erp實施的主要目的與方法(編輯修改稿)
2025-03-10 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預測能力，形成企業(yè)自身科學的管理和決策體系。 獅王案例 ! ?SAP AG 2023, 9 ERP與市場銷售的轉(zhuǎn)變 市場銷售同 ERP的關(guān)系 ?為 ERP提供輸入信息的責任 ?通過 ERP了解生產(chǎn)狀況 客戶訂單管理和供貨承諾 預測與 ERP ?ERP根據(jù)真實情況調(diào)整計劃，彌補預測的不足 ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃提供幫助 寶潔案例 ! ?SAP AG 2023, 10 預測 銷售運行計劃 MPS MRP 成本 庫存 能力 計劃、報告及分析 生產(chǎn)計劃及執(zhí)行 生產(chǎn)運行 成本核算 ?SAP AG 2023, 11 物料需求計劃 重定貨點 生產(chǎn) / 采購需求 市場需求預測 預測 1998 1999 2023 2023 實際客戶需求 生產(chǎn)能力范圍 Minimum Maximum ERP 物料需求計劃 采購申請 ?SAP AG 2023, 12 物料需求計劃 利用 ERP 系統(tǒng)各模塊之間的實時集成性，物料需求計劃產(chǎn)生以下作用： 通過市場預測和客戶實際需求的集成，生成準確的生產(chǎn)定單，為采購提供實時精確的依據(jù)； 通過對生產(chǎn)能力的集成，實現(xiàn)拉動式的物料流程，在保證生產(chǎn)需求的同時降低庫存成本和庫存風險； 通過對庫存管理的集成，大大提高了配套材料分析和缺料分析的準確性，保證生產(chǎn)的連續(xù)性； 利用 ERP系統(tǒng)中物料 ?財務(wù) ?成本的實時集成性，在物料消耗的同時進行成本控制，優(yōu)化采購流程。 海爾案例 ! ?SAP AG 2023, 13 ERP與生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 實現(xiàn)生產(chǎn)管理專業(yè)化 ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 ? 制訂生產(chǎn)計劃并檢測執(zhí)行情況 ? 控制在制品 ? 用模擬檢測將來 ? 質(zhì)量檢驗與質(zhì)量計劃 人是使用工具的決定因素 ? 計劃人員 ? 工長 ?SAP AG 2023, 14 采購流程管理 采購訂單 MM Materials mgmt 6 5 4 2 7 訂單跟蹤 采購訂單處理 采購批準 3 貨源與價格確定 1 采購申請 貨物接收 需求 計劃 發(fā)票 采購訂單 發(fā)票效驗 ? ?SAP AG 2023, 1
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