決策實(shí)施與追蹤決策(編輯修改稿)
2025-06-13 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具體化 1. 層次： 戰(zhàn)略計(jì)劃 —— 決策者 策略計(jì)劃 —— 高級(jí)管理層 工作計(jì)劃 —— 業(yè)務(wù)部門 ： ? 必須規(guī)定出如何分配該決策方案的全部工作量。 ? 必須注意計(jì)劃中各具體的子目標(biāo)與總目標(biāo)的一致。 ? 編制執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須把時(shí)間因素當(dāng)做一個(gè)重要因素加以考慮。 二、解釋：宣傳解釋決策及其方案 ? 作用： 。 。 三、組織： 挑選執(zhí)行者并建立合理的組織結(jié)構(gòu)。 、結(jié)構(gòu)、功能要符合對(duì)組織提出的目標(biāo)。 ，減少重復(fù)多余的環(huán)節(jié)。 適當(dāng)，各環(huán)節(jié)和工作人員需具有合理的工作任務(wù)，權(quán)力、責(zé)任到人。 的組織。 四、執(zhí)行：方案實(shí)施工作的全面展開 五、指揮：執(zhí)行工作的關(guān)鍵 ，命令需要清楚、完整、并在下屬有可能完成的范圍內(nèi)。 ，用以教導(dǎo)下屬，使他們能夠完成當(dāng)前情況下的特定工作任務(wù)。 ，使他們能夠努力滿足管理人員的期望。 。
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