企業(yè)績效實(shí)施和考核過程的設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-12 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和員工找到出現(xiàn)問題或取得成績原因有幫助的其他數(shù)據(jù)；管理者同員工就績效問題進(jìn)行談話的相關(guān)記錄等等。 二、績效考核 績效考核是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人和小組工作業(yè)績的 一種正式的制度 ?眼 2?演，是通過對(duì)照工作目標(biāo)或績效的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評(píng)定員工個(gè)人和組織的工作目標(biāo)完成情況、員工和組織的工作職責(zé)履行程度、員工個(gè)人的發(fā)展情況、組織的運(yùn)行效率等，并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工與組織，提出相應(yīng)的改進(jìn)工作措施的過程。作為績DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 效管理中最為核心，也是最困難的一項(xiàng)工作，績效考核是利用績效指標(biāo)體系對(duì)員工進(jìn)行考核與評(píng)估，確定績效表現(xiàn)，此工作是整個(gè)績效管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 （一）績效考核的職責(zé)分工。在企業(yè)績效考核中，應(yīng)明確各部門、各人員相關(guān)職責(zé)，這樣有利于提高績效考核 的有效性，提高各部門、各人員參與績效考核的責(zé)任感。企業(yè)各部門、各人員績效考核的職責(zé)一般分工如下：（ 1）人力資源部。負(fù)責(zé)績效考核制度的制定和完善，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，組織、指導(dǎo)、協(xié)助各部門推進(jìn)績效考核工作；負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的匯總與管理，接受和處理員工申訴；員工最終考核結(jié)果的平衡、調(diào)整。（ 2）各部門。負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部及屬下員工的績效考核，并對(duì)本部門員工績效考核結(jié)果進(jìn)行整體平衡、調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果運(yùn)用。（ 3）各級(jí)主管。對(duì)直接下屬及屬下員工進(jìn)行績效考核；對(duì)直接下屬的考核結(jié)果予以核準(zhǔn)；績效考核結(jié)果的反饋及運(yùn)用。（ 4）企業(yè)分管人事領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)員工申訴處理的最終裁決。 （二）績效考核主體的確定。在員工績效考核過程中，要求考核者有足夠長的時(shí)間和足夠多的機(jī)會(huì)來觀察、了解員工工作情況，同時(shí)，有能力將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化
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