淺談基于人的本性的縣級供電企業(yè)人力資源管理探析(編輯修改稿)
2025-06-12 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)專有工種崗位，區(qū)分為技工、技師、高級技師等若干個(gè)層次；以上每個(gè)層次分別對應(yīng)不同的薪酬待遇，極大地拓展了員工梯級上升的空間，有利于員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和發(fā)展。縣級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒這種崗位分層管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，打破“官本位”布局，在每個(gè)崗位設(shè)計(jì)不同的初級、中級、高級崗位，只要員工通過努力，在技能、業(yè)績、學(xué)歷等方面達(dá)到要求，就能不斷進(jìn)步，滿足優(yōu)勢需要。 人力資源作為單個(gè)個(gè)體，存在著體 能和心智的差異。由于接受的教育、成長的背景、生活的經(jīng)歷等不同，人們在知識、技能、價(jià)值觀等方面存在著巨大差異。因此，企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，就是發(fā)現(xiàn)員工的特長并加以合理使用。 當(dāng)前，縣級供電企業(yè)各崗位人員的選用早已由傳統(tǒng)的“相馬制”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的“賽馬制”，建立了公平、公正的競爭上崗機(jī)制，為企業(yè)真正的人才提供了自我發(fā)現(xiàn)、自我評價(jià)、自我推薦、自我展示的平臺，初步形成了“流水不腐、戶樞不蠹”的人才循環(huán)流動(dòng)局面。在人才選拔、競爭上崗的具體過程中，還要注意以下三點(diǎn)：一要加強(qiáng)宣傳教育。做好參加競爭 人員的思想工作，幫助他們樹立正確的競爭思想，引導(dǎo)他們正確對待成功與失利，始終保持一種平和的心態(tài)。同DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 時(shí)，也要求參加競爭上崗的同志之間相互尊重，不要意氣用事，避免出現(xiàn)不良競爭，防止影響團(tuán)結(jié)的問題發(fā)生。在競爭上崗工作結(jié)束后，要主動(dòng)做好落選者的思想化解工作，引導(dǎo)他們調(diào)整好心態(tài)，明確今后的努力方向，更加振奮精神，努力干好工作。二要量化具體因素。根據(jù)競聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能地將竟聘人員的政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技能等級、德 才表現(xiàn)、測試成績等因素分別量化為分值。參加管理崗位、班組長崗位、中層干部崗位競聘的人員，還必須進(jìn)行面試，主要測試應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)、實(shí)際工作能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力，包括與擬任職位有關(guān)的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格、價(jià)值觀及其他素質(zhì)特征等基本情況。三要做好后續(xù)管理。引入公示制、試用制、任期制，以保證競聘的公正性，這也是開展競爭上崗的關(guān)鍵所在。公示制是指黨委或主管部門在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進(jìn)行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”的原則后再?zèng)Q定任命；試用制是 對決定任命的人選
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