菏澤市中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案(文件)
【正文】 質(zhì)量考評結(jié)果的使用： 缺陷按百分制計入科室進(jìn)行同類科室相對質(zhì)量評價 。 以日?？荚u為主、以月末集中組織考評為輔。 獎勵調(diào)節(jié)基金由醫(yī)院承擔(dān) ， 科室專門建賬 ， 專人管理 ， 資金留醫(yī)院財務(wù) ， 明細(xì)賬由經(jīng)濟(jì)核算科建立 ， 月度使用時直接造表報經(jīng)濟(jì)核算科確認(rèn) ， 在財務(wù)科領(lǐng)用即可 。 （二）病區(qū)醫(yī)生組和護(hù)理組分配辦法。 （ 1）按照職稱系數(shù)分配 30% 職稱 1年 2年 3年 4年 5年 5年及以上 醫(yī)師 主治醫(yī)師 副主任醫(yī)師 主任醫(yī)師 （ 2）按照工作量分配 70%： 醫(yī)生工作量效益績效工資 =科室醫(yī)生組效益績效工資 70%（醫(yī)生工作量考核得分 /全科醫(yī)生工作量考核得分和） 病區(qū)醫(yī)生月度考核細(xì)則 項目 分?jǐn)?shù) 考核細(xì)則 執(zhí)行醫(yī)療收入 50 最高醫(yī)生組或醫(yī)生為滿分 ， 其他醫(yī)生組或醫(yī)生執(zhí)行醫(yī)療收入 /最高醫(yī)生組或醫(yī)生執(zhí)行醫(yī)療收入 50 占用床日數(shù) 50 最高醫(yī)生組或醫(yī)生滿分 ， 其他醫(yī)生組或醫(yī)生管理床日數(shù) /最高醫(yī)生組或醫(yī)生管理床日數(shù) 50 合計： 100 門診醫(yī)生月度考核細(xì)則 項目 分?jǐn)?shù) 考核細(xì)則 執(zhí)行醫(yī)療收入 50 最高醫(yī)生為滿分 ， 其他醫(yī)生執(zhí)行醫(yī)療收入 /最高醫(yī)生醫(yī)療收入 50 診療人次數(shù) 50 最高醫(yī)生滿分 ， 其他醫(yī)生診療人次 /最高醫(yī)生診療人次數(shù) 50 合計： 100 （ 3）針對醫(yī)生個人的工作量獎勵及質(zhì)量獎罰直接兌現(xiàn)至當(dāng)事人。組內(nèi)二次分配辦法由組長制訂。 班次 普通臨床病區(qū)班次分值 重癥 醫(yī)學(xué)科 手術(shù)室 急診科 感染性疾病科 推拿科 顯微外科 腫瘤科 輸液室 主 班 4 4 無 4 4 4 4 4 4 大夜班 4 5 通宵 6 通宵 6 通宵 4 通宵 4 通宵 5 通宵 5 無 小夜班 3 4 治療班 3 3 洗手 4 無 3 3 3 3 無 責(zé)任班 4 4 巡回 4 無 4 4 4 4 無 輔助班 2 3 白班 2 2 2 2 2 2 無 中 班 2 2 2 2 2 2 2 2 2 護(hù)士班次效益績效工資 =科室護(hù)理組效益績效工資 70%個人班次總積分 /全科護(hù)理本次積分總和 （ 3）護(hù)士個人效益績效工資計算： 護(hù)士實發(fā)效益績效工資 =（護(hù)士職稱年資效益績效工資+護(hù)士班次效益績效工資）護(hù)士校正滿意度177。 （四）臨床病區(qū)（手術(shù)、急診）科室管理者個人效益績效工資計算： 臨床科主任按照科室平均效益績效工資的 ，納入科主任綜合目標(biāo)管理。獎勵調(diào)節(jié)基金由醫(yī)院承擔(dān)，獎勵調(diào)節(jié)基金科室專門建賬，專人管理，資金留醫(yī)院財務(wù)，明細(xì)賬由經(jīng)濟(jì)核算科建立，月度使用時直接造表報經(jīng)濟(jì)核算科確認(rèn)，在財務(wù)科領(lǐng)用即可。 （ 1）科室自行制定內(nèi)部二次分配辦法，并經(jīng)過科室經(jīng)濟(jì)核算小組（科主任、職員代表組成）同意，并以書面形式上報醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算科，審核備案。 個人效益績效工資 =科室效益績效工資 50%（個人結(jié)算金額 /全科職工結(jié)算金額） +科室效益績效工資 50%（個人結(jié)算人次 /全科職工結(jié)算人次） （ 2）、其他科室二次分配辦法 核算效益績效工資按照科室人員的工作量進(jìn)行二次分配。 本方案進(jìn)入正式運(yùn)行期后，每年年底進(jìn)行一次系統(tǒng)的微調(diào)。 （五）以書面形式通知核算辦執(zhí)行。如遇特殊情況需要調(diào)整，按如下程序進(jìn)行： （一）科室書面申請； （二）申請科室在醫(yī)院綜合績效管理委員會會議上答辯； （三）經(jīng)醫(yī)院綜合績效管理委員會集體無記名表決得票超過 1/2。 六、醫(yī)院綜合績效管理 方案 修訂流程 醫(yī)院成立綜合績效管理委員會，委員會組長由院長擔(dān)任，按照各類科室推舉代表，委員會總?cè)藬?shù)為 21人。 （四）醫(yī)藥技科主任、副主任按照科室平均效益績效工資的、 ，暫不納入季度綜合目標(biāo)管理。嚴(yán)禁用于與業(yè)務(wù)無關(guān)的事物活動。 注：科室兼職管理人員采取就高不就低的管理辦法執(zhí)行。 （三）科室自行制定內(nèi)部二次分配辦法 ，并經(jīng)過科室經(jīng)濟(jì)核算小組（科主任、護(hù)士長、醫(yī)生代表、護(hù)士代表組成）同意，并以書面形式上報醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算科審核備案。 病區(qū)護(hù)理組效益績效工資二次分配辦法。個人考核獎罰額。 職稱系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表： 職 稱 正高 副高 中級 初級 無 醫(yī)生系 數(shù)
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