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正文內(nèi)容

管理學(xué)選擇題(整理版(編輯修改稿)

2024-10-15 07:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗,取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)? ( C ) A.對技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B.對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo) C.對社會文化環(huán)境的適應(yīng) D.對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)。 69.俗話說: “一山難容二虎 ”、 “一條船不能有二個船長 ”。從 管理的角度看,對這些話的如下解釋,你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)? ( B ) A.在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。 B.對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。 C.一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。 D.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂。 70.大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物,品種多達(dá)上千種。為了更牢固地占穩(wěn)市場,公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務(wù)員密切關(guān)注他們所負(fù)責(zé)的賓館、寫字樓的整體布局與風(fēng)格調(diào)整、 用戶結(jié)構(gòu)變化與否、大型商務(wù)活動計(jì)劃等等,為此還設(shè)計(jì)了專門的信息表,規(guī)定這些表多長時間必須填一次,填好后交給一個部門,該部門如何處理這些調(diào)查表等等。這一措施是: ( B ) A. 組織措施 B. 計(jì)劃措施 C. 銷售措施 D. 控制措施 71.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制的和企業(yè)不可控制的。下列哪項(xiàng)條件是企業(yè)可控制的 ? ( D ) 和 B 72.企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個層次,通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn): ( D ) 73.計(jì)劃制訂中的滾動計(jì)劃法是動態(tài)的和靈活的,它的主要特點(diǎn)是: (D ) ,定期修訂已有計(jì)劃 ,使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合 ,避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排 74.企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為: ( B ) 75.某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的,當(dāng)時許多廠家因?yàn)槔麧櫶投辉敢馍a(chǎn),但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說明: ( C ) ,市場機(jī)遇可能比利潤更為重要 76.業(yè)面臨的境況正日 益變得更為復(fù)雜多變,企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付了,因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠: ( B ) 。 77.汪力是一民營企業(yè)的職員,他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因? ( D ) A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)。 B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級指揮問題。 C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多。 D.該公司組織運(yùn) 行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則。 78.( A )決策理論是基于 “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)提出來的。 A、古典 B、行為 C、當(dāng)代 D、近代 79.( B )決策理論認(rèn)為人的理性介于理性和非理性之間。 A、古典 B、行為 C、當(dāng)代 D、現(xiàn)代 80.古典決策理論主要盛行于( C )。 A、 20 世紀(jì) 40 年代以前 B、 20 世紀(jì) 40 年代前 C、 20 世紀(jì) 50 年代前 D、 20 世紀(jì) 50 年代 81.市場占有率較高,業(yè)務(wù)增長率較低是( C )經(jīng)營單位的特點(diǎn)。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82.對待( D )型經(jīng)營單位,我們應(yīng)部分淘汰,部分追加投資。 A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童 83.業(yè)務(wù)計(jì)劃主要涉及的職能空間是( BCD )。物供產(chǎn)銷 A、人 B、供 C、產(chǎn) D、銷 84.根據(jù)理論 ,管理幅度為( B )時最適中。 A、 56 B、 67 C、 78 D、 89 85.某家電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈典型的金字塔狀,越往上層( C ) A、其管理難度與幅度都越??; B、其管理難度越小,而管理幅度則越大; C、其管理難度越大,而管理幅度則越??; D、其管理難度和幅度都越大。 86.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處,但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接 向總會計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字,而總會計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令??偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則?( B ) A、權(quán)責(zé)對等原則 B、統(tǒng)一指揮原則 C、集權(quán)化原則 D、柔性經(jīng)濟(jì)原則 87.有一天,某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟,好象很久沒有打掃過,便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長,事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長,公務(wù)班長便派了兩名員工,很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間,同樣的情況再次出現(xiàn)。這 表明該公司在管理方面存在著什么問題?( C ) A、組織層次太多 B、總經(jīng)理越級指揮 C、各部門職責(zé)不清 D、員工缺乏工作主動性 88.下列對于組織的看法,你認(rèn)為哪種正確?( B ) A、正式組織中不存在非正式組織; B、正式組織中也存在非正式組織; C、非正式組織中通常會傳遞小道消息,因此應(yīng)盡量消除非正式組織; D、非正式組織是由企業(yè)管理者用非正式的方式建立的。 89.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)是一種( B )的組織機(jī)構(gòu)形式。 A、集權(quán) B、分權(quán) C、簡單 D、單一 90.一個管理者所處的層次越高,面臨的問題越復(fù)雜,越無先例可循,就越需要具備 ( C ) 91.企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo),必須具備下列哪類知識和能力 ?(D ) 92.你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力 ?( B ) 93.某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大,董事會在討論其中失誤的責(zé)任時,存在以下幾種說法,你認(rèn)為哪一種說法最為合理 ?( A ) 。 ,就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任。 一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任。 ,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任。 94.假設(shè)你召集下屬開會,研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項(xiàng)緊急任務(wù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論,耽誤很多時間。你認(rèn)為如何應(yīng)付這種情況為好 ?( C ) ,讓其他與會者群起而攻之。 ,讓別人發(fā)言。 ,指出時間很寶貴。 。 95.如果你是公司的總經(jīng)理,在 周末下午下班后,公司某位重要客戶給你打來電話,說他們向公司購買的設(shè)備出了故障,需要緊急更換零部件,而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況,你認(rèn)為以下各種做法哪一種比較好 ?(D ) ,因周末找不到人,只好等下周解決,并對此表示歉意。 。 ,馬上親自設(shè)法將貨送去。 ,請他們設(shè)法馬上送貨給客戶 96.對于管理人員來說,一般需要具備多種技能,如決策技能、人際技能、技術(shù)技能等。 越是處于高層的管理人員,其對于決策技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以下順序排列:( C ) ,其次是技術(shù)技能,最后是人際技能。 ,其次是決策技能,最后是人際技能。 ,其次是人際技能,最后是技術(shù)技能。 ,其次是技術(shù)技能,最后是決策技能。 97.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是: ( D ) ,管理規(guī)范,賞罰分明。 。 ,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力。 、工作積極主動、富有創(chuàng)造性 98.( B )型組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生官僚主義。 A、職能 B、直線 C、事業(yè)部 D、矩陣 99.生產(chǎn)部長說: “如果我們不生產(chǎn),什么也不會發(fā)生。 ”技術(shù)開發(fā)部部長打斷說: “如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì),什么事也不會發(fā)生。 ”銷售部部長說: “如果不是我們把產(chǎn)品賣出去,那才真是什么都不會發(fā)生呢! ”上述談話說明該組織在哪方 面存在嚴(yán)重的問題?( C ) A、各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性。 B、各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色及其在組織中的作用定位不準(zhǔn)。 C、各部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認(rèn)識。 D、各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯誤,只是語氣不太好。 100.期望理論主要由美國心理學(xué)家( C )提出并形成。 A、赫茲伯格 B、麥克蘭 C、弗魯姆 D、亞當(dāng)斯 101.雙因素理論是美國心理學(xué)家( C )提出的。 A、亞當(dāng)斯 B、麥克蘭 C、赫茲伯格 D、弗魯姆 102.向下屬布置緊急的事情時,不同的人會有不同的方式。典型的有以下幾種: ( 1) “這件事情很急,請你在下班前辦好。 ” ( 2) “其他事情先放下,馬上把這件事情辦好。 ” ( 3) “你把手頭上的事情交給小王,馬上處理這件事情,下班前辦好。 ” ( 4)
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