé)審批籌備期地方商管公司提交的項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位方案，并監(jiān)督。 8） 負(fù)責(zé)審批地方商管公司上報(bào)的籌備期主力店業(yè)態(tài)及大商業(yè)平面功能調(diào)整。 9） 負(fù)責(zé)對(duì)地方商管 公司編制的《招商評(píng)估報(bào)告》進(jìn)行評(píng)估審計(jì)。 10） 負(fù)責(zé)對(duì)地方商管公司重大商業(yè)類(lèi)合同進(jìn)行履約檢查。 11） 協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過(guò)程中因戰(zhàn)略品牌、主力店招商需要或管理優(yōu)化而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及成本調(diào)整等事項(xiàng)，并跟蹤落實(shí)。 12） 負(fù)責(zé)與總部商業(yè) 營(yíng)運(yùn)部 、二級(jí)公司的信息溝通，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)獲得設(shè)計(jì)變更和施工圖更新信息，向地方商業(yè)管理公司傳達(dá)。 13） 負(fù)責(zé)招商代理公司的組織招標(biāo)、合同會(huì)簽等工作。 （四）商業(yè)資源 1） 負(fù)責(zé)制定商戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略品牌、主力店、地方類(lèi)品牌）。 2） 負(fù)責(zé)銀泰體系的戰(zhàn)略品牌、主力店等商業(yè)品牌資源庫(kù)建設(shè)及關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)銀泰集團(tuán)商 業(yè)品牌介紹及宣傳等相關(guān)工作。 3） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目地方類(lèi)品牌商戶資料備案。 4） 負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)目商戶信息資料，建立商戶信息共享平臺(tái)。 5） 負(fù)責(zé)在現(xiàn)有招商渠道、招商合作機(jī)構(gòu)外，拓展商業(yè)戰(zhàn)略合作資源，拓寬商業(yè)資源、豐富品牌引進(jìn)渠道。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 20 頁(yè) 共 47 頁(yè) （五） 綜合業(yè)務(wù) 1） 負(fù)責(zé)地方商管公司的籌建，制定地方商管公司的人員到崗計(jì)劃。 2） 負(fù)責(zé)對(duì)地方商管公司招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織各項(xiàng)目招商人員不定期進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)考察及招商經(jīng)驗(yàn)分享。 2. 商業(yè)企劃部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)置地集團(tuán)品牌規(guī)劃建設(shè)，并負(fù)責(zé)銀泰商業(yè)物業(yè)品牌形象的建設(shè)與宣傳推廣，提高集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度。負(fù) 責(zé)制定全國(guó)商業(yè)物業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)企劃策略和方案，并統(tǒng)一組織實(shí)施。 職能概述 工作職責(zé) （一） 項(xiàng)目品牌規(guī)劃及建設(shè) 1） 負(fù)責(zé)銀泰持有型物業(yè)（含商業(yè)、寫(xiě)字樓等）品牌的梳理和建立，負(fù)責(zé)品牌文化宣貫、品牌維護(hù)、規(guī)范應(yīng)用管理等。 2） 負(fù)責(zé)制定銀泰持有型物業(yè)品牌發(fā)展策略、組織落實(shí)執(zhí)行，制定品牌推廣年度預(yù)算。 3） 負(fù)責(zé)對(duì)接銷(xiāo)售型物業(yè)品牌管理相關(guān)事宜。 （二） 媒介推廣管理 1） 負(fù)責(zé)銀泰置地官網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)站（如銀泰城、銀泰中心）的規(guī)劃建設(shè)、維護(hù)與監(jiān)控。 2） 負(fù)責(zé)集團(tuán)合作媒體策略制定，媒體單位選擇及合作單位招投標(biāo)等工作。 3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)宣傳資料、宣傳 片及集團(tuán)禮品、紀(jì)念品等的設(shè)計(jì)制作。 4） 負(fù)責(zé)審定地方商管公司提交的宣傳資料方案，如招商手冊(cè)、購(gòu)物指南等。 5） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度廣告和軟宣推廣計(jì)劃及預(yù)算管理。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 21 頁(yè) 共 47 頁(yè) 6） 負(fù)責(zé)審定和監(jiān)控地方商管公司的年度廣告和軟宣計(jì)劃及預(yù)算。 7） 負(fù)責(zé)集團(tuán)和地方媒體管理制度的制定、實(shí)施。 （三） 活動(dòng)企劃管理 1） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度統(tǒng)一招商活動(dòng)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。 2） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。 3） 負(fù)責(zé) 運(yùn)營(yíng) 期持有型物業(yè)品牌推廣活動(dòng)的策劃、協(xié)調(diào)與執(zhí)行，以及多項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的策劃、分配及統(tǒng)籌監(jiān)控。 4） 負(fù)責(zé)對(duì)地方商管公司的活動(dòng)企劃工作給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、支持和定期考 核。 5） 負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)推廣活動(dòng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，分析研究同行業(yè)成功案例。 （四） 視覺(jué)美陳及導(dǎo)視系統(tǒng)管理 1） 負(fù)責(zé)集團(tuán)及產(chǎn)品 VI系統(tǒng)的建立及應(yīng)用規(guī)范管理。 2） 負(fù)責(zé)審定地方商管公司視覺(jué)美陳計(jì)劃與預(yù)算管理。 3） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目視覺(jué)導(dǎo)示系統(tǒng)及導(dǎo)示設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并監(jiān)督地方公司的實(shí)施情況。 4） 對(duì)地方商管公司的視覺(jué)美陳工作給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及支持。 （五） 室內(nèi)外廣告位管理 1） 負(fù)責(zé)審批地方商管公司上報(bào)的項(xiàng)目廣告位規(guī)劃與制作預(yù)算。 2） 負(fù)責(zé)編制室內(nèi)外廣告位的規(guī)劃設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、租賃合同范本和租賃管理手冊(cè) 3） 負(fù)責(zé)審批地方商管公司上報(bào)的室內(nèi)外廣告位系統(tǒng)的租金 標(biāo)準(zhǔn)及租金方案 4） 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目廣告位新增、調(diào)整、整體外包方案。 5） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)地方商管公司廣告位的招投標(biāo)工作，并監(jiān)督實(shí)施情況。 （六） 公共活動(dòng)場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)管理 1） 負(fù)責(zé)制定商業(yè)物業(yè)公共場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)管理制度、場(chǎng)地租賃合同等，并監(jiān)督指導(dǎo)地方商管公司日常的操作執(zhí)行與業(yè)績(jī)完成。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 22 頁(yè) 共 47 頁(yè) 2） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批地方商管公司編制的公共場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及預(yù)算。 （七） 會(huì)員管理 1) 負(fù)責(zé)編制會(huì)員中心工作手冊(cè)，管理制度、聯(lián)盟商家協(xié)議范本，指導(dǎo)全國(guó)地方會(huì)員中心的服務(wù)與操作流程。 2) 負(fù)責(zé)組織對(duì)地方會(huì)員中心人員的培訓(xùn)工作。 3) 負(fù)責(zé)全國(guó)商業(yè)物業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)管理，對(duì)各地會(huì)員 系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控。 4) 負(fù)責(zé)審批地方上報(bào)的年度拓卡計(jì)劃、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和年度費(fèi)用預(yù)算。 5) 負(fù)責(zé)接收并處理對(duì)各地會(huì)員中心的重大投訴。 3. 商業(yè) 營(yíng)運(yùn)部 部門(mén)使命 跟蹤分析商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，保證各商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)符合預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銀泰體系下的商業(yè)物業(yè)保值增值。 職能概述 工作職責(zé) （一） 營(yíng) 運(yùn) 管理 1） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)與行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理研究，組織收集同類(lèi)型商業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為建立公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)庫(kù)提供支持，為優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理提供依據(jù)。 2） 負(fù)責(zé)制定商業(yè)項(xiàng)目的 營(yíng) 運(yùn) 管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)地方商管公司執(zhí)行。 3） 負(fù)責(zé)編制及調(diào)整經(jīng)營(yíng)期 《項(xiàng)目租賃決策文件》，確 定項(xiàng)目租金指標(biāo)及測(cè)算方法。 4） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查地方商管公司開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理及各項(xiàng)指標(biāo)的考核工作。 5） 負(fù)責(zé)審批地方商管公司編制的《商戶手冊(cè)》及《 營(yíng) 運(yùn) 管理手冊(cè)》等手冊(cè)。 6） 負(fù)責(zé)為地方商管公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。 7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)地方商管公司維護(hù)客戶良好關(guān)系及有效處理投訴事件的管理。 8） 負(fù)責(zé)收集匯總地方公司上報(bào)的客戶及市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告，并形成商管總部整體分 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 23 頁(yè) 共 47 頁(yè) 析報(bào)告，為地方公司的運(yùn)營(yíng)情況給予指導(dǎo)與監(jiān)督。 （二）經(jīng)營(yíng)信息 1） 根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展策略及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織研討并制定各地方商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 2） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)，制定預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督各項(xiàng)目的指標(biāo)完成情況。 3） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案審批，收集匯總并分析各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，形成經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)高層，并對(duì)高層的決策意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤及反饋。 4） 負(fù)責(zé)審批運(yùn)營(yíng)期地方商管公司上報(bào)的業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌調(diào)整方案以及租賃決策文件的編制、審核和報(bào)批并監(jiān)督地方公司執(zhí)行。 5） 負(fù)責(zé)監(jiān)督審批和檢查指導(dǎo)地方商管公司提交的多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位的規(guī)劃和租賃管理工作。 6） 負(fù)責(zé)建立與完善集團(tuán)運(yùn)營(yíng)決策信息系統(tǒng)，定期匯總、分析各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)情況、工作難點(diǎn)、存在問(wèn)題等核心信息，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況提出招商調(diào) 整、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善和提升建議。 7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期租金等費(fèi)用的收繳情況，審核審批地方商管公司上報(bào)的租金收益匯總及合同臺(tái)賬。 （三）商業(yè) 智能 1） 負(fù)責(zé)商業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)及管理。 2） 負(fù)責(zé)商業(yè)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇、合同簽訂。 3） 負(fù)責(zé)商業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)并對(duì)地方商管公司 IT 人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。 4） 負(fù)責(zé)制定商業(yè)信息系統(tǒng)操作手冊(cè)和操作管理規(guī)范。 5） 負(fù)責(zé)商業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行。 6） 負(fù)責(zé)商業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表輸出。 （四）服務(wù)管理 1） 制定客戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，指導(dǎo)并監(jiān)督各地商管公司維護(hù)租戶關(guān)系 及消費(fèi)者關(guān)系。 2） 監(jiān)督地方商管公司的投訴管理，審批并處理主力店 /戰(zhàn)略合作品牌投訴。 3） 建立客戶滿意監(jiān)督機(jī)制，定期組織全面的客戶滿意度調(diào)查，并不定期抽查各地商管公司的客戶滿意度管理工作。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 24 頁(yè) 共 47 頁(yè) 4. 商業(yè)物業(yè)部 部門(mén)使命 負(fù)責(zé)銀泰置地持有型物業(yè)的物業(yè)管理，統(tǒng)籌和集中管控地方商管公司物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)承接銀泰置地銷(xiāo)售型物業(yè)的戰(zhàn)略合作物業(yè)公司的監(jiān)管。 職能概述 工作職責(zé) （一） 體系建設(shè) 1） 負(fù)責(zé)物業(yè)管理制度、工作流程的建設(shè)，并監(jiān)督指導(dǎo)地方商管公司制定相應(yīng)的操作規(guī)范。 2） 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售型物業(yè)戰(zhàn)略合作物業(yè)服務(wù)體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查體系 的建設(shè)，并監(jiān)督指導(dǎo)各戰(zhàn)略合作物業(yè)公司執(zhí)行相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。 3） 監(jiān)督、管理各物業(yè)部相關(guān)分包 /維保單位的管理 （二）行業(yè)研究 1） 收集并研究、分享行業(yè)法律法規(guī)、政策、信息等。 2） 指導(dǎo)各地方商管公司定期完成所在地區(qū)市場(chǎng)調(diào)研。 （三）項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 1） 指導(dǎo)和審批地方商管公司制定的重點(diǎn)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 2） 負(fù)責(zé)談判、審定和簽署戰(zhàn)略品牌、主力店物業(yè)管理合同，并監(jiān)督戰(zhàn)略品牌、主力店租賃合同與物業(yè)服務(wù)合同的實(shí)施。 3） 負(fù)責(zé)對(duì)各地方商管公司物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 4） 指導(dǎo)地方商管公司制定有效的環(huán)境、安全、交通管理方案并監(jiān)督執(zhí)行。 5） 負(fù) 責(zé)指導(dǎo)地方商管公司制定停車(chē)場(chǎng)運(yùn)行和收費(fèi)管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。 6） 負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)督各地方商管公司和銷(xiāo)售型物業(yè)所提供的管理服務(wù)內(nèi)容。 7） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各地方商管公司物業(yè)管理費(fèi)用的收入與支出情況。 （四）前期介入 1） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目物業(yè)前期介入制度及標(biāo)準(zhǔn)。 2） 在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部設(shè)計(jì)概念及主要配套設(shè)施給出規(guī)劃建議。 3） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核自持部分物業(yè)費(fèi)用、開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算與銷(xiāo)售部分物業(yè)費(fèi)用，及其各自管理界面劃分。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 25 頁(yè) 共 47 頁(yè) 4） 負(fù)責(zé)協(xié)助選定各地方商管公司物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)人員。 （五）工程設(shè)備維修維護(hù) 1） 負(fù)責(zé)制定各地方商管公司工程設(shè)備管理制度 和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督指導(dǎo)各公司制定相應(yīng)工作規(guī)范。 2） 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各地方商管公司解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程遺留問(wèn)題。 3） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審批各地方商管公司的重點(diǎn)工作計(jì)劃和預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。 4） 負(fù)責(zé)對(duì)地方商管公司的工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 5） 負(fù)責(zé)審核各地方商管公司維修基金或維修基金預(yù)算。 6） 負(fù)責(zé)對(duì)各地方商管公司的設(shè)備維修維護(hù)工作給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和支持。 （六）安全管理 1） 負(fù)責(zé)建立商管系統(tǒng)安全管理體系，包括制度、規(guī)范、操作手冊(cè)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和頻次、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。 2） 負(fù)責(zé)審批和指導(dǎo)各地方商管公司制定安全管理工作制度、工作計(jì)劃及工作方案、建立品質(zhì)安全管理預(yù)案。 3） 組織實(shí)施商管系統(tǒng)安全管理培訓(xùn)，監(jiān)督各公司安全培訓(xùn)執(zhí)行情況。 4） 監(jiān)督和指導(dǎo)地方商管公司實(shí)施重要消防演習(xí)、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試；分析地方商管公司安全管理工作整體情況，并提出系統(tǒng)性解決方案。 銀泰置地（ 集團(tuán) ）有限公司 組織管理手冊(cè) 編號(hào)： YTZDZZGLSC02 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼：