【文章內(nèi)容簡介】 搭設(shè)移動腳手架或滿堂腳手架，滿鋪竹排，上面再鋪設(shè)油布，邊緣拉設(shè)安全網(wǎng)，嚴禁涂料污染設(shè)備。 ，跳板嚴禁堆放過多原材料 ， 同時，登高作業(yè)必須符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī) 范》 ，看鋼扣及踏板是否松動，如有不安全因素存在，要及時處理。 六 、文明環(huán)保施工措施： 成立安全文明施工領(lǐng)導小組，專人負責安全文明施工及貴廠的廠規(guī)、廠紀，教育職工不要亂動，亂碰和工程及施工無關(guān)的物品、設(shè)備和設(shè)施。使每個職工都能做到遵紀守法，形象良好。 教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語，打鬧兒戲。 合理布置各項臨時設(shè)施。堆放物品、材料、工具不得侵占廠內(nèi) 的道路和影響安全防護的設(shè)施。 保持施工現(xiàn)場容貌整潔，道路暢 通，設(shè)立垃圾臨時堆放場所，即時清理工程垃圾，建立健全現(xiàn)場衛(wèi)生責任制。 嚴格控制材料的使用，做到工完、料凈、場地清。 售后服務(wù) 承諾 保證竣工后將所有施工記錄、驗收資料、竣工資料等全部整理移交。 保修計劃 定期回訪：工程竣工 后 每半年回訪一次，做回訪記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 立 即負責保修。 保修期 1 年，保修期從工程投 標之 日起，在保修期內(nèi)，無論何時、何地、何種原因引起的防腐質(zhì)量問題。在接到通知后， 48 小時到現(xiàn)場進行免費維修。對我公司承擔的工程范圍，在保修期之外，服從業(yè)主的調(diào)遣，并提供終身維修服務(wù)。 ，貴單位可享受我公司一年的免費保修，在保修期內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們可為貴單位提供無償?shù)木S修服務(wù)。 ，從簽訂合同開始，本項工程擬定的項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子將對本項目實行終身負責制，如我貴公司享受我單位的終服務(wù)權(quán)利。 ，我們將配合貴方定期進行工程的維護與保養(yǎng)。 ，本工程以外的非我單位施工的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，貴單位也可享受我方提供的免收施工人工費的優(yōu)惠服務(wù)。 ：在工程竣工以后，我們在貴地 設(shè)立售后服務(wù)維修點，對故障的響應(yīng)時間為 2 小時。 ，我們積極配合甲方做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行。積極配合甲方編制試運方案。 以上承諾可作為合同附件，并同合同具有同等法律效力，如我方違反任一款，除承擔所造成一切后果外，我方愿接受甲方做出的任何處罰。 承諾單 位：河南省防腐 保溫 有限公司 委托代理人 ： 日 期： 二零零五年 十 月 五 日 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 ：工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。 腳手架工程質(zhì)量目標 ： 腳手架搭設(shè)由架子 工持證上崗作業(yè)，一律采用鋼管和管扣作業(yè)，嚴禁鋼木或鋼竹混用，搭設(shè)完成由當?shù)匕踩块T進行驗收，一定要保證架子牢固可靠，其它工種工作人員方可登高作業(yè)，做到萬無一失。 保溫釘焊接質(zhì)量目標： 保溫釘分布均勻，焊接規(guī)整垂直，每平方米不少于 6 個；保溫釘長短一致。焊接結(jié)實、牢固。 保溫層質(zhì)量目標 ： 優(yōu)良，保溫層敷設(shè)施工應(yīng)捆扎牢固，無松脫、間距均勻，外觀平整，加工尺寸準確，緊貼工件，拼逢嚴密，無碎塊填塞。 保護層質(zhì)量目標 ： 鐵皮搭接均勻，過渡自然流暢。固定件安裝牢固，無松動和脫漏、無翻邊、豁口、翹縫和明顯凹坑 施工質(zhì)量 保證措施 成立以項目經(jīng)理負責 制的質(zhì)保體系，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 加強質(zhì)量教育、提高全員質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格工序監(jiān)管，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 在開工前對參加施工的工人進行技術(shù)培訓，技術(shù)交底，進行專題方案討論研究，并在施工過程中要求他們嚴格按照設(shè)計要求、規(guī)范和檢驗標準進行施工。 工程中標后，應(yīng)立即由項目經(jīng)理組織編寫《質(zhì)量計劃》，并于開工前審批完畢，作為本項工程質(zhì)保方面的基本指導文件，在其中明確各種工序劃分，檢驗項目，檢驗依據(jù)，合格標準，檢驗人員 及見證資料，以保證總體施工質(zhì)量。 嚴把材料進廠關(guān)，嚴格材料半成品的檢驗檢查，不合格材料不得進場，合格材料經(jīng)質(zhì)檢員，業(yè)主及監(jiān)理驗收簽字后方可使用，并作好材料管理工作，實行定置管理，做到“材料編號、用量、部位”三清楚。 認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及各項技術(shù)標準，施工規(guī)范和規(guī)程等。 設(shè)置專職質(zhì)檢員，由項目部任命，可相對獨立于項目部行使質(zhì)量否決權(quán)，對施中的每一個工序進行嚴格檢查，不合格工序立即返工，不得轉(zhuǎn)入下道工序，杜絕把施工中的問題拖延到最后。 質(zhì)檢員和材料員定期組 織工程質(zhì)量檢驗評定，按質(zhì)量的標準和設(shè)計要求進行原材料，成品，半成品的驗收，進行中間工程的驗收。組織各分項，分部工程和單位工程竣工和質(zhì)量檢驗評定工作。 施工質(zhì)量控制措施： 建立完善質(zhì)量保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目地。將項目部作為一個質(zhì)量保證系統(tǒng)。 對各質(zhì)保責任人進行明確分工，責任到人，責任具體，力爭做到從設(shè)計到施工的全過程，質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)、都能各司其職。 質(zhì)保體系的各個環(huán)節(jié)，各個崗位都目標明確，針對目標又有明確的評價方法與見證資料，做到工程質(zhì)量步步設(shè)崗，崗崗 有人，人人有事，事事有據(jù)。 做好質(zhì)量反饋工作，通過回訪，系統(tǒng)地總結(jié)質(zhì)量方面存在的問題，改進工作，不斷提高工程質(zhì)量水平。 認真落實有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，運用全面科學質(zhì)量管理方法。 認真編制施工方案完善施工組織，推進新工藝、新工藝、新技術(shù)、新材料，并在條件成熟的基礎(chǔ)上，逐步在施工過程中推行實施，以提高工程質(zhì)量。 詳細做好施工準備工作，及時優(yōu)化施工技術(shù)，做到每項工作，都要認真細致，使工程質(zhì)量要求切實得到貫徹落實，認真作好施工日記、工程記錄、及時整理和編寫施工及竣工資料，使工程 做到可追蹤，能溯源。 調(diào)動施工人員的積極性，保證充分發(fā)揮施工設(shè)備潛力，原材料的性能，積極完善勞動組織，以確保工程質(zhì)量。 搭建臨時施工棚、并設(shè)計防潮、防水措施、成品和半成品要由專人負責看管、保護。 對工程中重點和難點，組織技術(shù)攻關(guān)小組，集中精力確保關(guān)鍵工程的質(zhì)量，并由公司組織技術(shù)、生產(chǎn)等部門對項目部進行縱向的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢。 項目部及時與業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督單位溝通，眾人搭柴，集思廣義。 嚴格工程技術(shù)管理 作好施工前的技術(shù)準備工作：組織圖紙、資料的熟 悉、自審和會審，學習施工組織設(shè)計，按其要求編制施工工藝（技術(shù)措施）并報批；將批準后的施工工藝向施班組交底，并發(fā)放原始記錄表格；組織施工前的各項技術(shù)檢驗和新技術(shù)試驗，呈報施工人員的技術(shù)資格。 作好施工中的技術(shù)管理工作：嚴格控制施工按既定程序工作；檢查規(guī)程，規(guī)范執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正；督促檢查施工自檢、互檢、工序交接檢查及隱蔽工程檢查；處理設(shè)計變更，原材料料代用及工程中臨時出現(xiàn)的技術(shù)問題。按規(guī)范要求處理已發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與處理工程質(zhì)量事故并提供原始資料。做好同設(shè)計單位及建設(shè)單位，質(zhì)量監(jiān)督單位的 技術(shù)聯(lián)系工作。 作好施工后的技術(shù)總結(jié)工作：編制試運方案，經(jīng)報批后，將批準后的試運方案進行技術(shù)交底，處理試運，保運中的施工技術(shù)問題；整理匯總原始材料，參與工程質(zhì)量認定與驗收。 作好施工中的技術(shù)開發(fā)工作和施工技術(shù)基礎(chǔ)工作，安排好施工計量器具的定期鑒定的校定工作。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 現(xiàn)場技術(shù)管理 施工過程控制 各工序質(zhì)量管理 技術(shù)資料管理 技 術(shù) 交 底 工程質(zhì)量檢驗驗 施工技術(shù)管理 現(xiàn)場成品半成品保護 質(zhì) 量 教 育 進場材料控制 質(zhì)量體系管理反饋 工程質(zhì)量目標 質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 現(xiàn)場全體施工人員 各班組長兼職質(zhì)檢員 工程施工隊長 質(zhì)量管理組織負責人 生產(chǎn)調(diào)度負責人 材料供應(yīng)組負責人 實驗管理組負責人 施工技術(shù)組負責人 項目經(jīng)理 總工程師 公司總經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目行政副經(jīng)理 安全保證措施 安全管理目標 我們的安全管理目標為杜絕 重大安全事故、傷亡事故為零，控制一般輕傷事故、輕傷事故控制在 2‰ 。 安全組織機構(gòu)及主要職責 成立公司 —— 項目部 —— 施工班組三級安全管理體系。對施工安全實行程序化管理。 公司主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理，主要負責主持、制定公司安全檢查管理制度和下達責任制，監(jiān)督其執(zhí)行情況