淺析行為公司治理：基于行為理論的公司治理研究新思路(編輯修改稿)
2025-06-12 21:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)人們受到不友好行為對(duì)待時(shí)往往會(huì)做出回?fù)簟?Agell(1995)，Bewley(1995)， Blinde(1990)等的間卷調(diào)查結(jié)果也表明 :普通員工以及員工經(jīng)理相信公平、工作道德以及互惠傾向是人們行為，特別是工人努力行為的很重要決定變量。 人類社會(huì)另一個(gè)重要事實(shí)就是盡管人們具有物質(zhì)激勵(lì)去背叛，但是非親屬之間的非捆綁性契約還是發(fā)生了并且 一直保持著。由于合作一般都發(fā)生在非親屬人群中，血緣理論不能夠解釋這種現(xiàn)象。解釋這種非親屬合作的一種可能性就是認(rèn)識(shí)到許多交互活動(dòng)發(fā)生的重復(fù)性。 Camerer(1997)指出 :當(dāng)重復(fù)交互活動(dòng)機(jī)會(huì)充分高時(shí)，理性自我主義者 (也就是僅僅關(guān)注自身物質(zhì)利益的理性參與者 )可以通過(guò)充分合作來(lái)建立均衡，盡管他們存在短期欺騙動(dòng)機(jī)，原因是欺騙行為不僅僅會(huì)減少短期利益而且根據(jù)這個(gè)均衡可能還會(huì)引發(fā)長(zhǎng)期損失。 Avner,puttennan(1998)認(rèn)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在一定前提下對(duì)行為的預(yù)測(cè)和解釋相當(dāng)成功，但同時(shí)在一些前提條件 下，經(jīng)典自利的經(jīng)濟(jì)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 學(xué) 假 設(shè) 導(dǎo) 致 實(shí) 證 中 錯(cuò) 誤 的 預(yù) 測(cè) 從 而 產(chǎn) 生 的 錯(cuò) 誤 的 規(guī) 范 建議 。Fehr(2021)指出 :經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對(duì)理解激勵(lì)合約和組織方面取得了許多進(jìn)步，但是他們將其注意力局限于一個(gè)非常狹窄和與實(shí)際并不完全符合的人類動(dòng)機(jī)上。如果忽視了參與人對(duì)于社會(huì)群體的認(rèn)同渴望而對(duì)于社會(huì)群體交互行為的激勵(lì)，則難于理解人的行為和合作水平。而實(shí)際上，貨幣激勵(lì)的作用是有限的，諸如期望互惠和避免在社會(huì)上不被承認(rèn)方面的動(dòng)機(jī)自身就可以產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)。 Herbert(1998)明確提出擴(kuò)展的個(gè)人行為模型應(yīng)將有關(guān)行為的科學(xué)作為一個(gè)整體來(lái)看，即應(yīng) 當(dāng)包括生物學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)以及跨學(xué)科專門領(lǐng)域像神經(jīng)科學(xué)、行為生態(tài)學(xué)等。 三、行為公司治理研究的主要視角及其成果 從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)最新研究成果出發(fā)，行為公司治理探討投資者和經(jīng)營(yíng)者非完全理性情形下的公司治理特征和治理效率，并借鑒行為經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)研究成果對(duì)現(xiàn)有公司治理機(jī)制做出調(diào)整和完善。雖然有關(guān)行為公司治理的研究還剛剛起步，但是也產(chǎn)生了許多有價(jià)值的研究成果。 Milgram(1974)最早突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇來(lái)考察公司治理問(wèn)題，他將公司治理丑聞視為“倫理失敗”，并提出“代理轉(zhuǎn)移”的概念來(lái)描述代理問(wèn)題中個(gè)體以忠誠(chéng)的名義而拋棄理性決策的情形。Weinstein(1980)指出人們一般都相信自己會(huì)比別人有更大的可能性經(jīng)歷樂(lè)觀事件，而有更小的可能性遇到沮喪事件。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，Heaton(2021)對(duì)公司治理中的管理樂(lè)觀主義 ,GervaisandOdean(2021)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 對(duì) 公 司 治 理 中 的 經(jīng) 理 層 過(guò) 度 自 信 進(jìn) 行 了 深 人 研 究 。Gilovich,(2021)和 Kahneman(2021)則從經(jīng)營(yíng)者非完 全理性角度出，對(duì)管理決策中非標(biāo)準(zhǔn)偏好和判斷偏見(jiàn)對(duì)公司治理產(chǎn)生的影響進(jìn)行了研究，指出充分認(rèn)識(shí)實(shí)踐中管理者行為決策過(guò)程的特征對(duì)于完善公司治理機(jī)制具有很重要的意義。 Blair(2021)從信任角度討論了股東和管理者之間的相互信任在現(xiàn)代公司治理中的重要性，他們認(rèn)為股東與管理者之間相互信任關(guān)系的建立不僅僅可以強(qiáng)化對(duì)管理者的外在激勵(lì)，而且能夠改變他們的內(nèi)在偏好，進(jìn)而提高治理效率。 Morck(2021)從公司治理失敗案例分析出發(fā)，指出現(xiàn)代公司治理失敗的一個(gè)主要原因是公司治理體系中董事會(huì)成員和其他管理者對(duì) CEO 的忠誠(chéng)超過(guò)了對(duì)股東的忠誠(chéng)以及對(duì)法律的服從。他認(rèn)為在公司治理研究中深人分析各利益主體的行為特征具有很重要的意義，并指出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論很難對(duì)這些治理實(shí)踐做出解釋。接著他通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究方法深人分析了公司治理中的不適當(dāng)忠誠(chéng)行為及其引發(fā)的后果，并證明在公司治理實(shí)踐中引人獨(dú)立董事 (表達(dá)不同的意見(jiàn) )與非執(zhí)行總裁 (產(chǎn)生權(quán)威替代效應(yīng) )可以降低董事會(huì)和企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì) CEO的過(guò)度忠誠(chéng)，減少公司治理災(zāi)難的發(fā)生。 Yermack(1999)認(rèn)為降低 CEO對(duì)董事會(huì)成員的控制有利于提高董事會(huì)治理效率，并指出存在兩種途徑實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，即 由在任獨(dú)立董事提名未來(lái)獨(dú)立董事候選人，或者由機(jī)構(gòu)投資者或公眾股東提名董事會(huì)成員，盡管這兩種方式
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