【文章內容簡介】 構 項 目部施工管理組織機構圖如下： 項目經(jīng)理 工程部 安全部 質量部 項目總工程師 項目副經(jīng)理 技術部 材料部 財務核算部 后勤部 樁基作業(yè)施工隊 土方作業(yè)施工隊 木工作業(yè)施工隊 鋼筋作業(yè)施工隊 砼作業(yè)施工隊 砌筑作業(yè)施工隊 防水作業(yè)施工隊 裝飾作業(yè)施工隊 安裝作業(yè)施工隊 10 項目經(jīng)理部代表公司在工程中對業(yè)主履約，接受內外部相關部門和組織的管理，對現(xiàn)場協(xié)調管理。 施工管理原則： 按項目法施工模式組建項目部經(jīng)理部，配合施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，組織各職能部門對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效有計劃的組織協(xié)調和管理。 在施工過程中接受業(yè)主、監(jiān)理部門、公司各職能部門及質量安全監(jiān)督部門的調度、監(jiān)督，對施工中的工程項目進行技術、質量問題檢查。 項目部根據(jù)工程施工的進度、施工條件、技術要求，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的工作關系及對外工作關系。調配各種施工機具、加工構件、配件、材料等，以保證供應及時，不影響工程進度。 施工中各作業(yè)隊伍交叉作業(yè)時，應服從項目經(jīng)理部的協(xié)調和平衡、統(tǒng)一步調，本著為工程服務的宗旨 積極主動配合，保障工程順利圓滿完成。 制定管理制度及崗位責任制，做好項目實施的一切準備工作，強化管理，杜絕或減少不必要的返工，以優(yōu)質如期完成任務。 項目部 管理人員配置 項目經(jīng)理部主要管理人員配備如下： 序號 姓 名 性別 職 務 職 稱 證書編號 1 余新 男 項目經(jīng)理 工程師 贛建安 B（ 20xx） 010963 2 敬軍 男 施工員 360032721 3 周麗 女 質檢員 3600027338 4 陳曄 女 材料員 360003072 5 吳艷芳 女 安全員 360003073 6 王少 男 造價員 贛市 08A0281 7 8 項目部管理人員職責與僅限 項目經(jīng)理（建造市） 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高決策者和組織者，是對施工管理全面負責的管 理者，是本工程項目中人、財、物、技術、信息等級所有生產(chǎn)要素的組織管理者，其職責主要有： 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指示的全面完成。 組織工程施工，合理配置各項資源，對工程的質量、進度、成本負全面的責任。組織對工程的進度要、質量、安全成本等進行監(jiān)督管理，考核驗收。 組織編制工程施工組織計劃，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施，并組織驗收。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季（ 月）度進度計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行。審批、主持項目部的管理評審及改進措施的落實。 11 科學組織和管理進行項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。 改造工程合同，對履行合同負主要責任。 執(zhí)行公司的質量方針，負責項目經(jīng)理部貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，確保所承擔的工程質量目標的實現(xiàn)。 負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹。 參加工程回訪，負責工程維修工作。 項目總工程師 對所承擔的工程施工技術、質量負責，領導項目部貫徹工作。 確保實現(xiàn)公司在本工程的質量方針、質量目標，對所領導管轄的各部門做出制訂質量目標的要求，并執(zhí)行公司質量體系程序文件的規(guī)定。 主持編制和審批施工組織設計（質量計劃）和作業(yè)文件。 領導技術管理、圖紙會審和技術交底工作。 主持較大不合格產(chǎn)品的處置及緊急放行的審批。 組織技術人員學規(guī)范、學標準，積極開展技術革新。 督促、檢查項目部貫徹責任部門工作。 組織學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒發(fā)和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、規(guī)程、技術標準。 熟悉圖紙，參與圖紙會審，主持編制施工組織設計，對施工過程中產(chǎn)生的技術問題負責與業(yè)主和設計單位聯(lián)系，協(xié)商得出結果。 掌握過程中的重點、難點和細節(jié)問題，指導施工員處理施工過程中的問題。 1 指導施工員向各班組技術交底，指導施工員組織各班組進行自檢、互檢。 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理（建造師）對各專業(yè)施工進行管理。 施工員 施工建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工程過程中的直接參 與者和組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有： 對工程的質量、進度和成品負具體責任。 嚴格按已會審的設計圖紙施工。 做好對施工班組的技術交底。 及時填寫施工過程中的各項質量記錄。 參加施工中的各階段質量檢查工作。 負責不合格產(chǎn)品的處置工作。 參加 QC小組活動。 學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒發(fā)和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序，施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。 熟悉施工圖紙、參與圖紙會審。 參與編制施工組織設計，并按施工組織設計組織綜合施工，保 證施工進度。 1 對質量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項貫徹質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。 質檢員 12 掌握現(xiàn)場施工質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格品和重大質量問題須及時糾正或向主管部門報告。 貫徹執(zhí)行公司制定的各項質量管理制度和質量體系文件的規(guī)定。 負責對單位工程質量資料的記錄和搜集整理。 負責對分項工程進行檢查和評定，對不合格品有拒收和停工權。 參加公司對本項目每月一次的檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出建設性意見。在項目總工程師領導下整改、提 高。 參加 QC小組。 學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒發(fā)和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序，施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。 掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。 參與圖紙會審，督促與檢查嚴格按圖施工。 嚴格執(zhí)行技術規(guī)范烽操作規(guī)程，堅持對每一道工序 按規(guī)程、規(guī)范施工和驗收，會同施工員組織各施工班級進行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)質量問題應采取糾正措施并同施工員、項目工程師對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定 質量等級評定。 安全員 學習和貫徹國家與建設行政管理部門 頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促和貫徹落實。 經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，切實做好新工人、學徒工和民工安全生產(chǎn)教育的具體工作，并及時督促檢查各班級、各工種安全教育實施情況。 參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安 全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，及時提出改進措施。 0. 負責組織各班組的安全自檢，互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。 材料員 做好各類材料的堆放、標識工作，保持庫容整齊。 做好進場材料的驗收、保管工作，有權拒收不合格產(chǎn)品。 定期做好各類材料的報表，建立材料臺帳，按時進行盤點，做到帳、物、證相符。 做好限額領料工作，控制材料成本，及時報告材料成本信息。 及時將進場材料的合格證或質保書送交有關人員，協(xié)助做好材料的送試和跟蹤管理工作。 參加合格分供方的選擇和評審工作。 根據(jù)單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理（建造師）審批。 根據(jù)施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和儲存，為文明施工創(chuàng)造條件。 負責對采購材料產(chǎn)品 的驗證，并向供貨商索取質保合格證。 13 嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收，保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據(jù)可查。 預算員 學習和貫徹國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和收費。 熟悉施工圖紙（包括有關說明及有關標 準圖集），參加圖紙會審。 熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件） 和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。 掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準）。 根據(jù)施工圖預算費用的組成、取費標準、計算方法及編制程序、編制施工預算。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等級問題，能及時做好調整方案。 三、勞動力計劃 合理組織和安排人員、機械 、材料、使施工工藝緊密銜接，合理交叉，均 衡 流水。根據(jù)本項目工程的分布情況和施工特點，擬組織多個專業(yè)施工隊伍及一個后勤保障隊，安排流水施工。 現(xiàn)場主要勞動力配備件下表： 工種 基礎及地下室 施工階段 主體施工 階 段 裝飾施工 階 段 作業(yè)內容 樁基操作工 32 0 0 人工挖孔樁基操作 測量員 2 2 0 定位、測量放線 電工 2 2 2 電氣設備維修、保養(yǎng) 木工 60 80 15 模板加工、放線、配支拆模板 架子工 18 18 12 腳手架搭拆 鋼筋工 60 80 5 鋼筋加工、制作、綁 扎、鐵件預埋 電焊工 4 4 1 鋼筋焊接，預埋鐵件焊接，安裝 混凝土工 15 15 0 混凝土澆筑、振搗、找平、養(yǎng)護 泥工 30 40 120 磚墻砌筑、粉刷、裝飾磚鋪貼 防水工 10 0 15 防水施工 管道安裝工 5 5 20 給排水系統(tǒng)施工 電氣安裝工 4 4 28 電氣系統(tǒng)施工 暖通安裝工 2 2 15 暖通安裝施工 油漆工 0 0 25 油漆施工 機械工 3 6 6 垂直運輸、攪拌機械操作 塔吊司機 1 1 1 塔吊作業(yè) 普工 60 60 60 材料搬運、工作面清理 14 四、施工平面布置 施工平面布置原則 合理的布置生產(chǎn)及生活臨時設施、材料堆放以及施工道路、水、電管線布設，使施工現(xiàn)場占用地盡量少，材料二次搬運盡量少。 具體布置詳見施工平面布置圖（即施附圖一）。 臨時圍墻及大門 現(xiàn)場周邊砌筑臨時磚圍墻，設置門衛(wèi)，由專職值班員把守，禁止非現(xiàn)場人員進入。 臨時道路及排水 場內施工臨時道路大部分按規(guī)劃設計的道路布置，局部沿建筑外邊線修筑。路基鋪筑級配碎石墊層，整平夯實后澆筑 100 厚混凝土路面面層。 沿施工道路設置 200 200 磚砌排水溝。場內排水接至沉淀池，雨水及 施工廢水經(jīng)沉淀后排至市政排水系統(tǒng)。 場區(qū)入口處設置沖洗平臺洗車區(qū)