【文章內(nèi)容簡介】 研究管理崗 1 產(chǎn)業(yè)管理部 5 產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理兼基建業(yè)務規(guī)劃崗 1 發(fā)電業(yè)務規(guī)劃崗 1 配電業(yè)務規(guī)劃崗 1 工程管理規(guī)劃崗 1 多產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃崗 1 集團工作部 3 工作部經(jīng)理 1 檔案文秘崗 1 行政管理崗 1 董事會：董事長 1+董事 5+董秘 1 黨委：書記 1+黨委成員 5+秘書 1 （董事會原班成員） 監(jiān)事會 :主席 1+監(jiān)事 4 經(jīng)理層：總經(jīng)理 1+副總經(jīng)理 4 +總工程師 1 職能部門合計： 22人 經(jīng)理層合計： 6人 董事會合計： 6人 產(chǎn)業(yè)管理部職責 產(chǎn)業(yè)管理部是集團資產(chǎn)經(jīng)營管理的執(zhí)行部門 ， 負責制定各項業(yè)務經(jīng)營計劃 ，并組織實施 、 跟蹤控制 、 考核評估 ， 確保資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。 主要職責如下： （ 1） 會同各專業(yè)公司 、 相關部門和外部專業(yè)公司研究擬訂中長期集團經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 經(jīng)高層管理批準后組織實施；為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導和幫助 ； （ 2） 組織編制集團年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督實施 ， 根據(jù)計劃執(zhí)行情況考核各專業(yè)公司的業(yè)績 ， 考核結果應作為決定各單位收益的主要依據(jù)； （ 3） 跟蹤研究宏觀經(jīng)濟政策 、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 、 主要競爭者發(fā)展動向 ， 為領導決 策提供依據(jù)； （ 4） 負責企業(yè)管理制度的制定 、 修改 、 完善工作；負責企業(yè)管理制度的運行指 導和人員培訓工作；負責企業(yè)管理體系內(nèi)部審核的組織和實施 。 集團工作部職責 總經(jīng)理工作部負責集團公司的行政管理以及信息系統(tǒng)管理等工 作。主要職責是： 集團公司總部行政事務管理和后勤保障工作 。 集團公司總部檔案文書管理 。 政府關系建立 、 維護與保持 。 公司對外公共關系建立 、 維護與保持 。 接待工作 。 負責集團公司和各下級單位的溝通 、 各部門之間的協(xié)調(diào)工作 。 負責牽頭組織各個職能部門的績效考核工作 。 集團公司總部領導臨時交辦的其他事務性工作 。 投資管理部職責 投資管理部負責集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究和制定、資本運營項目的調(diào)研、分析、 方案設計和實施，集團公司法律審計事務等工作。 具體包括： （ 1）牽頭組織各專業(yè)公司、相關部門和外部專業(yè)公司研究擬訂集團發(fā)展戰(zhàn)略與中長 期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)高層管理批準后組織實施；為公司各層次戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制 定的方法和程序，為公司各經(jīng)營單位和職能部門制定分戰(zhàn)略提供指導和幫助 ； （ 2）根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運營業(yè)務規(guī)劃； （ 3）結合公司的財務狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機會 (包括電源建設項目），組織分析論證并編寫項目可行性分析報告； 項目可行性分析報告經(jīng)批準后提出項目具體投資方案和評估論證意見，經(jīng)集團公司領導審批后負責實施； （ 4）組織資本運營項目的股權融資、債權融資工作，向融資租賃公司提出融資要求并組織設計融資方案； 為最大程度降低資本運營項目的風險，必要時可以集團公司名義邀請專業(yè)機構進行詳細的調(diào)查； （ 5） 負責對新購入公司進行業(yè)務整合和管理整合等工作； （ 7）負責運作下屬公司上市工作； （ 8）負責集團公司法律審計事務。 人力資源部職責 人力資源部確保集團公司能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，通過提高員工滿 意度來提高員工業(yè)績。人力資源部主要職責如下： （ 1） 編制集團人力資源規(guī)劃與年度人力資源需求計劃并組織實施； （ 2） 組織制訂集團薪酬與激勵制度并組織實施； （ 3） 與企劃部和各單位的績效考核結合，制訂員工考核體系，并負責集 團高級管理人員（職能部門負責人、專業(yè)管理子公司負責人、孫公 司負責人等）與集團公司總部管理人員的考核工作； （ 4） 制訂集團人才招聘政策并負責相關工作； （ 5） 制訂集團培訓計劃并組織實施； （ 6） 制訂集團富余人員分流政策與人員分流計劃，指導下級單位精簡人員； （ 7） 負責集團公司定崗定編工作； （ 8） 組織集團技術職稱的評聘工作； （ 9） 負責集團后備干部的選拔與培養(yǎng)； （ 10） 負責集團公司人事檔案管理； （ 11） 規(guī)范和不斷改進集團總部和下屬各公司的人力資源管理體系； （ 12） 監(jiān)督檢查集團內(nèi)各部門執(zhí)行人力資源制度的情況； （ 13） 負責企業(yè)文化設計與活動的組織 。 財務部職責 財務部主要負責會計業(yè)務、成本核算、資金計劃和現(xiàn)金流管理、 財務分析監(jiān)控等。財務部的主要職責是： （ 1） 制定集團公司財務規(guī)劃，促進實現(xiàn)財務目標； （ 2） 制訂集團財務管理制度并指導、監(jiān)督實施； （ 3） 負責集團會計核算工作，并提供財務報告 ； （ 4） 負責集團財務預算管理； （ 5） 定期開展集團財務分析，向集團公司領導與相關部門提供管 理支持； （ 6） 負責集團籌資、投資等相關事宜； （ 7） 管理集團的貨幣資金； （ 8） 對公司利潤的使用與分配提出建議； （ 9） 負責集團稅務籌劃工作； （ 10） 負責集團財務信息系統(tǒng)的管理； （ 11） 審核集團重大抵押擔保事項； （ 12） 負責集團統(tǒng)計工作； 山東國際電力組織結構圖 股東大會 公司總經(jīng)理 董事會 副總經(jīng)理、總會計師 監(jiān)事會 辦公室 計劃發(fā)展部 財審部 生產(chǎn)技術部 證券市場部 工程部 華能國際是中國最大的獨立發(fā)電公司 華能國際電力股份有限公司 是 在中國全國范圍內(nèi)開發(fā)、建設和經(jīng)營管理 的 大型火力發(fā)電廠，目前擁有總發(fā)電裝機容量 10,，是中國最大的獨立發(fā)電公司。 公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公開發(fā)行了 ，以 3,125萬股美國存托股份（“ ADS”）形式在美國紐約證券交易所上市。二零零零年公司成功地完成了與紐約上市的山東華能發(fā)電股份有限公司（“山東華能”）的吸收合并。 公司目前全資擁有 10座電廠，控股 2座，參股 1座電廠，其發(fā)電廠設備先進，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的七個省市。 華能公司的經(jīng)營目標是將企業(yè)建設成“實力雄厚、管理一流”的國際化大型獨立企業(yè) 經(jīng)營理念 經(jīng)營目標 經(jīng)營模式 拓展原則 收購與開發(fā)并重，新建和擴建并重，煤電和其他可行能源并重 以市場為導向，以安全生產(chǎn)為基礎，以提高經(jīng)營效益為中心，以提高競爭能力為重點，以股東利益為根本，以發(fā)展為主題 以實現(xiàn)“中國一流電力公司”為起點 ， 把公司塑造成長期、穩(wěn)定、發(fā)展型，實力雄厚，管理一流，走向世界的獨立電力公司 在全國范圍內(nèi)開發(fā)、建設、管理和經(jīng)營大型火力發(fā)電廠。所生產(chǎn)的電力通過各地電網(wǎng)提供給用戶。 華能國際組織結構 股東大會 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 董事會財務委員會 董事會技術委員會 董事會管理委員會 董事會辦公室 經(jīng)理工作部 計劃經(jīng)營部 工程管理部 安全及生產(chǎn)部 燃料管理部 財務部 證券融資部 國際合作及商務部 多種經(jīng)營部 人事勞動部 監(jiān)察審計部 華能大連電廠 華能福建電廠 華能南通電廠 華能汕頭燃機電廠 華能汕頭燃煤電廠 華能丹東電廠 華能上海石洞口第二電廠 華能南京電廠 華能徐州電廠 華能濟寧電廠 華能威海電廠 山東日照發(fā)電有限公司 北京大唐發(fā)電股份有限公司 北京大唐發(fā)電股份有限公司由中國華北電力集團公司、北京國際電力開發(fā)投資公司、河北省建設投資公司以發(fā)起方式設立，于 1994年 12月 13日在國家工商局正式注冊成立；于 1998年 5月 13日注冊為中外合資股份有限公司。 北京大唐發(fā)電作為第一家在香港上市的中國電力企業(yè)，第一家在倫敦上市的中國企業(yè)，于 1997年 3月 21日分別在香港及倫敦上市，發(fā)行 H股 億股，籌集資金約 37億人民幣。公司目前總股本為 。