【文章內(nèi)容簡介】 14987 針灸科 280 3920 5040 5833 6584 肛腸科 130 2210 582 2952 300 五官科 280 2240 8268 19117 1196 急診科 100 1000 6996 17485 148 皮膚科 5 2724 1231 4564 手術(shù)室 檢驗科 80070 中藥局 西藥局 CT 室 7643 放射科 9680 功能科 22 19006 其他和職能科室 300 中醫(yī)內(nèi)科 48084 合計 注： 1. 計算人均指標(biāo)的職工人數(shù)以附件一各科室實際人數(shù)為準(zhǔn)，不含新畢業(yè)分配未取得執(zhí)業(yè)資格證人員、護(hù)理員、護(hù)工、清潔工。 人均核算收入不是直接收入，不含藥品收入。為了便于考核科室，人均核算收入包含雙收雙計部分。 2021 年收支比指標(biāo)表 基礎(chǔ)數(shù) 預(yù)算數(shù) 中醫(yī)內(nèi)科 % % 皮膚科 % % 專家二 % % 內(nèi)一科病房 % % 內(nèi)二科病房 % % 外科病房 % % 骨科病房 % % 婦科 % % 兒科病房 % % 急診科病房 % % 18 康復(fù)科病房 % % 五官科病房 % % 中外病房 % % 護(hù)理 內(nèi)一科病房 % % 內(nèi)二科病房 % % 外科病房 % % 骨科病房 % % 婦科 % % 兒科病房 % % 急診科病房 % % 康復(fù)科病房 % % 醫(yī)技科室 放射線科 % % 檢驗科 % % 手術(shù)室 % % 功能科 % % CT % % 西藥局 % % 中藥局 % % 2021 年各科室藥占比標(biāo)準(zhǔn) 科室名稱 標(biāo)準(zhǔn) 中醫(yī)內(nèi)科 % 皮膚合計 % 田清內(nèi)科門診 % 內(nèi)一 % 內(nèi)二 % 外科合計 % 骨科病房 % 急診科病房 % 婦科病房 % 五官科病房 % 兒科病房 % 中外病房 % 康復(fù)科病房 % 手術(shù)室 % 科室合計 % 19 表三 ： 綜合工作量預(yù)算 （暫不執(zhí)行） 科室 2021 年預(yù)算數(shù) 內(nèi) 一 科 內(nèi)二科 中醫(yī)內(nèi)科 外科 婦產(chǎn)科 兒科 骨傷科 針灸科 肛腸科 五官科 急診科 皮膚科 麻醉科 檢驗科 中藥局 西藥局 CT 室 放射科 功能科 其他和職能科室 20 表四： 業(yè)務(wù)科室收入計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表 收入分類 收入項目 計算標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 1病區(qū) 收入 11．手術(shù)費（手術(shù) 室工作） 13中藥免煎 17計 100% 89開單計 20%，檢查計 80% 10開單計 20%，操作計 80% 11操作手術(shù)科室計 80% 12開單計 20%，操作計 80% 13 開單 15% 信息科 2門診科室及社區(qū)服務(wù)中心收入 、出車費 16計 100% 7 開單計 20%，操作計 80% 8 開單計 20%，操作計 80% 910開單計 20%，操作計 80% 11開單計 20%，操 作計 80% 信息科 社區(qū) 各科間的轉(zhuǎn)帳單 3醫(yī)技科室收入 12計 80% 信息科 體檢科 4西藥房 2門診量 1 項 *10+2 項 *3 信息科 5中藥房 2門診量 1 項 *5+2 項 *3 信息科 5手術(shù)室收入 1 計 80% 2 手術(shù)室計 100% 3 手術(shù)室計 100% 信息科 手術(shù)室 6體檢科 1 計 100% 信息科 21 收入 體檢科 備注： ，不作為科 室績效工資的直接提成依據(jù)。 與操作是同一個科室或同一個人的，收入計算 100％。 22 表 五 ： 業(yè)務(wù)科室成本考核支出計算項目及標(biāo)準(zhǔn)表 支出分類 核算內(nèi)容 計算標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 人員經(jīng)費 、加班費、福利費 1 各類人員工資、補助工資 、加班費、福利費 財務(wù)科 公務(wù)費 按實際費用列支 財務(wù)科 總務(wù)科 院辦 藥品材料費 （含試劑費） 、其它材料費 （除醫(yī)院計劃內(nèi)） 14按實際費用列支（以出庫單為準(zhǔn)） 5 按 100%計提（除醫(yī)院計劃內(nèi)） 6 按實際費用列支 采購站 總務(wù)科 設(shè)備科 院辦 供應(yīng)室 醫(yī)療設(shè)備折舊費 所在科室的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備 1 按規(guī)定的折舊年限計提 2 DSA 影像科計 100％，操作科室計 100％ 總務(wù)科 設(shè)備科 洗滌費 洗滌物品數(shù)量、單價計算、衣物租金 科室實際發(fā)生額統(tǒng)計 總務(wù)科 消毒費 消毒物品數(shù)量、單價計算 1 科室按實際費 用列支 2 消毒物品價目按目前市場價 財務(wù)科 業(yè)務(wù)費 1－ 3按實際費用列支 財務(wù)科 房屋折舊 按平均每平方 25元 按核定面積 總務(wù)科 管理費 各分院管理費 按實際相關(guān)的費用分?jǐn)? 財務(wù)科 表 六 ： 2021年 各科消耗材料控制指標(biāo) 科室 百元醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 衛(wèi)生材料消耗 說明 內(nèi)一科 ，以 23 內(nèi)二科 及近兩年耗材的有關(guān)數(shù)據(jù)，制定2021 年耗材控制指標(biāo)。 管理的范圍：凡從醫(yī)院倉庫領(lǐng)用的非固定資產(chǎn)類物品，包括衛(wèi)生材料、其 他材料、低值易耗品。室，做好紙量登記，自制規(guī)范的統(tǒng)計表，分月統(tǒng)計交核算科核算，計入相關(guān)科室的支出，并同時抵減打字室的辦公用品支出數(shù)。 4.常用耗材按計劃領(lǐng)取，非常規(guī)耗材需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 外科 婦產(chǎn)科 兒科 骨傷科 針灸科 肛腸科 五官科 急診科 皮膚科 手術(shù)室 檢驗科 中藥局 西藥局 CT 室 放射科 功能科 其他和職能科室 合計 說明： ，以及近兩年耗用辦公用品的有關(guān)數(shù)據(jù)，制定 2021 年辦公用品消耗定額。 ，由本科室做專項申請，院領(lǐng)導(dǎo)審批，按專項預(yù)算管理可以不列入定額范圍。 ，做好紙量登記，自制規(guī)范的統(tǒng)計表，分月統(tǒng)計交財務(wù)科核算，計入相關(guān)科室的支出，并同時抵減打字室的辦公用品支出數(shù)。 ，如 優(yōu)盤、 釘書機(jī)、計算器、色帶架、掛鐘、電話機(jī)、剪刀、尺、電熱水壺、熱水袋、鎖頭、燈管、燈泡、燈管支架、鎮(zhèn)流器、插座、工作服 （每三年換一次，一人 4 件） 等低值易耗品，必須以舊換新。 表七 ： 工作目標(biāo)管理質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)（ K值） 項目 標(biāo)準(zhǔn)分值 考核分值 考核科室 備注 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 5 辦公室 詳見考核細(xì)則 醫(yī)務(wù)管理 20 醫(yī)務(wù)科 24 質(zhì)量控制 10 質(zhì)控科 協(xié)調(diào)辦 5 醫(yī)務(wù)科 病案管理 5 醫(yī)務(wù)科 護(hù)理管理 20 護(hù)理部 感染管理 10 感控科 教學(xué)管理 3 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部 科研管理 2 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部 藥材管理 5 藥劑科 設(shè)備管理 2 設(shè)備科 財務(wù)管理 2 財務(wù)科 宣傳管理 2 辦公室 信息管理 3 醫(yī)務(wù)科 后勤管理 2 總務(wù)科 門診管理 2 醫(yī)務(wù)科 安全保衛(wèi) 2 保衛(wèi)科 合計 100 附件 6 綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則 （ K 值考核標(biāo)準(zhǔn)） 附件 11 醫(yī)院黨政辦績效考評標(biāo)準(zhǔn) 審核： 黨政辦分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核 辦法 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 科室日常管理工作 ⒈①制定本科室工作計劃及全院工作計劃匯總。②認(rèn)真履行崗位工作職責(zé) :協(xié)調(diào)全院日常工作，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織、管理、處理全院行政事務(wù)；負(fù)責(zé)全院工作計劃、總結(jié)和綜合文件的起草，制定各項規(guī)章制度并組織實施；負(fù)責(zé)組織院內(nèi)各類會議的召開和記錄及決議的督辦落實工作；負(fù)責(zé)文電收發(fā)、記錄、機(jī)要及印鑒管理；負(fù)責(zé)宣傳、檔案管理；承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 50 分 未在規(guī)定時間內(nèi)下發(fā)計劃每遲到一天扣 1 分；未在規(guī)定時間內(nèi)上報，每遲到一天扣 1 分。未按要求履行崗位工作職責(zé)每處扣 1 分。 ⒉科室每月科主任例會制，傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會議精神，研究布置科內(nèi)工作，并做好會議記錄；科主任按時參加醫(yī)院會議，科室員工按要求參加醫(yī)院組織的會議。 查看會議記錄，向科內(nèi)人員了解；根據(jù)會議考5 分 每少一次會議扣 2 分，經(jīng)抽查每有一名員工未了解會議精神扣 2 分；科主任有一次無故不參加不得分，遲到早退一次扣2 分?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議應(yīng)達(dá)到 95%，每降低 1%扣 25 勤考核 2 分 ，如實做好員工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，努力營造良好的工作氛圍。 查看 考勤記錄，到科室現(xiàn)場考察考核，了解情況 5 分 有一人違反考勤制度扣 2 分。 ，無丟失和人為損壞現(xiàn)象。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具。 不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé) 5 分 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 ，確保病人及家屬在本 區(qū)域不發(fā)生違規(guī)用電、被盜、損傷、火災(zāi)等意外事故。 根據(jù)發(fā)生安全事件考核。由總務(wù)科負(fù)責(zé) 5 分 每出現(xiàn)一例扣 5 分 目標(biāo)任務(wù)完成情況 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報 10 分 對職能科室制定計劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評價 黨總支工作 20 分 完成不好酌情扣分 附件 12 醫(yī)院人事科績效考評標(biāo)準(zhǔn) 審核：人事科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 分值 科室日常管理工作 科室工作履行情況 ⒈每月制定本科室工作計劃，按計劃內(nèi)容組織實施 查看計劃 無特殊原因 ,未在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃工作，每缺一項扣 1 分。無計劃，扣 2 分。 50 分 ，及時調(diào)整全院人員工資、養(yǎng)老保險金、公積金以及因政策調(diào)整的臨時性工資并按規(guī)定及時發(fā)放 查看臺賬 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，扣 1 分 用合同和勞動合同的簽訂以及調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、退休人員的各項手續(xù)的辦理 查看臺賬 未按規(guī)定簽訂，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 26 的報名、資質(zhì)審核、材料審閱及上報 無特殊原因，出現(xiàn)差錯，發(fā)現(xiàn)一例扣 1 分 及時辦理全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊與變更注冊 未及時辦理，影響醫(yī)師執(zhí)業(yè)，扣1 分 及崗前培訓(xùn)制度 檢查崗前培訓(xùn)計劃及落實 未在規(guī)定時間內(nèi)將考勤結(jié)果報財務(wù)部門，影響工資發(fā)放，扣 2分，無培訓(xùn)計劃扣 1 分 ⒉科室每月科主任例會制，傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會議 精神，研究面置科內(nèi)工作，并做好會議記錄；科主任按時參加醫(yī)院會議，科室員工按要求參加醫(yī)院組織的會議 查看會議記錄，向科內(nèi)人員了解；根據(jù)會議考勤考核 每少一次會議扣 2 分，經(jīng)抽查每有一名員工未了解會議精神扣 2分；科主任有一次無故不參加不得分，遲到早退一次扣 2 分?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議應(yīng)達(dá)到 95%，每降低 1%扣 2 分 5 分 ，如實做好員工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，努力營造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場考察考核，了解情況 有一人違反考勤制度扣 2 分。 5 分 室的各種財產(chǎn)物資，無丟失和人為損壞現(xiàn)象。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具。 不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 5 分 ，確保本科室