新產(chǎn)品管理戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-03 20:36本頁面
【正文】 開發(fā)失敗的原因分類 新產(chǎn)品失敗原因 比重（ %） 市場分析不當 32 產(chǎn)品本身不好 23 成本超過預(yù)期值 10 競爭和阻礙 8 銷售力量、分銷和促銷組織不當 13 其他市場因素 14 40 美國市場學(xué)學(xué)者菲利普 科特新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因研究和分析認為： —— 沒有對新產(chǎn)品市場的規(guī)模進行認真的調(diào)研和預(yù)測。 —— 缺乏完備有效的產(chǎn)品計劃。 —— 新產(chǎn)品與現(xiàn)有同類產(chǎn)品的差異小，新產(chǎn)品本身包含的消費利益不大。 —— 未達到開發(fā)目標要求。 —— 新產(chǎn)品制造成本過高。 —— 對新產(chǎn)品市場競爭的激烈程度估計不足。 —— 高層管理者對自己欣賞的設(shè)想，不顧一切地投入力量進行開發(fā)。 —— 不善于對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行組織和實施有力的管理。 41 新產(chǎn)品開發(fā)的模型與過程 部門階段模型 概念 設(shè)計部門 研發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 → 新產(chǎn)品 最簡單的部門階段模型 42 活動階段模型 —— 厄特巴（ Utterback）觀點 是人們研究得最多的模型，力圖確定新產(chǎn)品開發(fā)的特定活動，并把新產(chǎn)品開發(fā)看作是一個活動序列。 厄特巴（ Utterback）的觀點是將新產(chǎn)品開發(fā)分為三個活動階段： ①思想（概念）形成階段 ②解決問題階段或思想（概念）發(fā)展階段：發(fā)明 ③實現(xiàn)階段：指把解決方法或發(fā)明推向市場 43 活動階段模型 —— 羅斯韋爾和羅迫遜觀點 解決問題 項目確認 設(shè)計開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 當前社會的目標、需求和市場 現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識存量 思想 /概念 形成 新市場需求的識別 新技術(shù)能力 新產(chǎn)品開發(fā)是一個邏輯的序列過程！ 44 活動階段模型 —— 特威斯的綜合 模型 評估系統(tǒng) ?分析 ?戰(zhàn)略考慮 項目 提倡者 創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境 市場需求知識 科學(xué)技術(shù)知識 項目管理 ? 研發(fā) ? 設(shè)計 ? 生產(chǎn) ? 銷售 創(chuàng)造性 創(chuàng)新 創(chuàng)新外部環(huán)境 概念 項目建議 項目 產(chǎn)品 公 司 45 決策階段模型 庫珀（ Cooper）和莫爾（ Moore）把新產(chǎn)品開發(fā)過程看作是一個決策單元的演化系列。 ①收集信息，減少不確定性； ②信息的評估； ③決策； ④確定依然存在的不確定性。 包含下列四種活動： 新產(chǎn)品的構(gòu)想 新產(chǎn)品投入生產(chǎn) 1單元 2單元 N單元 46 決策階段模型 比利時勒梅特（ Lemaitre）和斯托尼（ Stenier）所提出的活動階段和決策階段相結(jié)合的模型。 第一階段是感性階段 第二階段中概念化階段 第三階段是開發(fā)階段 第四階段是作業(yè)階段 47 決策階段模型 最初的背景 關(guān)于創(chuàng)新原則的決策 匹配的問題 /解 環(huán)境因素 創(chuàng)新的第一個思想 毫無阻礙的決策 感性階段 思想的完善 提議 評估 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 概念化階段 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 概念的實現(xiàn) 原型 評估 開發(fā)階段 進入現(xiàn)有業(yè)務(wù) 新產(chǎn)品 評估 戰(zhàn)略決策 三個領(lǐng)域數(shù)據(jù)收集 作業(yè)階段 48 49
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