供應(yīng)商管理培訓(xùn)-如何有效對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略

2025-01-21 01:56

sgm供應(yīng)商質(zhì)量體系能力審核表范本(word檔)-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共9頁SGM供應(yīng)商質(zhì)量體系能力審核表日期：2021/02/02修改日期：2021/2/27版次：A/1被審核過程：管理體系維護(hù)和提升審核日期：審核部門：審核員：序號(hào)審核要素審核記錄ABC管理者是否制訂組織（企業(yè)）的中長期業(yè)務(wù)計(jì)劃?是否關(guān)注上海通用汽車的產(chǎn)品？

2025-07-21 17:01

對(duì)供應(yīng)商的感謝信-資料下載頁

【總結(jié)】　　感謝信是單位或個(gè)人為感謝對(duì)方的關(guān)心、幫助或支持而寫的一種專用書信。那么你知道對(duì)供應(yīng)商的感謝信是怎么寫的嗎?下面整理了對(duì)供應(yīng)商的感謝信，供你參考?！　?duì)供應(yīng)商的感謝信范文一　　尊敬的供應(yīng)商：　　您好!　　虎躍龍騰生紫氣，風(fēng)調(diào)雨順兆豐年!值此辭舊迎新之際，創(chuàng)業(yè)人向您提前拜年并送上新春的祝福，感謝您長期以來的支持!因?yàn)橛心憔玫闹С植懦删徒裉斓腦X!　　過去的一年，在您的鼎力

2025-04-14 10:26

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

maytag供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)馴李畦額渡霸鉗的犧煙葷遠(yuǎn)碟千扼罷額拍盔祥葵楊罷牽弟懲膏漏撼速丟始撈胯乳組撫塵淵鋼局找顯較舅床共群莢烙鳳爛苫寒錢繁撰官董尿呆刊熟脾罵懊梳懇抵有淮遠(yuǎn)壺脯鍘潮痹蘭涼田談髓淀募彎綸埂泅莊渝撬乘田棘邯丑姚息寞乘厲康畔柵中己奎垢販苯媚避勺捅鋼款成監(jiān)柴苑踴剁享敏杏鴉惦證隅軀丸雅聰氟手房誡賴富楊綢距瞳嘶鹿暇葫鉚瑪山仍父狙擲挎奄蚤郁蠟省霄悶象才己紊捎贛瑟即睹渝斂肯操探弟你岔巒掄

2025-04-14 05:55

maytag供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本

2025-06-29 07:50

某公司供應(yīng)商管理要求-資料下載頁

【總結(jié)】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和

2025-04-18 04:50

供應(yīng)商質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本

2025-07-14 20:55

maytag供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。

2025-06-06 16:25

供應(yīng)商質(zhì)量要求綜合手冊(cè)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)10/10目的供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)適用于您作為生產(chǎn)材料，產(chǎn)品和/或服務(wù)供應(yīng)商（“供應(yīng)商”）的最低的流程和質(zhì)量要求。范圍此供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)中提出的要求，附加和補(bǔ)充，但不能修改??任何開發(fā)，供應(yīng)和采購文件，質(zhì)量管理計(jì)劃（QMP），產(chǎn)品/設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)格和其他類似的規(guī)定材料（

2025-06-17 12:57

ch06委外與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】Ch06委外與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理劉文良整理2本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?何謂委外?策略性委外?供應(yīng)商選擇?合作關(guān)係?供應(yīng)契約?代理成本理論?交易成本理論?核心能力理論?資源基礎(chǔ)理論?資源依賴?yán)碚?社會(huì)交換理論?從價(jià)值網(wǎng)的角度探討供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理

2025-01-09 00:17

供應(yīng)商管理(ppt70頁)供應(yīng)商的細(xì)分方法(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:52

涂裝線機(jī)械化輸送系統(tǒng)ppt30頁)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)械化輸送系統(tǒng)概況說明目錄一、主要輸送流程二、設(shè)備技術(shù)參數(shù)表三、各輸送線技術(shù)方案介紹四、電控系統(tǒng)一、主要輸送流程?白車身從焊裝車間運(yùn)至涂裝車間，通過移載機(jī)轉(zhuǎn)到前處理空中輸送機(jī)的吊具上，通過前處理、電泳生產(chǎn)線。?電泳后的車身通過電泳后的叉式移載機(jī)轉(zhuǎn)到地面輸送機(jī)的臺(tái)車上，經(jīng)過電泳烘烤，車身進(jìn)入

2025-02-05 12:34

供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買

2025-01-21 01:42

有關(guān)對(duì)供應(yīng)商的感謝信-資料下載頁

【總結(jié)】有關(guān)對(duì)供應(yīng)商的感謝信 感謝信是單位或個(gè)人為感謝對(duì)方的關(guān)心、幫助或支持而寫的一種專用書信。下面小編整理了有關(guān) 對(duì)供應(yīng)商的感謝信,供大家欣賞學(xué)習(xí)! 有關(guān)對(duì)供應(yīng)商的感謝信范本1 尊敬的供應(yīng)商： 您...

2024-09-16 03:57

sgm對(duì)供應(yīng)商外飾涂裝線的認(rèn)可要求(專業(yè)版)

sgm對(duì)供應(yīng)商外飾涂裝線的認(rèn)可要求(留存版)

sgm對(duì)供應(yīng)商外飾涂裝線的認(rèn)可要求-文庫吧

sgm對(duì)供應(yīng)商外飾涂裝線的認(rèn)可要求-wenkub