【導(dǎo)讀】反之,拒絕不能給企業(yè)帶來(lái)利益的立項(xiàng)建議,避免浪費(fèi)人力資源、資金和時(shí)間。立項(xiàng)管理是決策行為,其目標(biāo)是“做正確的事情”。立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)和管理活動(dòng)的。目標(biāo)是“正確地做事情”。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。主要工作成果見表2-1。誰(shuí)購(gòu)買和使用產(chǎn)品。調(diào)研的目的是為產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析提供充分的、有價(jià)值的信息。話,那么產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析建立在空想之上,主觀臆斷的成分就很多。說(shuō)明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),繪制產(chǎn)品的Roadmap。給出清晰的結(jié)論,便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。就是通過各個(gè)方面的分析,判斷《立項(xiàng)建議書》中的那些建議能否真的實(shí)現(xiàn)?供有價(jià)值的證據(jù)和結(jié)論。立項(xiàng)建議人把《立項(xiàng)建議書》、《可行性分析報(bào)告》遞交給公司最高領(lǐng)導(dǎo),申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審。公司最高領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組建相應(yīng)的立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì),并確定主席。最高領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持。評(píng)審委員會(huì)按照計(jì)劃召開立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。主席宣講本次評(píng)審會(huì)議的議程、重點(diǎn)、原