【正文】 做好員工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，努力營造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科室現場考察考核，了解情 況 有一人違反考勤制度扣2 分。由總務科負責 每出現一例扣 5 分 5 分 目標任務完成情況 分管領導查看完成情況匯報 對職能科室制定計劃完成情況進行考核，由分管領導給予評價 30 分 28 附件 14 總務科 績效考評標準 審核： 總務 科分管領導 考核內容 考核辦法 分值 扣分標準 得分 科室 日常 管理 工作 ⒈制定本職能科及相關條線工作計劃，督促檢查落實，定期總結匯報。禁止科室員工使用未經批準的電熱器具。 各其他有關科室對后勤科室的評分 10 分 附件 15 29 醫(yī)院護理部績效考核標準 審核： 護理部 分管領導 考核內容 考核辦法 扣分標準 分值 科室日常管理工作 ⒈制定護理部年度工作計劃及月工作計劃，并對落實情況進行督促檢查。 查看制定的計劃及完成的原始記錄是否相符 一項不符合扣 2 分。 查看計劃 計劃未在規(guī)定時間內上報，每遲到一天扣 1 分。 查看會議記錄，向參會人員了解會議內容 每少一次會議扣 1 分，對醫(yī)院及上級文件不傳達一次扣 1 分 15分 ，每月根據計劃對各科醫(yī)療質量進行檢查；抗生素專項整治，臨床路徑開展情況進行督查。 發(fā)現一次不配合扣 分 8 分 作好各級各類突發(fā)性的、無計劃性工作的應對，站在全院的角度開展工作。 深入臨床一線，對各科室相關工作監(jiān)督和指導，幫助臨床持續(xù)改進工作質量。 抽查資料 無特殊原 因出現遲報扣 1分、漏報扣 2 分 ，全力服務臨床。 不定期檢查，由總務科負責 發(fā)現一次扣 1 分 10分 ，確保本科室不發(fā)生違規(guī)用電、被盜、損傷、火災等意外事故 根據發(fā)生安全事件考核。由設備科負責 5分 完好率每降低 1%扣 1 分 ⒎熟悉掌握并嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療收費標準，杜絕多收、少收、漏收費現象 定 期 抽 查 收 費 情況。由總務科負責 10分 每出現一例扣 5 分 ⒑完成科室年度宣傳任務 由辦公室根據規(guī)定考核 2分 有未完成，發(fā)現一份扣 1分 ⒒做好科室計算機管理，禁止進行涉及網絡安全的操作及非本科人員操作計算機，嚴禁私自外請人員維修或調試計算機 由信息科負責考核 10分 發(fā)現一份違反扣 3 分 ⒓院領導和行政部門主任對該 科主任護士長執(zhí)行力評價 按評價表進行打分評價 10分 院領導和行政部門主任對該科主任、護士長執(zhí)行力評價分數不低于 85 分，每低于 1 分扣 分 ⒔員工對科室的滿意度≥ 80% 問卷調查本科室全體員工 10分 每降低 1%扣 2 分 辦公室管理工作 5分 一次不滿意扣 2 分 附件 3： 中層干部考核標準 甘南縣 中醫(yī)院中層干部 年終 績效考核辦法 醫(yī)院中層干部是醫(yī)院的中堅力量，是擁有關鍵的醫(yī)療技術和具有經營管理能力的核心人才和具體執(zhí)行人員。 ⒉ 職 能部門主任考評標準：科室工作總體考評 考核占 70%（以科室每月績效考評結果平均分值 評定），領導對該主任的評價占 20%（評價中主管領導占 50%，其他領導占 50%），醫(yī)技臨床科主任、護士長對該主任的評價占 10%。 ㈡ 中 層干部績效考核結果應用 ⒈ 主任（含副主任、護士長）績效考評的結果可作為科主任的聘用、續(xù)聘、 評優(yōu)、年終獎勵、 解聘和辭聘的依據。 計分時采取四舍五入的辦法。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，在懲罰上，堅持以思想教育為主，懲處為輔的原則，但對違犯紀律情節(jié)嚴重，影響很壞，經批評教育，仍不認錯，或屢教不改者必須從嚴處罰。同時可發(fā)給一次性獎品、獎金。 第九條 對于職工給予待崗、試崗查看，開除等處分時，應由院長辦公會決定，院黨支部審核批準，報上級局黨委備案。察看期滿表現較好者，經院長辦公會研究批準可恢復正式工作或重新安排工作，重新評定工資級別，改正不好者予以做解聘下崗處理。在處分未決定前，要將錯誤事實和情節(jié)當本人核對清楚，允許本人申辯，處分與處罰決定后要正式通知本人，如有不服，可在十日內，向有關部門提出上訴，但在上級領導機關未做出改變決定之前，仍執(zhí)行原決定。 三、為醫(yī)廉潔。 五 、在維護財經紀律。 三、對遭到患者無理要求做到罵不還口、打不還手者 。 36 一、職工必須按時上下班，如有遲到早退，每次罰款 50 元，月累計三次者，扣發(fā)當月獎金，三次以上者扣當月工資，上班后 15 分鐘內不到崗按漏崗處理，漏崗一次罰款 100 元。 四、工作期間（包括各種值班），不準辦私事、干私活（如織毛衣、洗衣服）；不準打撲克、打麻將、下象棋，每發(fā)現一人次罰款 300 元。 八、上班時間，不準帶孩子上崗，每發(fā)現一次罰款 100 元；值夜班的醫(yī)生、護士不準家屬和子女來醫(yī)院住宿，發(fā)現一次罰款 200元。 第十六條 醫(yī)院實施 對違犯工作崗位職業(yè)紀律的職工給予懲罰的制度，對于違犯崗位職業(yè)紀律的，給與如下處罰。 三、嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項收費標準和藥品價格、發(fā)現違價、錯劃價、多收款者給予警告，并處以 10 倍罰款。 六、因工作不負責任將患者之間藥物弄混、弄串而誤點、錯點、漏點者，一經查實，調離工作崗位，待崗半年，試崗一 個月，試崗期間犯同類錯誤，做下崗處理，造成事故和嚴重后果者，包賠患者一切經濟損失，觸犯刑律的，交司法部門處理。 十、對于不堅持職業(yè)紀律原則，弄虛作假，擅自修改病歷、開假病歷、假診斷、假處方、假輔助檢查報告單、假收據者，如經發(fā)現查實，給予行政記過、待崗半年、罰款 500元的處罰，對于情節(jié)嚴重觸犯法律的，追究法律責任。 （ 3）對負有直接責任的科主任、副主任和護士長罰全部損失部分的 %。 （ 3）對負有直接責任的科主任、副主任和護士長（護理工作方面）各罰全部損失總額的 5%（責任）、 %（技術）。 十二、對于因不負責任，玩忽職守，違犯醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，給病 人造成嚴重后果，經鑒定為醫(yī)療責任事故和技術事故者，按國務院最新頒布的《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定和等級，給予行政處理，情節(jié)嚴重的交司法機關處理，對造成的損失，分別做如下處理： （ 1）領導責任的主管院長罰全部損失總額 %。情節(jié)嚴重觸犯法律的交司法機關追究法律責任。 八、對于私收費 、賣藥品，如經發(fā)現查實，除返還全部款項外，并處以10 倍罰款；對于數額大情節(jié)嚴重的給予待崗、試崗各半年的處罰，試崗期間表現不好的予以開除公職，私自送人情而跑票、漏 收發(fā)現查實一次，罰款 300元，第三次按下崗處理。 五、醫(yī)院內嚴禁使用偽、劣和過期藥品，如發(fā)現查實投給患者偽、劣和過期藥品，每次罰進藥和保管者 50元，科主任 100元。 二、對于因不認真執(zhí)行《首診醫(yī)生負責制》，延誤搶救治療，出現差錯、事故，給患者造成嚴重后果的，每發(fā)現查實一人次，給直接責任者記大過，并 37 待崗三個月，試崗一個月，罰款 200 元，試崗期間表現不好，予開除公職并負責一切后果。 十、院內、室內嚴禁停放自行車，摩托車，統(tǒng)一擺放成行，如有違反罰當事人及門衛(wèi) 50 元。 六、工作時間職工之間爭吵、打架、不分有理無理，一律待崗一個月，試崗一個月，罰款 200 元；職工與患者爭吵架根據所造成影響程度，待崗一個月，試崗一個月，同時罰款 100— 500元。對曠工一至二天者，罰款 200 元，曠工三天以上者給予待崗半年，試崗一個月的處理，連續(xù)曠工超過十五天，或年內累計曠工超三十天（含三十天）者，予以開除工職。 四、對有特殊貢獻的職工，院設“院長提名特別獎”由院長，主管院長提名確定，由院長辦公室決定。 第十四條 符合下列條件之一者，也應給予獎勵 一、工作業(yè)績突出，受到省委、省政府表彰者，獎勵 500元。 四、遵紀守法。 一、努力 學習馬列主義毛澤東思想，高舉鄧小平理論偉大旗幟勇于實踐江澤民“三個代表”重要思想，與時俱進，解放思想，開拓進取，積極參與醫(yī)院改革，提升社會效益，經濟效益，超額完成各項工作指標，做出顯著成績者。其評獎，提職，晉級均與其 他職工同待遇，但不滿上述期限者一律不發(fā)各類獎金，不予提升晉級。期滿后，對所犯錯誤認識深刻，有悔改表現，可回單位科室試崗察看，但察看期一般不超過二個月。 第七條 對于職工各種獎勵，按院內部署，一般每年年終進行，分別由科室或某組織評選和提名，經院長辦公會批準，以醫(yī)院名義獎勵或報呈，同時分別記入醫(yī)德檔案，考勤檔案，人事檔案，獎勵由院長辦公會決定，并實施。 第五條 對于職工表彰獎勵分為：院內通報表揚，授予某種榮譽稱號，授予先進工作者、記功、記大功。 第二條 醫(yī)院職工必須遵守國家和地方各級政府發(fā)布的各項法律、法令、規(guī)定、辦法等，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，遵守社會公德和職業(yè)道德，努力鉆研業(yè)務技術牢記為人民健康服務的宗旨，認真完 成本職工作。 ⒊中層干部績效考核 85 分以下者實行誡免談話。 ⒋ 條線工作上級檢查考核由于職能管理 不到位而扣分的， 10%扣到個人，通報批評的酌情扣分。為此，醫(yī)院制定中層干部績效考核辦法，具體內容如下： ㈠ 中 層干部績效考核的方法 對科主任（含副主任、護士長）的績效考評：醫(yī)院職 能 部門主任、科室主任、護士長考評由院長負責、分管考核副院長主持、考核辦組織實施，各職能部門主任參加，每年進行兩次。禁止科室員工和病人使 用未經批準的電器具?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議、活動、 32 應達到 98%，每降低 1%扣2 分，低于 95%不得分 ⒋按本科室制定、醫(yī)院審核批準的績效考核分配方案進行考核與分配 查看分配結果 5分 有一人次未按規(guī)定考核和分配扣 2 分，有明顯弄虛做假行為不得分 ⒌做好科室員工的管理工作，如實做好員 工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，科室無亂涂亂貼現象，努力營造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科 室 現 場 考 察 考核，了解情況 10分 有一人違反考勤制度扣 2分。 抽查到位情況 未能及時到位扣 2 分 ，無丟失和人為損壞現象。 ，對各感染管理小組工作進行考核，及時上報考核情況。 查看資料 未在規(guī)定時間內制定計劃扣12 分；無特殊原因未完成月計劃扣 1 分、未完成年計劃扣 2 分。 15分 好 全院醫(yī)師年度考核；各項醫(yī)療文書審核工作；做好各項保障工作以及公共應急事件的調度匯報工作；作好糾紛的保險理賠工作。 對照標準及考核方案查看考核原始資料 工作中發(fā)現一項考核無制度及扣分標準可依扣1 分；對出現的新問題不匯報討論的一次扣 1 分 14分 ，匯報分管院長，報考核辦，相關公示內容報辦公室。 訪談設備與后勤科 發(fā)現一次不配合扣 1分 10分 二、目標任務完成情況 （工作量） 分管領導查看完成情況匯報 對職能科室制定計劃完成情況進行考核，由分管領導給予評價 30分 附件 16 30 醫(yī)務科績效考評標準 審核：醫(yī)務科分管領導 考核內容 考核辦 法 扣分標準 分值 一、科室日常管理工作 ⒈制定醫(yī)務科年度工作計劃及月工作計劃，并對落實情況進行督促檢查。 40分 ，負責護理質量標準及考核方案的制定，并按照考核方案落實考核，對在考核中遇到的新問題，及時匯報分管領導，討論后及時作出補充說明 對照標準及考核方案查看考核原始資 料 工作中發(fā)現一項考核無制度及扣分標準可依扣 2 分；對出現的新問題不匯報討論的一次扣 1 分 30 號前完成護理質量條線考核匯總，并在護士長例會上通報檢查結果，提出改進意見；全院護理質量考核扣分情況在下月 10 號前以電子版的形式發(fā)送分管院長 查看臺賬 未按時進行考核，又無特殊原因，一次扣 2 分 會議：傳達醫(yī)院及上級部門的有關會議及文件精神；簡要總結近期全院護理工作情況；反饋護理質控內容，通報院內發(fā)生的護理不良事件及行業(yè)內發(fā)生的較具影響的護理事件，進行根因分析，提 出整改措施，并結合實際情況及時修訂護理工作制度及流程等；布置下階段工作計劃，聽取臨床意見 查看會議記錄，向臨床護士長了解護理部會議內容。 目標任務完成情況 分管領導查看完成情況匯報 30分 對職能科室制定計劃完成情況進行考核，由分管領導給予評價?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會議應達到 95%，每降低 1%扣 2分 ，如實做好員工的各種考勤登記和請假手續(xù)辦理，努力營造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科室現場考察