新產(chǎn)品立項(xiàng)管理(參考版)
2024-09-13 09:26本頁面
【正文】 如果公司最高 領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論 “相反” ， 無論該項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組成人數(shù)多少，公司最高領(lǐng)導(dǎo)均擁有該項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的三分之一投票權(quán)，根據(jù)多數(shù)通過原則，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。公司最高 領(lǐng) 導(dǎo)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽注最終審批意見。 主席匯總所有評(píng)審委員的評(píng)審意見，填寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，評(píng)審會(huì)議結(jié)束。雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容達(dá)成一致的處理意見。 立項(xiàng)建議人（或小組）陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容。 舉行評(píng)審會(huì)議 評(píng)審委員會(huì)按照計(jì)劃召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。投入資金少，研發(fā)時(shí)間短，風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)可不參加， 由 公司最高領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持。 公司最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組建相應(yīng)的立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定主席。 3. 技術(shù)和時(shí)間分析 （ 1）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？”。 （ 4）產(chǎn)品 購買 群體特征、消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析。 XYZ 可行性分析 報(bào)告 1. 市場(chǎng)分析 （ 1） 分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及本產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及所處階段 。 可行性分析的目的就是通過各個(gè)方面的分析，判斷 《立項(xiàng)建議書》中的那些建議能否真的實(shí)現(xiàn)？成功或者失敗的可能性有多大？值不值得立項(xiàng)？ 一般地，可行性分析的要素有： ? 市場(chǎng)可行性分析 ? 技術(shù)可行性分析 ? 成本－收益分析 ? SWOT（強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)會(huì)、威脅）分析 立項(xiàng)建議人按照指定的模板撰寫《可行性分析報(bào)告》。 6. 項(xiàng)目估算 （ 1）估算項(xiàng)目所需的人力資源 （ 2）估算項(xiàng)目所需的 時(shí)間周期 （ 3）估算項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi) 7. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 制作任務(wù)進(jìn)度表 8. 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 產(chǎn)品價(jià)格和銷售目標(biāo) （ 1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)； （ 2）給出短期和長(zhǎng)期銷售目標(biāo) 銷售 和促銷 方式 9. 總結(jié) 給出清晰的結(jié)論，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。 4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) （ 1）繪制產(chǎn)品
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