第10章設(shè)計包裝人員績效考核(doc6)(編輯修改稿)
2025-06-12 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿意率在 %以上 11 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核 總得分 考核 指標(biāo) 說明 包裝生產(chǎn)線效率提升率 = %100??期初生產(chǎn)線效率 期初生產(chǎn)線效率期末生產(chǎn)線效率 包裝流程改進目標(biāo)達成率 = %100?流程改進目標(biāo)總數(shù)流程改進目標(biāo)達成數(shù) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 包裝人員績效考核方案 方案名稱 包裝人員績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 ① 改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量 ，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。 ② 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。 二、績效考核原則 （一） 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則 對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。 （二） 定性與定量相結(jié)合的原則 選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對人員進行多方面考核，綜合評價。 （三） 公平與客觀相結(jié)合原則 公平、客觀 地 對被考核者進行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。 （四） 溝通與反 饋相結(jié)合原則 考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 三、績效考核組織 ① 公司成立考核小組，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級主管和人事部組成?？荚u結(jié)果由人事部負責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。 ② 包裝部經(jīng)理負責(zé)本部門員工的考核工作，于 30 日前將考核結(jié)果報人事部備案。 四、績效考核內(nèi)容及評分辦法 （一） 部門績效考核 以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門 經(jīng)理 向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考 核結(jié)果。 （二） 包裝人員績效考核 包裝人員考核評分以百分制來計算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點選擇績效考核指標(biāo)，如下表所示。 包裝人員績效考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重分配 考核指標(biāo) 資料來源 工作業(yè)績 50 分 30% 月包裝數(shù)量 包裝記錄 3
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