【文章內(nèi)容簡介】 g減 1分 6含量銀產(chǎn)量 2107 每 250kg減 1分 4銅產(chǎn)量 918 每 50t減 1分 5鉛產(chǎn)量 2661 每 100t減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 5 綜合辦公室合質(zhì)金回收率 % 每 %減 1分 6三廠含量金回收率 % 每 %減 1分 4合質(zhì)銀回收率 % 每 %減 1分 6含量銀回收率 % 每 %減 1分 4銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5氰化鈉噸礦用量 每 1分 5液堿噸礦用量 每增 1分 5電石渣噸礦用量 90 每增 1kg減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部備件費用 268（含稅） 每 10萬元減 1分 5 財務、設(shè)備應急費用 10 每超支 1萬元扣 1分 5 財務、設(shè)備管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 　 16 / 85備注 ：：布袋更換按一年一次計算；：未列入部門年度預算的修繕費用。（二）月度目標生產(chǎn)副總月考核指標項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門利 潤 167 每 50萬元減 1分 5 計劃財務部合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 30kg減 1分 6含量金產(chǎn)量 303 每 30kg減 1分 4合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 30kg減 1分 4含量銀產(chǎn)量 176 每 30kg減 1分 3銅產(chǎn)量 77 每 20t減 1分 4鉛產(chǎn)量 222 每 20t減 1分 4生產(chǎn)技術(shù)部公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 5 綜合辦公室合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 1分 6含量金回收率 % 每降 %減 1分 4合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 6含量銀回收率 % 每降 %減 1分 4銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5篩上物及四廠非正常金 65公斤 每超 1公斤減 1分 5一廠直氰（） 每 。 5焙一（） 5氰渣含金二廠直氰（）每 。5生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn) 無輕傷事故 出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬元扣 1分 人力資源部環(huán)境保護 無環(huán)保事故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失 扣 1分10 健康安全環(huán)保部管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計部合計 100 17 / 85四、技術(shù)副總（一）年度目標技術(shù)副總年考核指標項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門利 潤 2022 每 200萬元減 1分 10 計劃財務部合質(zhì)金產(chǎn)量 3995 每 200kg減 1分 6三廠含量金產(chǎn)量 3636 每 200kg減 1分 4合質(zhì)銀產(chǎn)量 3790 每 250kg減 1分 3含量銀產(chǎn)量 2107 每 250kg減 1分 2銅產(chǎn)量 918 每 50t減 1分 5鉛產(chǎn)量 2661 每 100t減 1分 5金元素化驗合格率 100% 出現(xiàn) 1次錯誤扣 2分，2 次以上不得分 5生產(chǎn)技術(shù)部實驗檢驗費 10 每超 5萬元扣 1分 10質(zhì)檢采樣效益 ＞0 ＜0 不得分 10原料采樣合格率 100% 出現(xiàn) 1次錯誤扣 2分，2 次以上不得分 10技術(shù)研發(fā)效益 ＞200 萬 每低 20萬扣一分 10計劃財務部標桿崗位達標率 ＞60% 每 10%扣 1分 10 企管審計部管理考核公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 10 綜合辦公室合計 　 　 　 100 ?。ǘ┰露饶繕思夹g(shù)副總月考核指標項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門利 潤 167 每 50萬元減 1分 10 計劃財務部合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 30kg減 1分 6三廠含量金產(chǎn)量 303 每 30kg減 1分 4合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 30kg減 1分 8含量銀產(chǎn)量 176 每 30kg減 1分 7銅產(chǎn)量 77 每 20t減 1分 5鉛產(chǎn)量 222 每 20t減 1分 5金元素化驗合格率 100% 出現(xiàn) 1次錯誤扣 2分，2 次以上不得分 5生產(chǎn)技術(shù)部公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 5 綜合辦公室實驗檢驗費 10 每超 5萬元扣 1分 5質(zhì)檢采樣效益 ＞0 ＜0 不得分 10原料采樣合格率 100% 出現(xiàn) 1次錯誤扣 2分，2 次以上不得分 10計劃財務部安全生產(chǎn) 無輕傷事故 出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事故直接 損失每 1萬元扣 1分 10 人力資源部環(huán)境保護 無環(huán)保事故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失扣 1分 5 健康安全環(huán)保 部管理考核標桿崗位推進 ＞70 人/月 每少 1人扣 5 企管審計部合計 　 　 　 100 　 18 / 85五、財務副總（一）年度目標財務副總年考核指標項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門利 潤 2022 每 200萬元減 1分 10 計劃財務部合質(zhì)金產(chǎn)量 3995 每 200kg減 1分 6三廠含量金產(chǎn)量 3636 每 200kg減 1分 4合質(zhì)銀產(chǎn)量 3790 每 250kg減 1分 6含量銀產(chǎn)量 2107 每 250kg減 1分 4銅產(chǎn)量 918 每 50t減 1分 5鉛產(chǎn)量 2661 每 100t減 1分 5脫砷礦庫存 2022 每超 100噸扣 1分 10生產(chǎn)技術(shù)部總收入 ≥190000000 每少 10%減 1分 5供銷主材費用 954 每 100萬元減 1分 5供銷輔材費用 587 每 50萬元減 1分 5銷售費用 200 超支，每 5萬元減 1分 5財務費用 3400 每 200萬元減 1分 5原料合同效益 ＞0 ＜0 不得分 5貴金屬銷售 ＞0 ＜0 不得分 5計劃財務部材料采購招標 1次/年 有效材料招標工作,不進行不得分 5公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 5 綜合辦公室管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 ?。ǘ┰露饶繕素攧崭笨傇驴己酥笜隧椖?目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門利 潤 167 每 50萬元減 1分 10 計劃財務部合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 30kg減 1分 8三廠含量金產(chǎn)量 303 每 30kg減 1分 7合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 30kg減 1分 5含量銀產(chǎn)量 176 每 30kg減 1分 5銅產(chǎn)量 77 每 20t減 1分 5鉛產(chǎn)量 222 每 20t減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部供銷主材費用 每 50萬元減 1分 10供銷輔材費用 每 20萬元減 1分 10原料合同效益 ＞0 ＜0 不得分 10貴金屬銷售 ＞0 ＜0 不得分 10計劃財務部公務開支 ＜預算 ＞預算，每 1萬元減 1分 10 綜合辦公室管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 　 19 / 85第 六 章 管 理 職 能 考 核 方 案一、原料部（一）年度目標原料部年度考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門 備注采購礦量 158250 每 200 噸扣 1 分。 15 　金金屬量 每 50kg 扣 1 分 10 　金品位 每 1g/t 減 1 分 5 　銀金屬量 每 100kg 扣 1 分。 10 　銀品位 每 5g/t 減 1 分 5 　采購鉛量 2970 每 20t 減 1 分 5 　采購銅量 每 10t 減 1 分 5計劃財務部　S 品位 20~23 超 1%減 1 分 5 生產(chǎn)技術(shù)部 焙一、焙二原料預付款 1000萬元 每 100 萬元減 1 分 10無預付款管理臺賬不得分效益考核 　 效益為負值不得分 15計劃財務部　臺賬管理預付款、供應商、效益、采購管理等無臺賬不得分 5 原料部、企管 部 　安全考核無礦粉丟失及人員安全問題出現(xiàn)人員安全事故不得分，礦粉丟失每 5萬元扣 1分 5 　管理考核標桿崗位達標率（主管部門）＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 　 　 20 / 85（二）月度目標原料部月考核表項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門 備注采購礦量 月預算 每 200 噸扣 1 分。 10金金屬量 月預算 每 50kg 扣 1 分 10金品位 月預算 每 1g/t 減 1 分 5銀金屬量 月預算 每 100kg 扣 1 分。 5銀品位 月預算 每 5g/t 減 1 分 5采購鉛量 月預算 每 20t 減 1 分 5采購銅量 月預算 每 10t 減 1 分 5原料庫存 8000 噸以上 每少 100t 減 1 分 5計劃財務部S 品位 19~24% 1%減 1 分 5 焙一、 焙二金回收率 月預算 每 %減 1 分 5生產(chǎn)技術(shù)部臺賬管理 預付款、供應商、 效益、采購管理等無臺賬不得分 5 原料部 企管部效益考核 效益為負值不得分 10建立各項費用管理臺賬臺賬未建不得分，費用總額錯誤，每項扣 1分費用管理每月上報下月費用預算不上報不得分，實際花費超過上報每 10%扣 1分10計劃財務部管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計部專業(yè)管理按各職能部門考核絕對值累計扣分，直到 10分扣完為止。10 各管理部門合計 100 21 / 85二、一分廠（一）年度目標一分廠年度考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門處理礦量 24750 每 70t減 1分 10合質(zhì)金產(chǎn)量 1221 每 1分 10合質(zhì)銀產(chǎn)量 每 1分 5產(chǎn)鉛量 2661 每 1分 5氰渣含金 每 合質(zhì)銀回收率 25% 每 %減 1分 10鉛尾含鉛 ≤% 每 %減 1分 5銅尾含銅 ≤% 每 %減 1分 5鉛精品位 ≥40% 每 5%加減 1分，低于 40%不得分 5銅精品位 ≥13% 每 1%加減 1分，低于 13%不得分 5銅精含鉛 ≤10% 高于 10%不得分 5尾液含金 ≤ 高于 5貧液含金 ≤ 高于 5生產(chǎn)技術(shù)部考核成本 473 每 1元減 1分 10 計劃財務部管理考核標桿崗位達標率（主管部門）＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 　 22 / 85（二）月度目標一分廠月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門月處理礦量 每 20t減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 每 5kg減 1分 5月產(chǎn)鉛量 每 10t減 1分 5月產(chǎn)銀量 每 10kg減 1分 5氰渣含金 合質(zhì)銀回收率 25% 每降 %減 1分 5鉛尾含鉛 ≤% 每 %減 1分銅尾含銅 ≤% 每 %減 1分5鉛精粉品位 ≥40% 低于 40%不得分銅精品位 ≥13% 低于 13%不得分5金泥品位 ≥15% 每批次扣 1分 5銅精含鉛 ≤10% 高于 12%不得分尾液含金 ≤% 高于 %不得分貧液含金 ≤% 高于 %不得分5考核成本 473 每 1元減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn) 無輕傷事 故 出現(xiàn)十級以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬元扣 1分 人力資源部環(huán)境保護 無環(huán)保事 故 每 1萬元環(huán)保事故直接損失 扣 1分10 健康安全環(huán)保部建立各項費用管理臺賬臺賬未建不得分，費用總額錯誤，每項扣 1分費用管理 每月上報下月費用預算不上報不得分，實際花費超過上報每 10%扣 1分10 計劃財務部修訂崗位手冊 每半年一 次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 10 主管領(lǐng)導管理考核標桿崗位達標率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計部專業(yè)管理 　 　 各職能部門考核扣分換算為 百分比乘以 20為扣分值 10 各管理部門合計 　 　 　 100 　 23 / 85三、二分廠焙一（一）年度目標二分廠焙一年度考核表項目 目 標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供部門處理礦量 52800 每 145t減 1分 10產(chǎn)金量 每 5kg減 1分 15產(chǎn)銀量 每 6kg減 1分 10產(chǎn)銅量 每 5t減 1分 5氰渣含金 合質(zhì)銀回收率 60% 每 %減 1分 10酸浸渣含銅 % 每 %減 1分 10尾液含金 ≤% 高于 %不得分 5貧液含金 ≤% 高于 %不得分 5單獨成本 每 1元減 2分 10生產(chǎn)技術(shù)部管理考核單獨生產(chǎn)耗水量（68月） 17500噸/月 設(shè)備部單獨生產(chǎn)耗水量（春、秋、冬季） 14700噸/月每 500噸扣 1分 5標桿崗位達標率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計部合計 　 　 　 100 　 24 / 85（二）月度目標二分廠焙一月考核表項目 目標 考核標準 考核辦法 分值 資料提供 部門月處理礦量 4400 每少 40t 減 1分 5月產(chǎn)金量 每少 5kg 減 1分 10月產(chǎn)銀量 每少 5kg 減 1分 5月產(chǎn)銅量 每少 5t 減 1分 5合質(zhì)銀回收率 60%