【畢業(yè)論文】瑞典宜家公司經(jīng)營模式研究(word檔，可編輯)(編輯修改稿)
2025-06-12 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品設計 ， 產(chǎn)品 開發(fā) 團隊由設計師、產(chǎn)品開發(fā)員 及采購人員組成，一起討論產(chǎn)品設計 、所用 材料 、 供應商選擇 ， 確保以最快的時間、最低的 價格 、 最高的質(zhì)量 供應產(chǎn)品 。 宜家的 物流配送運輸流程 ： 宜家對世界各地的供應商發(fā)出訂單之后， “平板包裝” 產(chǎn)品由物流公司運送到中央倉庫，然后經(jīng)由配送中心有序地發(fā)派到各門店，最終由顧客 自行裝運、自行組裝 ， 在 IT 技術支持下物流鏈 運轉(zhuǎn)極為順暢。 自我選購 銷售 流程 ： 宜家沒有亦步亦趨的服務人員推銷 產(chǎn)品，顧客根據(jù)目錄冊、價簽、說明等自行挑選， 以 免費的紙張和筆記錄中意的產(chǎn)品，然后到倉庫自己 取貨、搬運回家。整個銷售過程讓顧客輕松自在， 充分體會到 DIY 的樂趣。 4 宜家公司的價值 網(wǎng)絡分析 價值網(wǎng)絡 主要 涉及企業(yè)價值創(chuàng)造的外部支持， 以 補足和擴大 企業(yè) 自有資源 ， 4 關系勝敗的資源 可能在 企業(yè) 控制范圍之外。 宜家公司 價值網(wǎng)絡 層面的分析如下： 宜家公司的 供應商 ： 宜家在 32 個國家擁有 46 個貿(mào)易公司 (TSO)， 各 貿(mào)易公司 作為 獨立的 利益主體 接受 業(yè)績 考核 ，負責向總部爭取訂單和監(jiān)控制造商生產(chǎn) 。 宜家與供應商的競爭關系： 總部提出產(chǎn)品設計后，各 貿(mào)易公司 在轄區(qū)范圍內(nèi)搜尋最有價值制造商，并以低成本、高質(zhì)量贏得總部 訂單 。 為提高在內(nèi)部采購系統(tǒng)的競爭力，各貿(mào)易公司嚴格 要求供應商提供 國際化和標準化 產(chǎn)品， 除將供應商按合作層次分 級外，還 不斷 提出 并評估制造商的 生產(chǎn)成本 壓縮 指標 。 宜家與 供應商的合作關系： 設計團隊與供應商 在產(chǎn)品開發(fā)設計 方面 密切合作 ，以便找到 更便宜的替代材料、更容易降低成本的形狀等 ； 在產(chǎn)品生產(chǎn)方面 ， 為了說服 制造商 對必 要 設備進行投資，宜家 會 承諾一定數(shù)量的訂單。 宜家公司的 合伙人 ： 宜家和 WWF（世界自然基金會）合作在印度和巴基斯坦開展 項目，促進更好的棉花種植方式 ； 宜家與 深圳萬科 地產(chǎn)公司 合作，推出為樣板房量身設計的家居布置 服務； 宜家與 中國家居連鎖巨頭紅星美凱龍、土耳其商業(yè)巨子星摩爾攜手合作，在 沈陽 鐵西 打造以“家”為主題的 購物商區(qū) ； 宜家 是 2021 上海世博會瑞典館 指定合作伙 伴， 瑞典館展示 其 特別設計的 “ 未來生活島－－概念廚房 ” 。 宜家公司的戰(zhàn)略 聯(lián)合 ： 宜家 除了關注互補性質(zhì)的合作伙伴 ， 更關注利益共同體的戰(zhàn)略聯(lián)盟者。 宜家在全球的零售業(yè)務通過全資直轄店和特許經(jīng)營連鎖店兩種模式展開，特許經(jīng)營合伙人要經(jīng)過嚴格審查和評估； 宜家與戴爾達成全球合作協(xié)議， 戴爾為宜家的各 子公司 提供定制化方案 ， 協(xié)助宜家 打造業(yè)界領先的 “ 倉庫管理技術系統(tǒng) ” ； 宜家與國際知名物流企業(yè) 馬士基 長期合作， 馬士基承攬宜家在全球多種家具材料的物流任務 ； 宜家與家電名 企惠而浦建立業(yè)務聯(lián)盟，惠而浦為宜家連鎖店提供一整套內(nèi)置式產(chǎn)品解決方案。 5 宜家公司經(jīng)營模式系統(tǒng)性和贏利性 分析 基于前述分析，
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