銀行系統(tǒng)論文：金融機(jī)構(gòu)如何創(chuàng)新“以人為本”管理戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-12 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力和“金融大家庭”的向心力凝集員工、溫暖員工、團(tuán)結(jié)員工。只有如此，才能最大限度地挖掘員工為同一目標(biāo)共同奮斗的潛力，起到“眾人劃漿開大船”的效應(yīng)。 （四）行（社）務(wù)公開。推行行（社）務(wù)公開的主要目的在于落實(shí)民主管理制度，讓員工當(dāng)家作主，真正成為“金融大家庭”的主人，以員工群眾的智慧與力量建設(shè)好自己的銀行（信用社）這個(gè)“金融大家庭”。從創(chuàng)新角度看，行（社）務(wù)公開有利于員工加強(qiáng)監(jiān)督管理，使員工心中有本“明白帳”， 真正做到讓員工口服心服。 （五）優(yōu)化服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)是“以人為本”的管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要載體 。從創(chuàng)新的角度看，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范服務(wù)的不斷提高和上等升位，就必須從理順內(nèi)部服務(wù)抓起，切實(shí)把機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、二線為一線服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、黨員為非黨員服務(wù)、后勤保障部門為業(yè)務(wù)發(fā)展部門服務(wù)的服務(wù)理念落實(shí)到位。只有這樣，才能達(dá)到銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)熱忱為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展服務(wù)的目的。 （六）群團(tuán)組織。以工會(huì)、共青團(tuán)為主體的群團(tuán)組織建設(shè)，是企業(yè)“以人為本”管理工作中必不可少的內(nèi)容。從創(chuàng)新的角度看，工會(huì)、共青團(tuán)組織要轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)、新金融環(huán) 境條件下 的群團(tuán)工作新形勢(shì)，不斷延伸鏈條，擴(kuò)大工作范圍，豐富活動(dòng)內(nèi)涵；要轉(zhuǎn)變過去單純的說服教育為團(tuán)結(jié)引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變過去的只注重員工工作為既注重工作，又注重學(xué)習(xí)，也注重生活，同時(shí)更注重員工的價(jià)值創(chuàng)造與體現(xiàn)，從而更好的發(fā)揮職能職責(zé)作用，團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)員工圍繞業(yè)務(wù)中心，立足本職崗位，腳踏實(shí)地工作，充分展示自己的才華，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。 （七）文化娛樂。健康娛樂的文化陣地有助于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，搞活員工思想，激發(fā)員工工作熱情。那么，銀行、信用社要真正成為廣大員工的“金融大家庭”，就應(yīng)該切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)常組織開展知識(shí)、歌詠、演講、體育比賽，建立圖書室、員工健身活動(dòng)室，舉辦電腦學(xué)習(xí)班等。通過豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，去占領(lǐng)員工“八小時(shí)以外”的陣地，豐富員工的業(yè)余文化生活。 四、創(chuàng)新“以人為本”管理戰(zhàn)略的可行方法。伴隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，員工的思想觀念、價(jià)值取向、目標(biāo)追求、社會(huì)交往、生活方式等方面都發(fā)生了 新的變化，對(duì)精神文明和物質(zhì)文明的追求越來越高。因此，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新“以人為本”的管理戰(zhàn)略，就必須調(diào)整思維定勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，以保證“以人為本”管理戰(zhàn)略對(duì)“三個(gè)文明
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1