【總結(jié)】XX績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案XX管理咨詢(xún)公司二零零一年十一月1/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問(wèn)題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則 15第八章考
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】世華公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)摘要隨著市場(chǎng)環(huán)境變化速度的加快,企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)之一,其決策者更應(yīng)該緊跟形勢(shì)變化,提高自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的成功,已不再簡(jiǎn)單地依靠單個(gè)或者幾個(gè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的成功,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,更依賴(lài)于資金、人力資源等因素的綜合運(yùn)作。對(duì)于迅速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè),建立科學(xué)的人力資源管理系
2025-06-30 14:27
【總結(jié)】北京XX管理咨詢(xún)公司二零一六年一月中國(guó)XX股份有限公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)報(bào)告機(jī)密導(dǎo)讀?考核體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理體系綜述?考核指標(biāo)的設(shè)定?績(jī)效考核的組織?績(jī)效考核的內(nèi)容和形式第2頁(yè)公司高效運(yùn)作的關(guān)鍵要素組織高效運(yùn)作一、管理運(yùn)營(yíng)模式二、部門(mén)、崗位設(shè)置
2025-01-04 19:40
【總結(jié)】 員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),合理配置人力資源;2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系,更好地指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作;第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】Q/SBG0903—2021薪金管理規(guī)定2021-02-25發(fā)布2021-03-01實(shí)施某實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧183。管理人自己的下載網(wǎng)站1.前言本標(biāo)準(zhǔn)附錄A、附錄B均為規(guī)范性附錄本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍(一)*******制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有員工(未轉(zhuǎn)正者除外)均需參加考核。(二)總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工第三條專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(
2025-04-30 23:18
【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】第1頁(yè),共15頁(yè)某某公司某某車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效考核方案
2024-10-25 20:17
【總結(jié)】績(jī)效考核解決方案績(jī)效考核咨詢(xún)的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一,明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間,責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績(jī)是企業(yè)的生命線,企業(yè)的業(yè)績(jī)是每一個(gè)員工創(chuàng)造的,但員工更多地對(duì)報(bào)酬負(fù)責(zé),而不是對(duì)組織負(fù)責(zé),因此,對(duì)關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問(wèn)題,而是要將“勞”與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)如果你覺(jué)得什么東西重要
2025-04-25 02:49
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-04-25 02:32
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非
【總結(jié)】中江設(shè)計(jì)院積分制績(jī)效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式,以A、B兩類(lèi)分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效,累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待遇,同時(shí)通過(guò)B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系:院里對(duì)員
2025-06-07 00:37
【總結(jié)】蘇州華納精密模具有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章:總則 第二章:考核對(duì)象 第三章:考核目的 第四章:考核原則 第五章:考核用途 第六章:考核內(nèi)容 第七章:考核方法及程序 第八章:起訴及處理 第九章:附則附錄一設(shè)計(jì)部考核體系附錄二注塑部
2025-05-02 00:07