新產(chǎn)品立項(xiàng)管理(編輯修改稿)
2024-10-15 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度量。 4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) （ 1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)； （ 2）闡述設(shè)計(jì)原理； （ 3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。 關(guān)鍵技術(shù) 說明 闡述本產(chǎn)品 的關(guān)鍵技術(shù)，評價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度 5 自制或外購 分析 確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由，分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 6. 項(xiàng)目估算 （ 1）估算項(xiàng)目所需的人力資源 （ 2）估算項(xiàng)目所需的 時(shí)間周期 （ 3）估算項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi) 7. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 制作任務(wù)進(jìn)度表 8. 市場營銷計(jì)劃 產(chǎn)品價(jià)格和銷售目標(biāo) （ 1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)； （ 2）給出短期和長期銷售目標(biāo) 銷售 和促銷 方式 9. 總結(jié) 給出清晰的結(jié)論，便于上級領(lǐng)導(dǎo)決策。 進(jìn)行可行性分析 2． 1 可行性分析的基本 概念 并不是任何企業(yè)都能夠使一個(gè)很好的產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)榭哨A利的產(chǎn)品。 可行性分析的目的就是通過各個(gè)方面的分析，判斷 《立項(xiàng)建議書》中的那些建議能否真的實(shí)現(xiàn)？成功或者失敗的可能性有多大？值不值得立項(xiàng)？ 一般地，可行性分析的要素有： ? 市場可行性分析 ? 技術(shù)可行性分析 ? 成本－收益分析 ? SWOT（強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會、威脅）分析 立項(xiàng)建議人按照指定的模板撰寫《可行性分析報(bào)告》?！犊尚行苑治鰣?bào)告》的宗旨是為決策提供有價(jià)值的證據(jù)和結(jié)論。 XYZ 可行性分析 報(bào)告 1. 市場分析 （ 1） 分析市場發(fā)展趨勢及本產(chǎn)品的市場競爭力及所處階段 。 （ 2） 本產(chǎn)品和市場競爭對手同類產(chǎn)品的價(jià)格分析 （ 3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。 （ 4）產(chǎn)品 購買 群體特征、消費(fèi)方式以及影響市場的因素分析。 2. 政策調(diào)查 （ 1）分析有無政策“支持”或者“限制”； （ 2）分析有無地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。
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