【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中的定位不同 ? 總部對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低 在一定的條件下，對(duì)具體一個(gè)子公司的管控導(dǎo)向會(huì)發(fā)生變化 ? 當(dāng)一個(gè)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制 ? 當(dāng)弱小子公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺(tái)，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? …… 集團(tuán)公司管理總部應(yīng)建立全面的管控能力 33 華彩建議的對(duì)中捷集團(tuán)現(xiàn)有子公司的管控模式不同選擇 集團(tuán)總部的角色 財(cái)務(wù)型 BU BU BU 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的高層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng) 弱 審查戰(zhàn)略規(guī)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 參與子公司總經(jīng)理的招聘 ?中捷縫紉機(jī)股份 ?中捷廚衛(wèi)股份 ?環(huán)洲鋼業(yè) ?房地產(chǎn)公司 ?廣告公司 ?園林綠化公司 ?汽摩配件 ?琦星電子 模式選擇 34 根據(jù)與環(huán)洲鋼業(yè)股份公司高層討論 ,確定以生鐵公司作為股份公司對(duì)下屬公司管控模式設(shè)計(jì)的典型，并以此為參考來(lái)最終完善股份公司的整個(gè)內(nèi)部管控體系 總部的功能 財(cái)務(wù)型 BU BU BU 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的高層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng) 弱 審查戰(zhàn)略規(guī)劃，跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，強(qiáng)化審計(jì) 參與子公司總經(jīng)理的任用與考核 ?生鐵公司 模式選擇 財(cái)務(wù)型管控 35 在財(cái)務(wù)型管控中，環(huán)洲鋼業(yè)公司對(duì)生鐵公司的管控要點(diǎn)是： …………… 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系 投資管控體系 財(cái)務(wù)管控體系 審計(jì)管控體系 人力資源管控體系 信息管控體系 六大職能管控線 36 在六條管控線上，分別實(shí)現(xiàn)環(huán)洲鋼業(yè)公司對(duì)生鐵公司之間的權(quán)限界面進(jìn)行劃分 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系的權(quán)限劃分； ? 財(cái)務(wù)管控體系的權(quán)限劃分； ? 審計(jì)管控體系的權(quán)限劃分； ? 投資管控體系的權(quán)限劃分； ? 人力資源管控體系的權(quán)限劃分； ? 信息管控體系的權(quán)限劃分。 37 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系核心權(quán)限界面劃分 環(huán)洲鋼業(yè) ? 審批生鐵總經(jīng)理的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同 ? 審批生鐵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)生鐵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃核準(zhǔn)與匯總，并實(shí)施監(jiān)控 ? 定期監(jiān)控和評(píng)估生鐵計(jì)劃實(shí)施情況，并輔導(dǎo)生鐵進(jìn)行偏差分析 ? 負(fù)責(zé)通過發(fā)現(xiàn)生鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)問題，及時(shí)提供總部資源支持與指導(dǎo)，并督促檢查生鐵積極整改，以確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 生鐵公司 ? 在股份公司總體戰(zhàn)略的框架指導(dǎo)下，制定本公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施體系，通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形式體現(xiàn) ? 簽定總經(jīng)理年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同 ? 負(fù)責(zé)年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、計(jì)劃細(xì)化分解與調(diào)整、計(jì)劃實(shí)施與定期偏差分析 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系歸口部門：環(huán)洲鋼業(yè)計(jì)劃管理部門 38 二、財(cái)務(wù)管控體系核心權(quán)限界面劃分 環(huán)洲鋼業(yè) ? 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更，以及生鐵公司財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、解職； ? 負(fù)責(zé) 審批生鐵公司的定期財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提供反饋意見； ? 統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑資金，加強(qiáng)結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 生鐵公司 ? 設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門， 具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理職能 ? 必須依據(jù)環(huán)洲鋼業(yè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理體制，建立自己的財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)管控體系歸口部門：環(huán)洲鋼業(yè)財(cái)務(wù)管理中心 39 三、審計(jì)管控體系核心權(quán)限界面劃分 環(huán)洲鋼業(yè) ? 負(fù)責(zé)審核生鐵公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性； ? 負(fù)責(zé)對(duì)生鐵進(jìn)行常態(tài)審計(jì)和非常態(tài)審計(jì)，并對(duì)生鐵審計(jì)的問題進(jìn)行監(jiān)控整改 。 ? 負(fù)責(zé)審核生鐵公司的內(nèi)部管理審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任審計(jì)等。 生鐵公司 ? 接受并積極配合公司審計(jì)部的審計(jì)，并對(duì)問題積極整改 審計(jì)管控體系歸口部門：環(huán)洲鋼業(yè)審計(jì)部 40 四、投資管控體系核心權(quán)限界面劃分 環(huán)洲鋼業(yè) ? 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)投資政策的制定 ? 負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃的制定、審批、下達(dá)和實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)生鐵公司年度投資計(jì)劃的核準(zhǔn)和監(jiān)控評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目前期的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估 生鐵公司 ? 根據(jù)環(huán)洲鋼業(yè)的安排，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體操作、投資項(xiàng)目實(shí)施接受股份公司的監(jiān)督管理和評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)本公司投資計(jì)劃的制訂并上報(bào)環(huán)洲鋼業(yè)核準(zhǔn) 投資管控體系歸口部門： 環(huán)洲鋼業(yè)投資管理部門 41 五、人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分 環(huán)洲鋼業(yè) ? 指導(dǎo)生鐵公司根據(jù)總部規(guī)范，建立統(tǒng)一的人力資源管理政策及制度 ? 負(fù)責(zé)審批生鐵總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層人員的任命、考核以及薪酬管理 ? 負(fù)責(zé)組織生鐵內(nèi)部高級(jí)人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)，落實(shí)子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 生鐵公司 ? 在 環(huán)洲鋼業(yè) 公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下， 負(fù)責(zé)本公司日常人力資源管理工作 ? 協(xié)助 環(huán)洲鋼業(yè) 公司總部對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考察、評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系管理