【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研究管理崗 1 產(chǎn)業(yè)管理部 5 產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理兼基建業(yè)務(wù)規(guī)劃崗 1 發(fā)電業(yè)務(wù)規(guī)劃崗 1 配電業(yè)務(wù)規(guī)劃崗 1 工程管理規(guī)劃崗 1 多產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃崗 1 集團(tuán)工作部 3 工作部經(jīng)理 1 檔案文秘崗 1 行政管理崗 1 董事會(huì)：董事長(zhǎng) 1+董事 5+董秘 1 黨委：書(shū)記 1+黨委成員 5+秘書(shū) 1 （董事會(huì)原班成員） 監(jiān)事會(huì) :主席 1+監(jiān)事 4 經(jīng)理層：總經(jīng)理 1+副總經(jīng)理 4 +總工程師 1 職能部門(mén)合計(jì)： 22人 經(jīng)理層合計(jì)： 6人 董事會(huì)合計(jì)： 6人 產(chǎn)業(yè)管理部職責(zé) 產(chǎn)業(yè)管理部是集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行部門(mén) ， 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，并組織實(shí)施 、 跟蹤控制 、 考核評(píng)估 ， 確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 主要職責(zé)如下： （ 1） 會(huì)同各專(zhuān)業(yè)公司 、 相關(guān)部門(mén)和外部專(zhuān)業(yè)公司研究擬訂中長(zhǎng)期集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 經(jīng)高層管理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；為公司各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 ； （ 2） 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施 ， 根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況考核各專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)績(jī) ， 考核結(jié)果應(yīng)作為決定各單位收益的主要依據(jù)； （ 3） 跟蹤研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策 、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 、 主要競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)展動(dòng)向 ， 為領(lǐng)導(dǎo)決 策提供依據(jù)； （ 4） 負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的制定 、 修改 、 完善工作；負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的運(yùn)行指 導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施 。 集團(tuán)工作部職責(zé) 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政管理以及信息系統(tǒng)管理等工 作。主要職責(zé)是： 集團(tuán)公司總部行政事務(wù)管理和后勤保障工作 。 集團(tuán)公司總部檔案文書(shū)管理 。 政府關(guān)系建立 、 維護(hù)與保持 。 公司對(duì)外公共關(guān)系建立 、 維護(hù)與保持 。 接待工作 。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各下級(jí)單位的溝通 、 各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作 。 負(fù)責(zé)牽頭組織各個(gè)職能部門(mén)的績(jī)效考核工作 。 集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事務(wù)性工作 。 投資管理部職責(zé) 投資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究和制定、資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)研、分析、 方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，集團(tuán)公司法律審計(jì)事務(wù)等工作。 具體包括： （ 1）牽頭組織各專(zhuān)業(yè)公司、相關(guān)部門(mén)和外部專(zhuān)業(yè)公司研究擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng) 期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)高層管理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；為公司各層次戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制 定的方法和程序，為公司各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 ； （ 2）根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃； （ 3）結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況、融資能力以及自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，尋找潛在的投資機(jī)會(huì) (包括電源建設(shè)項(xiàng)目），組織分析論證并編寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告； 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后提出項(xiàng)目具體投資方案和評(píng)估論證意見(jiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施； （ 4）組織資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的股權(quán)融資、債權(quán)融資工作，向融資租賃公司提出融資要求并組織設(shè)計(jì)融資方案； 為最大程度降低資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可以集團(tuán)公司名義邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查； （ 5） 負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)入公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和管理整合等工作； （ 7）負(fù)責(zé)運(yùn)作下屬公司上市工作； （ 8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審計(jì)事務(wù)。 人力資源部職責(zé) 人力資源部確保集團(tuán)公司能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，通過(guò)提高員工滿 意度來(lái)提高員工業(yè)績(jī)。人力資源部主要職責(zé)如下： （ 1） 編制集團(tuán)人力資源規(guī)劃與年度人力資源需求計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 2） 組織制訂集團(tuán)薪酬與激勵(lì)制度并組織實(shí)施； （ 3） 與企劃部和各單位的績(jī)效考核結(jié)合，制訂員工考核體系，并負(fù)責(zé)集 團(tuán)高級(jí)管理人員（職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)管理子公司負(fù)責(zé)人、孫公 司負(fù)責(zé)人等）與集團(tuán)公司總部管理人員的考核工作； （ 4） 制訂集團(tuán)人才招聘政策并負(fù)責(zé)相關(guān)工作； （ 5） 制訂集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； （ 6） 制訂集團(tuán)富余人員分流政策與人員分流計(jì)劃，指導(dǎo)下級(jí)單位精簡(jiǎn)人員； （ 7） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司定崗定編工作； （ 8） 組織集團(tuán)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作； （ 9） 負(fù)責(zé)集團(tuán)后備干部的選拔與培養(yǎng)； （ 10） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理； （ 11） 規(guī)范和不斷改進(jìn)集團(tuán)總部和下屬各公司的人力資源管理體系； （ 12） 監(jiān)督檢查集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)執(zhí)行人力資源制度的情況； （ 13） 負(fù)責(zé)企業(yè)文化設(shè)計(jì)與活動(dòng)的組織 。 財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、成本核算、資金計(jì)劃和現(xiàn)金流管理、 財(cái)務(wù)分析監(jiān)控等。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是： （ 1） 制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)； （ 2） 制訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作，并提供財(cái)務(wù)報(bào)告 ； （ 4） 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理； （ 5） 定期開(kāi)展集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)提供管 理支持； （ 6） 負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資、投資等相關(guān)事宜； （ 7） 管理集團(tuán)的貨幣資金； （ 8） 對(duì)公司利潤(rùn)的使用與分配提出建議； （ 9） 負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作； （ 10） 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理； （ 11） 審核集團(tuán)重大抵押擔(dān)保事項(xiàng)； （ 12） 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作； 山東國(guó)際電力組織結(jié)構(gòu)圖 股東大會(huì) 公司總經(jīng)理 董事會(huì) 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 監(jiān)事會(huì) 辦公室 計(jì)劃發(fā)展部 財(cái)審部 生產(chǎn)技術(shù)部 證券市場(chǎng)部 工程部 華能?chē)?guó)際是中國(guó)最大的獨(dú)立發(fā)電公司 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司 是 在中國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理 的 大型火力發(fā)電廠，目前擁有總發(fā)電裝機(jī)容量 10,，是中國(guó)最大的獨(dú)立發(fā)電公司。 公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公開(kāi)發(fā)行了 ，以 3,125萬(wàn)股美國(guó)存托股份（“ ADS”）形式在美國(guó)紐約證券交易所上市。二零零零年公司成功地完成了與紐約上市的山東華能發(fā)電股份有限公司（“山東華能”）的吸收合并。 公司目前全資擁有 10座電廠，控股 2座，參股 1座電廠，其發(fā)電廠設(shè)備先進(jìn)，高效穩(wěn)定，且廣泛地分布于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的七個(gè)省市。 華能公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是將企業(yè)建設(shè)成“實(shí)力雄厚、管理一流”的國(guó)際化大型獨(dú)立企業(yè) 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)模式 拓展原則 收購(gòu)與開(kāi)發(fā)并重，新建和擴(kuò)建并重，煤電和其他可行能源并重 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為重點(diǎn)，以股東利益為根本，以發(fā)展為主題 以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)一流電力公司”為起點(diǎn) ， 把公司塑造成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展型，實(shí)力雄厚，管理一流，走向世界的獨(dú)立電力公司 在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)大型火力發(fā)電廠。所生產(chǎn)的電力通過(guò)各地電網(wǎng)提供給用戶。 華能?chē)?guó)際組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì) 董事會(huì)技術(shù)委員會(huì) 董事會(huì)管理委員會(huì) 董事會(huì)辦公室 經(jīng)理工作部 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 工程管理部 安全及生產(chǎn)部 燃料管理部 財(cái)務(wù)部 證券融資部 國(guó)際合作及商務(wù)部 多種經(jīng)營(yíng)部 人事勞動(dòng)部 監(jiān)察審計(jì)部 華能大連電廠 華能福建電廠 華能南通電廠 華能汕頭燃機(jī)電廠 華能汕頭燃煤電廠 華能丹東電廠 華能上海石洞口第二電廠 華能南京電廠 華能徐州電廠 華能濟(jì)寧電廠 華能威海電廠 山東日照發(fā)電有限公司 北京大唐發(fā)電股份有限公司 北京大唐發(fā)電股份有限公司由中國(guó)華北電力集團(tuán)公司、北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司、河北省建設(shè)投資公司以發(fā)起方式設(shè)立，于 1994年 12月 13日在國(guó)家工商局正式注冊(cè)成立；于 1998年 5月 13日注冊(cè)為中外合資股份有限公司。 北京大唐發(fā)電作為第一家在香港上市的中國(guó)電力企業(yè)，第一家在倫敦上市的中國(guó)企業(yè)，于 1997年 3月 21日分別在香港及倫敦上市，發(fā)行 H股 億股，籌集資金約 37億人民幣。公司目前總股本為 。