erp在中國的實施方法(編輯修改稿)
2025-06-15 13:24 本頁面
【文章內容簡介】 ERP交易部分，其整合效益已極大 (更可將 事後控制 提升為 事前規(guī)劃 管理 )。 ? 管理不好，更要上 ERP來解 ；但不可先陷入決策的紛擾之中。決策能力也要靠交易能力的提升來促進！ 矛盾？ e 化 管 理 技 術 領 航 員 漢康科技 現象 2： ERP前先做 BPR？ 工具會改變作法 → ERP 將改變作法 → 矛盾？ (西方經驗： ERP as part of a BPR effort.) ? 管理細化後可知： 流程 不能取代 內容 。 BPR偏重流程 而又 忽略人性因素 ，故造成大禍害。 ? BPR取得的成就完全可由 ERP與 總體優(yōu)化 達成。 ? BPS(企業(yè)流程標準化 )取代了 BPR。 ? 西方企業(yè) e化後才 BPR， 中國企業(yè) 再 (re)造什麼？ e 化 管 理 技 術 領 航 員 漢康科技 現象 3：需求調研、戰(zhàn)略分析 ？ ? 工具會改變作法 ，故傳統(tǒng)需求調研的作法有誤。(1+1=？ ) ? 應先做 培訓 ；先上交易系統(tǒng)，後做決策優(yōu)化。 (與學開車的順序一樣 ) ? ERP 先針對 管理 而來，與 經營 無直接關係。 (戰(zhàn)略分析， SWOT分析 … 與 ERP無關，徒增困擾 ) e 化 管 理 技 術 領 航 員 漢康科技 企業(yè)管理全系統(tǒng)關聯圖 績效 經營 管理 商務 ：外部機會 amp。制約 執(zhí)行 決策 交易 戰(zhàn)略 模式 ：分工 → 整合 → 優(yōu)化 系統(tǒng) ：手工 → e化 1~5階 產業(yè)生態(tài) 因果 互動 邏輯 /員工 e 化 管 理 技 術 領 航 員 漢康科技 現象 4：先上財會系統(tǒng)次上 ERP？ ? 國內財會軟件興起是特殊現象。 ? 整合機制：低 → 檔案整合 (file integration) 高 → 程序整合 (process integration) ? 財會系統(tǒng)是手工作業(yè)的翻版，有益處，但 負作用也大 ， 管理精神不對 ，無 職能間 整合功能。 ? 若方法正確，則 上 ERP不難 ，故 不應該先上財會系統(tǒng) 。 e 化 管 理 技 術 領 航 員 漢康科技 現象 5： ERP是最佳管理模式？ ? ERP邏輯有其 限制 (單向流系統(tǒng) )，是既定需求下的極佳整合機制
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