淺析行為公司治理：基于行為理論的公司治理研究新思路(編輯修改稿)
2025-06-12 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當人們受到不友好行為對待時往往會做出回擊。 Agell(1995)，Bewley(1995)， Blinde(1990)等的間卷調(diào)查結(jié)果也表明 :普通員工以及員工經(jīng)理相信公平、工作道德以及互惠傾向是人們行為，特別是工人努力行為的很重要決定變量。 人類社會另一個重要事實就是盡管人們具有物質(zhì)激勵去背叛，但是非親屬之間的非捆綁性契約還是發(fā)生了并且 一直保持著。由于合作一般都發(fā)生在非親屬人群中，血緣理論不能夠解釋這種現(xiàn)象。解釋這種非親屬合作的一種可能性就是認識到許多交互活動發(fā)生的重復(fù)性。 Camerer(1997)指出 :當重復(fù)交互活動機會充分高時，理性自我主義者 (也就是僅僅關(guān)注自身物質(zhì)利益的理性參與者 )可以通過充分合作來建立均衡，盡管他們存在短期欺騙動機，原因是欺騙行為不僅僅會減少短期利益而且根據(jù)這個均衡可能還會引發(fā)長期損失。 Avner,puttennan(1998)認為傳統(tǒng)經(jīng)濟學在一定前提下對行為的預(yù)測和解釋相當成功，但同時在一些前提條件 下，經(jīng)典自利的經(jīng)濟DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 學 假 設(shè) 導 致 實 證 中 錯 誤 的 預(yù) 測 從 而 產(chǎn) 生 的 錯 誤 的 規(guī) 范 建議 。Fehr(2021)指出 :經(jīng)濟學家在對理解激勵合約和組織方面取得了許多進步，但是他們將其注意力局限于一個非常狹窄和與實際并不完全符合的人類動機上。如果忽視了參與人對于社會群體的認同渴望而對于社會群體交互行為的激勵，則難于理解人的行為和合作水平。而實際上，貨幣激勵的作用是有限的，諸如期望互惠和避免在社會上不被承認方面的動機自身就可以產(chǎn)生強有力的激勵。 Herbert(1998)明確提出擴展的個人行為模型應(yīng)將有關(guān)行為的科學作為一個整體來看，即應(yīng) 當包括生物學、人類學、社會心理學、社會學、政治學和經(jīng)濟學以及跨學科專門領(lǐng)域像神經(jīng)科學、行為生態(tài)學等。 三、行為公司治理研究的主要視角及其成果 從行為經(jīng)濟學最新研究成果出發(fā)，行為公司治理探討投資者和經(jīng)營者非完全理性情形下的公司治理特征和治理效率，并借鑒行為經(jīng)濟學相關(guān)研究成果對現(xiàn)有公司治理機制做出調(diào)整和完善。雖然有關(guān)行為公司治理的研究還剛剛起步，但是也產(chǎn)生了許多有價值的研究成果。 Milgram(1974)最早突破傳統(tǒng)經(jīng)濟學范疇來考察公司治理問題，他將公司治理丑聞視為“倫理失敗”，并提出“代理轉(zhuǎn)移”的概念來描述代理問題中個體以忠誠的名義而拋棄理性決策的情形。Weinstein(1980)指出人們一般都相信自己會比別人有更大的可能性經(jīng)歷樂觀事件，而有更小的可能性遇到沮喪事件。從這一觀點出發(fā)，Heaton(2021)對公司治理中的管理樂觀主義 ,GervaisandOdean(2021)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 對 公 司 治 理 中 的 經(jīng) 理 層 過 度 自 信 進 行 了 深 人 研 究 。Gilovich,(2021)和 Kahneman(2021)則從經(jīng)營者非完 全理性角度出，對管理決策中非標準偏好和判斷偏見對公司治理產(chǎn)生的影響進行了研究，指出充分認識實踐中管理者行為決策過程的特征對于完善公司治理機制具有很重要的意義。 Blair(2021)從信任角度討論了股東和管理者之間的相互信任在現(xiàn)代公司治理中的重要性，他們認為股東與管理者之間相互信任關(guān)系的建立不僅僅可以強化對管理者的外在激勵，而且能夠改變他們的內(nèi)在偏好，進而提高治理效率。 Morck(2021)從公司治理失敗案例分析出發(fā)，指出現(xiàn)代公司治理失敗的一個主要原因是公司治理體系中董事會成員和其他管理者對 CEO 的忠誠超過了對股東的忠誠以及對法律的服從。他認為在公司治理研究中深人分析各利益主體的行為特征具有很重要的意義，并指出傳統(tǒng)的經(jīng)濟學理論很難對這些治理實踐做出解釋。接著他通過實驗研究方法深人分析了公司治理中的不適當忠誠行為及其引發(fā)的后果，并證明在公司治理實踐中引人獨立董事 (表達不同的意見 )與非執(zhí)行總裁 (產(chǎn)生權(quán)威替代效應(yīng) )可以降低董事會和企業(yè)內(nèi)部管理者對 CEO的過度忠誠，減少公司治理災(zāi)難的發(fā)生。 Yermack(1999)認為降低 CEO對董事會成員的控制有利于提高董事會治理效率，并指出存在兩種途徑實現(xiàn)這一目標，即 由在任獨立董事提名未來獨立董事候選人，或者由機構(gòu)投資者或公眾股東提名董事會成員，盡管這兩種方式
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