俞雪花：基于企業(yè)文化視角的內(nèi)部控制(編輯修改稿)
2025-06-07 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度歸納企業(yè)文化的類型； ?分析企業(yè)文化類型、把握企業(yè)文化的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，有助于制定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行 Page 19 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?企業(yè)文化的分類 企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)決策集中和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注程度兩個(gè)維度上表現(xiàn)的特征，可以將企業(yè)文化分為以下四類。 關(guān)注決策的集中程度 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的程度 集權(quán)型企業(yè)文化 創(chuàng)新型企業(yè)文化 參與型企業(yè)文化 穩(wěn)健型企業(yè)文化 Page 20 ?企業(yè)文化的多元性，在內(nèi)部控制推行過(guò)程中所呈現(xiàn)的特征也存在多樣性； ?內(nèi)部控制要素在內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中，按照不同的標(biāo)志可以組合成不同的集合，也即按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的類別形態(tài)，從而可以揭示不同形式內(nèi)部控制的特征和功能。 Page 21 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 按內(nèi)部控制的推行方式，分為強(qiáng)制型和參與性控制 按控制重點(diǎn)，分為權(quán)力控制和風(fēng)險(xiǎn)控制 按控制形式，分為集權(quán)控制和分權(quán)控制 按控制效果，分為結(jié)果控制和過(guò)程控制 按控制者態(tài)度，分為積極控制和消極控制 按控制動(dòng)力，分為借力控制和自主控制 按控制對(duì)象，分為行為控制與事務(wù)控制。 按控制層次，分為制度控制和觀念控制。 ?（三）內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類 Page 22 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 按風(fēng)險(xiǎn)及決策集中度的分類，內(nèi)部控制執(zhí)行特征可依據(jù)在推進(jìn)過(guò)程中關(guān)注風(fēng) 險(xiǎn)程度、決策集中程度兩個(gè)層面，區(qū)分為： ?內(nèi)部控制執(zhí)行特征分類 關(guān)注決策的集中程度 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的程度 強(qiáng)制推進(jìn)型內(nèi)部控制 過(guò)程導(dǎo)向型內(nèi)部控制 全員參與型內(nèi)部控制 結(jié)果導(dǎo)向型內(nèi)部控制 Page 23 二、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的關(guān)系分析 ?企業(yè)文化影響內(nèi)部控制執(zhí)行 企業(yè)文化不僅影響內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，它也影響內(nèi)部控制的執(zhí)行。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行特征的影響具體表現(xiàn)在以下幾方面： 企業(yè)文化類型決定內(nèi)部控制推行方式。企業(yè)文化如屬集權(quán)型文化，其內(nèi)部控制可能采取強(qiáng)制推行方式；如果企業(yè)文化屬參與型的，其內(nèi)部控制推行可能采用全員參與方式。內(nèi)部控制執(zhí)行需與其相應(yīng)的文化氛圍匹配，否則，難于取得預(yù)期的實(shí)施效果。 企業(yè)文化類型影響內(nèi)部控制目標(biāo)。穩(wěn)健文化類型的企業(yè)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制、注重過(guò)程控制。冒進(jìn)文化類型的企業(yè)關(guān)注業(yè)績(jī)、注重結(jié)果控制。
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