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正文內(nèi)容

新員工跟蹤管理方案(編輯修改稿)

2025-06-15 09:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 申告人的意愿。 五、兩年 期 此時新員工各方面的 能力 得到了很大的提高 ,對工作、人生有了 更加 成熟的想法,能夠獨立完成工作中比較重大且較難的業(yè)務(wù)。同時也有了從事更艱巨任 務(wù)的要求。此時的人事部門主要的任務(wù)是充分 利用 企業(yè)信息資源平臺,在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境 和 正確引導(dǎo)的前提下組織企業(yè)發(fā)展論壇 ,引導(dǎo)新員工參與企業(yè)發(fā)展的研討,促進企業(yè)文化健康發(fā)展;開展各專業(yè)的崗位技能競賽,檢驗新員工的工作技能。而該員工部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)從具體工作安排上考慮到其要求工作量的增加與工作任務(wù)的難度加大的特點,適當(dāng)靈活的加以變化。 【總結(jié)】 企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才。但如何將新進職場的大學(xué)生變?yōu)槿瞬派踔潦枪镜摹叭素敗保耸虏块T的作用固然重要,但各部門責(zé)任者的支持與有效的管理引導(dǎo)才是最終的出路。 附件一:新員工部門崗位培訓(xùn)表 附件二:新員工調(diào)查表 附件三:新員工工作記錄表 附件四:新員工績效改進計劃書 附件五:新員工自我申告書 新員工部門崗位培訓(xùn)表 部門: 新員工姓名: 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名) 1 讓本部門其他員工知道新員工的到來; 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品; 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料; 為新員工指定工作導(dǎo)師 2 部門負(fù)責(zé)人代表部門全體員工歡迎新員工到來;認(rèn)識本部門員工
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