【正文】 做好員工的各種考勤登記和請(qǐng)假手續(xù)辦理，努力營(yíng)造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場(chǎng)考察考核，了解情 況 有一人違反考勤制度扣2 分。由總務(wù)科負(fù)責(zé) 每出現(xiàn)一例扣 5 分 5 分 目標(biāo)任務(wù)完成情況 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報(bào) 對(duì)職能科室制定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià) 30 分 28 附件 14 總務(wù)科 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 審核： 總務(wù) 科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦法 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 得分 科室 日常 管理 工作 ⒈制定本職能科及相關(guān)條線(xiàn)工作計(jì)劃，督促檢查落實(shí)，定期總結(jié)匯報(bào)。禁止科室員工使用未經(jīng)批準(zhǔn)的電熱器具。 各其他有關(guān)科室對(duì)后勤科室的評(píng)分 10 分 附件 15 29 醫(yī)院護(hù)理部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 審核： 護(hù)理部 分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 分值 科室日常管理工作 ⒈制定護(hù)理部年度工作計(jì)劃及月工作計(jì)劃，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。 查看制定的計(jì)劃及完成的原始記錄是否相符 一項(xiàng)不符合扣 2 分。 查看計(jì)劃 計(jì)劃未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每遲到一天扣 1 分。 查看會(huì)議記錄，向參會(huì)人員了解會(huì)議內(nèi)容 每少一次會(huì)議扣 1 分，對(duì)醫(yī)院及上級(jí)文件不傳達(dá)一次扣 1 分 15分 ，每月根據(jù)計(jì)劃對(duì)各科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查；抗生素專(zhuān)項(xiàng)整治，臨床路徑開(kāi)展情況進(jìn)行督查。 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣 分 8 分 作好各級(jí)各類(lèi)突發(fā)性的、無(wú)計(jì)劃性工作的應(yīng)對(duì)，站在全院的角度開(kāi)展工作。 深入臨床一線(xiàn)，對(duì)各科室相關(guān)工作監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助臨床持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。 抽查資料 無(wú)特殊原 因出現(xiàn)遲報(bào)扣 1分、漏報(bào)扣 2 分 ，全力服務(wù)臨床。 不定期檢查，由總務(wù)科負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 10分 ，確保本科室不發(fā)生違規(guī)用電、被盜、損傷、火災(zāi)等意外事故 根據(jù)發(fā)生安全事件考核。由設(shè)備科負(fù)責(zé) 5分 完好率每降低 1%扣 1 分 ⒎熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕多收、少收、漏收費(fèi)現(xiàn)象 定 期 抽 查 收 費(fèi) 情況。由總務(wù)科負(fù)責(zé) 10分 每出現(xiàn)一例扣 5 分 ⒑完成科室年度宣傳任務(wù) 由辦公室根據(jù)規(guī)定考核 2分 有未完成，發(fā)現(xiàn)一份扣 1分 ⒒做好科室計(jì)算機(jī)管理，禁止進(jìn)行涉及網(wǎng)絡(luò)安全的操作及非本科人員操作計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁私自外請(qǐng)人員維修或調(diào)試計(jì)算機(jī) 由信息科負(fù)責(zé)考核 10分 發(fā)現(xiàn)一份違反扣 3 分 ⒓院領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)主任對(duì)該 科主任護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力評(píng)價(jià) 按評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分評(píng)價(jià) 10分 院領(lǐng)導(dǎo)和行政部門(mén)主任對(duì)該科主任、護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)不低于 85 分，每低于 1 分扣 分 ⒔員工對(duì)科室的滿(mǎn)意度≥ 80% 問(wèn)卷調(diào)查本科室全體員工 10分 每降低 1%扣 2 分 辦公室管理工作 5分 一次不滿(mǎn)意扣 2 分 附件 3： 中層干部考核標(biāo)準(zhǔn) 甘南縣 中醫(yī)院中層干部 年終 績(jī)效考核辦法 醫(yī)院中層干部是醫(yī)院的中堅(jiān)力量，是擁有關(guān)鍵的醫(yī)療技術(shù)和具有經(jīng)營(yíng)管理能力的核心人才和具體執(zhí)行人員。 ⒉ 職 能部門(mén)主任考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：科室工作總體考評(píng) 考核占 70%（以科室每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果平均分值 評(píng)定），領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該主任的評(píng)價(jià)占 20%（評(píng)價(jià)中主管領(lǐng)導(dǎo)占 50%，其他領(lǐng)導(dǎo)占 50%），醫(yī)技臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)該主任的評(píng)價(jià)占 10%。 ㈡ 中 層干部績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 ⒈ 主任（含副主任、護(hù)士長(zhǎng)）績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可作為科主任的聘用、續(xù)聘、 評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、 解聘和辭聘的依據(jù)。 計(jì)分時(shí)采取四舍五入的辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，在懲罰上，堅(jiān)持以思想教育為主，懲處為輔的原則，但對(duì)違犯紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重，影響很壞，經(jīng)批評(píng)教育，仍不認(rèn)錯(cuò)，或?qū)医滩桓恼弑仨殢膰?yán)處罰。同時(shí)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金。 第九條 對(duì)于職工給予待崗、試崗查看，開(kāi)除等處分時(shí)，應(yīng)由院長(zhǎng)辦公會(huì)決定，院黨支部審核批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)局黨委備案。察看期滿(mǎn)表現(xiàn)較好者，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)可恢復(fù)正式工作或重新安排工作，重新評(píng)定工資級(jí)別，改正不好者予以做解聘下崗處理。在處分未決定前，要將錯(cuò)誤事實(shí)和情節(jié)當(dāng)本人核對(duì)清楚，允許本人申辯，處分與處罰決定后要正式通知本人，如有不服，可在十日內(nèi)，向有關(guān)部門(mén)提出上訴，但在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未做出改變決定之前，仍執(zhí)行原決定。 三、為醫(yī)廉潔。 五 、在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 三、對(duì)遭到患者無(wú)理要求做到罵不還口、打不還手者 。 36 一、職工必須按時(shí)上下班，如有遲到早退，每次罰款 50 元，月累計(jì)三次者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，三次以上者扣當(dāng)月工資，上班后 15 分鐘內(nèi)不到崗按漏崗處理，漏崗一次罰款 100 元。 四、工作期間（包括各種值班），不準(zhǔn)辦私事、干私活（如織毛衣、洗衣服）；不準(zhǔn)打撲克、打麻將、下象棋，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 300 元。 八、上班時(shí)間，不準(zhǔn)帶孩子上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元；值夜班的醫(yī)生、護(hù)士不準(zhǔn)家屬和子女來(lái)醫(yī)院住宿，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元。 第十六條 醫(yī)院實(shí)施 對(duì)違犯工作崗位職業(yè)紀(jì)律的職工給予懲罰的制度，對(duì)于違犯崗位職業(yè)紀(jì)律的，給與如下處罰。 三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價(jià)格、發(fā)現(xiàn)違價(jià)、錯(cuò)劃價(jià)、多收款者給予警告，并處以 10 倍罰款。 六、因工作不負(fù)責(zé)任將患者之間藥物弄混、弄串而誤點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)、漏點(diǎn)者，一經(jīng)查實(shí)，調(diào)離工作崗位，待崗半年，試崗一 個(gè)月，試崗期間犯同類(lèi)錯(cuò)誤，做下崗處理，造成事故和嚴(yán)重后果者，包賠患者一切經(jīng)濟(jì)損失，觸犯刑律的，交司法部門(mén)處理。 十、對(duì)于不堅(jiān)持職業(yè)紀(jì)律原則，弄虛作假，擅自修改病歷、開(kāi)假病歷、假診斷、假處方、假輔助檢查報(bào)告單、假收據(jù)者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，給予行政記過(guò)、待崗半年、罰款 500元的處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的，追究法律責(zé)任。 （ 3）對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的科主任、副主任和護(hù)士長(zhǎng)罰全部損失部分的 %。 （ 3）對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的科主任、副主任和護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)理工作方面）各罰全部損失總額的 5%（責(zé)任）、 %（技術(shù)）。 十二、對(duì)于因不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，違犯醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，給病 人造成嚴(yán)重后果，經(jīng)鑒定為醫(yī)療責(zé)任事故和技術(shù)事故者，按國(guó)務(wù)院最新頒布的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定和等級(jí)，給予行政處理，情節(jié)嚴(yán)重的交司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)造成的損失，分別做如下處理： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主管院長(zhǎng)罰全部損失總額 %。情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 八、對(duì)于私收費(fèi) 、賣(mài)藥品，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，除返還全部款項(xiàng)外，并處以10 倍罰款；對(duì)于數(shù)額大情節(jié)嚴(yán)重的給予待崗、試崗各半年的處罰，試崗期間表現(xiàn)不好的予以開(kāi)除公職，私自送人情而跑票、漏 收發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次，罰款 300元，第三次按下崗處理。 五、醫(yī)院內(nèi)嚴(yán)禁使用偽、劣和過(guò)期藥品，如發(fā)現(xiàn)查實(shí)投給患者偽、劣和過(guò)期藥品，每次罰進(jìn)藥和保管者 50元，科主任 100元。 二、對(duì)于因不認(rèn)真執(zhí)行《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》，延誤搶救治療，出現(xiàn)差錯(cuò)、事故，給患者造成嚴(yán)重后果的，每發(fā)現(xiàn)查實(shí)一人次，給直接責(zé)任者記大過(guò)，并 37 待崗三個(gè)月，試崗一個(gè)月，罰款 200 元，試崗期間表現(xiàn)不好，予開(kāi)除公職并負(fù)責(zé)一切后果。 十、院內(nèi)、室內(nèi)嚴(yán)禁停放自行車(chē)，摩托車(chē)，統(tǒng)一擺放成行，如有違反罰當(dāng)事人及門(mén)衛(wèi) 50 元。 六、工作時(shí)間職工之間爭(zhēng)吵、打架、不分有理無(wú)理，一律待崗一個(gè)月，試崗一個(gè)月，罰款 200 元；職工與患者爭(zhēng)吵架根據(jù)所造成影響程度，待崗一個(gè)月，試崗一個(gè)月，同時(shí)罰款 100— 500元。對(duì)曠工一至二天者，罰款 200 元，曠工三天以上者給予待崗半年，試崗一個(gè)月的處理，連續(xù)曠工超過(guò)十五天，或年內(nèi)累計(jì)曠工超三十天（含三十天）者，予以開(kāi)除工職。 四、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工，院設(shè)“院長(zhǎng)提名特別獎(jiǎng)”由院長(zhǎng)，主管院長(zhǎng)提名確定，由院長(zhǎng)辦公室決定。 第十四條 符合下列條件之一者，也應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì) 一、工作業(yè)績(jī)突出，受到省委、省政府表彰者，獎(jiǎng)勵(lì) 500元。 四、遵紀(jì)守法。 一、努力 學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，高舉鄧小平理論偉大旗幟勇于實(shí)踐江澤民“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，積極參與醫(yī)院改革，提升社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，做出顯著成績(jī)者。其評(píng)獎(jiǎng)，提職，晉級(jí)均與其 他職工同待遇，但不滿(mǎn)上述期限者一律不發(fā)各類(lèi)獎(jiǎng)金，不予提升晉級(jí)。期滿(mǎn)后，對(duì)所犯錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)深刻，有悔改表現(xiàn)，可回單位科室試崗察看，但察看期一般不超過(guò)二個(gè)月。 第七條 對(duì)于職工各種獎(jiǎng)勵(lì)，按院內(nèi)部署，一般每年年終進(jìn)行，分別由科室或某組織評(píng)選和提名，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)，以醫(yī)院名義獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)呈，同時(shí)分別記入醫(yī)德檔案，考勤檔案，人事檔案，獎(jiǎng)勵(lì)由院長(zhǎng)辦公會(huì)決定，并實(shí)施。 第五條 對(duì)于職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)分為：院內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，授予某種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，授予先進(jìn)工作者、記功、記大功。 第二條 醫(yī)院職工必須遵守國(guó)家和地方各級(jí)政府發(fā)布的各項(xiàng)法律、法令、規(guī)定、辦法等，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)牢記為人民健康服務(wù)的宗旨，認(rèn)真完 成本職工作。 ⒊中層干部績(jī)效考核 85 分以下者實(shí)行誡免談話(huà)。 ⒋ 條線(xiàn)工作上級(jí)檢查考核由于職能管理 不到位而扣分的， 10%扣到個(gè)人，通報(bào)批評(píng)的酌情扣分。為此，醫(yī)院制定中層干部績(jī)效考核辦法，具體內(nèi)容如下： ㈠ 中 層干部績(jī)效考核的方法 對(duì)科主任（含副主任、護(hù)士長(zhǎng)）的績(jī)效考評(píng)：醫(yī)院職 能 部門(mén)主任、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管考核副院長(zhǎng)主持、考核辦組織實(shí)施，各職能部門(mén)主任參加，每年進(jìn)行兩次。禁止科室員工和病人使 用未經(jīng)批準(zhǔn)的電器具。科室員工參加醫(yī)院組織會(huì)議、活動(dòng)、 32 應(yīng)達(dá)到 98%，每降低 1%扣2 分，低于 95%不得分 ⒋按本科室制定、醫(yī)院審核批準(zhǔn)的績(jī)效考核分配方案進(jìn)行考核與分配 查看分配結(jié)果 5分 有一人次未按規(guī)定考核和分配扣 2 分，有明顯弄虛做假行為不得分 ⒌做好科室員工的管理工作，如實(shí)做好員 工的各種考勤登記和請(qǐng)假手續(xù)辦理，科室無(wú)亂涂亂貼現(xiàn)象，努力營(yíng)造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科 室 現(xiàn) 場(chǎng) 考 察 考核，了解情況 10分 有一人違反考勤制度扣 2分。 抽查到位情況 未能及時(shí)到位扣 2 分 ，無(wú)丟失和人為損壞現(xiàn)象。 ，對(duì)各感染管理小組工作進(jìn)行考核，及時(shí)上報(bào)考核情況。 查看資料 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定計(jì)劃扣12 分；無(wú)特殊原因未完成月計(jì)劃扣 1 分、未完成年計(jì)劃扣 2 分。 15分 好 全院醫(yī)師年度考核；各項(xiàng)醫(yī)療文書(shū)審核工作；做好各項(xiàng)保障工作以及公共應(yīng)急事件的調(diào)度匯報(bào)工作；作好糾紛的保險(xiǎn)理賠工作。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及考核方案查看考核原始資料 工作中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核無(wú)制度及扣分標(biāo)準(zhǔn)可依扣1 分；對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題不匯報(bào)討論的一次扣 1 分 14分 ，匯報(bào)分管院長(zhǎng)，報(bào)考核辦，相關(guān)公示內(nèi)容報(bào)辦公室。 訪(fǎng)談設(shè)備與后勤科 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣 1分 10分 二、目標(biāo)任務(wù)完成情況 （工作量） 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報(bào) 對(duì)職能科室制定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià) 30分 附件 16 30 醫(yī)務(wù)科績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 審核：醫(yī)務(wù)科分管領(lǐng)導(dǎo) 考核內(nèi)容 考核辦 法 扣分標(biāo)準(zhǔn) 分值 一、科室日常管理工作 ⒈制定醫(yī)務(wù)科年度工作計(jì)劃及月工作計(jì)劃，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。 40分 ，負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核方案的制定，并按照考核方案落實(shí)考核，對(duì)在考核中遇到的新問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，討論后及時(shí)作出補(bǔ)充說(shuō)明 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及考核方案查看考核原始資 料 工作中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核無(wú)制度及扣分標(biāo)準(zhǔn)可依扣 2 分；對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題不匯報(bào)討論的一次扣 1 分 30 號(hào)前完成護(hù)理質(zhì)量條線(xiàn)考核匯總，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)；全院護(hù)理質(zhì)量考核扣分情況在下月 10 號(hào)前以電子版的形式發(fā)送分管院長(zhǎng) 查看臺(tái)賬 未按時(shí)進(jìn)行考核，又無(wú)特殊原因，一次扣 2 分 會(huì)議：傳達(dá)醫(yī)院及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)會(huì)議及文件精神；簡(jiǎn)要總結(jié)近期全院護(hù)理工作情況；反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控內(nèi)容，通報(bào)院內(nèi)發(fā)生的護(hù)理不良事件及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的較具影響的護(hù)理事件，進(jìn)行根因分析，提 出整改措施，并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)修訂護(hù)理工作制度及流程等；布置下階段工作計(jì)劃，聽(tīng)取臨床意見(jiàn) 查看會(huì)議記錄，向臨床護(hù)士長(zhǎng)了解護(hù)理部會(huì)議內(nèi)容。 目標(biāo)任務(wù)完成情況 分管領(lǐng)導(dǎo)查看完成情況匯報(bào) 30分 對(duì)職能科室制定計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)?？剖覇T工參加醫(yī)院組織會(huì)議應(yīng)達(dá)到 95%，每降低 1%扣 2分 ，如實(shí)做好員工的各種考勤登記和請(qǐng)假手續(xù)辦理，努力營(yíng)造良好的工作氛圍 查看考勤記錄，到科室現(xiàn)場(chǎng)考察