【總結】XX績效考核體系設計方案XX管理咨詢公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關問題處理 14第七章附則 14第二篇 實施細則 15第八章考
2025-04-30 23:24
【總結】世華公司銷售人員績效考核體系再設計摘要隨著市場環(huán)境變化速度的加快,企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。房地產(chǎn)業(yè)是國家支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其決策者更應該緊跟形勢變化,提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平,以求在市場競爭中取勝。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭的成功,已不再簡單地依靠單個或者幾個樓盤開發(fā)的成功,從長遠看,更依賴于資金、人力資源等因素的綜合運作。對于迅速發(fā)展的中國房地產(chǎn)企業(yè),建立科學的人力資源管理系
2025-06-30 14:27
【總結】北京XX管理咨詢公司二零一六年一月中國XX股份有限公司績效考核設計報告機密導讀?考核體系設計?績效管理體系綜述?考核指標的設定?績效考核的組織?績效考核的內(nèi)容和形式第2頁公司高效運作的關鍵要素組織高效運作一、管理運營模式二、部門、崗位設置
2025-01-04 19:40
【總結】 員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系,更好地指引各部門開展考評工作;第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實
2025-04-07 21:46
【總結】Q/SBG0903—2021薪金管理規(guī)定2021-02-25發(fā)布2021-03-01實施某實業(yè)有限公司發(fā)布管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧183。管理人自己的下載網(wǎng)站1.前言本標準附錄A、附錄B均為規(guī)范性附錄本標準由人力資源部起草本標準主要起草人:
2025-05-07 18:03
【總結】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡稱公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為經(jīng)理級員工、專業(yè)(技術)管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工第三條專業(yè)(技術)管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(
2025-04-30 23:18
【總結】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結】第1頁,共15頁某某公司某某車間生產(chǎn)績效考核方案
2024-10-25 20:17
【總結】績效考核解決方案績效考核咨詢的四大基本出發(fā)點第一,明確崗位責任兩點之間直線最短:公司業(yè)績與員工報酬這兩點之間,責任是唯一的直線。公司業(yè)績是企業(yè)的生命線,企業(yè)的業(yè)績是每一個員工創(chuàng)造的,但員工更多地對報酬負責,而不是對組織負責,因此,對關鍵崗位員工的考核不僅僅是一個單純的“按勞分配”問題,而是要將“勞”與公司經(jīng)營目標建立起緊密的關系。第二,關鍵業(yè)績指標如果你覺得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【總結】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-25 02:32
【總結】XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結構調(diào)整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標評估標準4、集團公司二級績效目標評估標準5、集團公司責任單位二級非
【總結】中江設計院積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨特激勵機制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分,強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效,累積至一定標準后,可享受各種不同形式的待遇,同時通過B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系:院里對員
2025-06-07 00:37
【總結】蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設計方案目錄第一章:總則 第二章:考核對象 第三章:考核目的 第四章:考核原則 第五章:考核用途 第六章:考核內(nèi)容 第七章:考核方法及程序 第八章:起訴及處理 第九章:附則附錄一設計部考核體系附錄二注塑部
2025-05-02 00:07