梁雅杰老師基于企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模型(編輯修改稿)
2025-06-07 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增長戰(zhàn)略（ Staircase） ?核心技能 ?全球化增長 ?并購整合 ４ S是針對不同企業(yè)情況而設(shè)計的實現(xiàn)價值的解決方案 What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement needed Processes and programs required to reach the target How performance against the objective is monitored Objective 戰(zhàn)略目標(biāo) Target 達(dá)成的目標(biāo) Initiative 行動計劃 Measure 考核指標(biāo) Customer Internal Learning Financial Ground crew alignment Profits and ROCE Operating Efficiency Fast ground turnaround On Ground Time OnTime Departure 30 Minutes 90% Turnaround Cycle Time Optimisation Flight is OnTime Fast ground turnaround Lowest prices Components Of A Complete Balanced Scorecard 戰(zhàn)略努力要達(dá)成的是什么？ 如何衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況？ 確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平 需要做些什么以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 目標(biāo)設(shè)定 與個人績效 Planning Reviewing Monitoring amp。 Coaching 用人 績效管理鏈 用人 職位說明書 目標(biāo)的設(shè)定 培訓(xùn)及發(fā)展計劃 績效考核 ?最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化 ?部門經(jīng)理進(jìn)行上級的目標(biāo)及方針的傳達(dá) ?員工個人設(shè)定目標(biāo) ?設(shè)定目標(biāo)時要考慮到各方面的配合 ， 特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合 。 ?上級對目標(biāo)的核對及決定 ?達(dá)成者本人的自我統(tǒng)御 ?成果的評估 目標(biāo)管理的步驟 用人 目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用 經(jīng)營指標(biāo)及工作目標(biāo)的分解 KPI’s 工作目標(biāo) 總經(jīng)理 1015個 23個 ? 戰(zhàn)略層面 ? 公司內(nèi)涉及范圍大 部門經(jīng)理 78個 ，其中 12個包含在總經(jīng)理的 KPI中 56個，甚至 78個 ? 總經(jīng)理分解 ? 預(yù)算 ? 戰(zhàn)略準(zhǔn)備 ? 部門工作持續(xù)改進(jìn) 專業(yè)或技術(shù)類員工 崗位職責(zé) 12個工作目標(biāo) 普通員工 崗位職責(zé) 無 設(shè)定工作目標(biāo) 目標(biāo)的種類 ?硬性目標(biāo) ?軟性目標(biāo) 用人 知識 經(jīng)驗 性格 興趣 動機(jī) 技能 ?具體的行動 ?明確的目的 ?明確的責(zé)任劃分 ?優(yōu)先順序的排列 ?明確的完成時間 ?明確的測評指標(biāo) 用人 好的工作目標(biāo)須具備的因素 ?Specific ?Measurable ?Achievable/ Ambitious/ Aggressive ?Realistic/ Resultoriented ?Timebound 目標(biāo)設(shè)定
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