【文章內(nèi)容簡介】 合同》相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。 審批不通過，延長其試用期或辭退處理。 試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。 人力資源部審批通過后，按程序報批。 第 18 頁共 7 頁 人員調(diào)動管理 第一條 調(diào)動目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團(tuán)的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整集團(tuán)的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 第二條 調(diào)動原則 本著 “ 公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團(tuán)人力資源組合 ” 的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。 第三條 調(diào)動形式 員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動： 外派 根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人 力資源部提出安排其待崗。 第四條 調(diào)動程序 外派 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 人員調(diào)動審批表 (附錄 )，并附 職務(wù)說明書 ，報人力資源部審核。 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 第 19 頁共 7 頁 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報到。 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實際需要，可 決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。 輪換：集團(tuán)或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 調(diào)崗 調(diào)崗 是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗 位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動。 當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 集團(tuán)提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制 人員調(diào)動審批表 和 “工作評估表”；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫 人員調(diào)動審批表 和“工作評估表”。 對員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同 人員調(diào)動審批表 ，按審批權(quán)限逐級簽批。 調(diào)動通過， 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 ，辦理工作交接手續(xù)。 工作 交接手續(xù) ： 經(jīng) 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完 工作 交接手續(xù)后， 持 《報到通知書》 可到新工作部門上崗。員工調(diào)動 交接手續(xù) 須在 5 個工作 日內(nèi)完成。 工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 原崗位工作中掌握的集團(tuán)文件、崗位信息； 第 20 頁共 7 頁 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交； 員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部 要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 集團(tuán)框架下不同法人 公司 之間內(nèi)部流動，本著 “ 誰使用、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，在法人 公司 之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。 原法人公司 可根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。 由晉升或降職 /級引起的崗位變動，參照上述規(guī)定執(zhí)行。 第五條 借調(diào) 員工因工作需要，借調(diào)到集團(tuán)下其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪資福利及各類保險費用。 由集團(tuán)或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源部同用人部 門 /法人、調(diào)出部門 /法人及員工本人協(xié)商一致簽訂《商借人員協(xié)議書》。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。 人力資源部協(xié)同相關(guān)部門會簽后，按相關(guān)程序報批。 報批通過后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑?。 第六條 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按權(quán)限進(jìn)行審批。同時由原用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍未能上崗的，進(jìn)入離職工作流程。待崗期間發(fā)放崗位保底工資600 元。 第七條 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動 由員工提出，部門經(jīng)理、上級總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報行政總監(jiān)簽批； 中層人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動由上級領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報總裁批準(zhǔn)通過； 高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報董事會審議通過； 集團(tuán) 內(nèi)部 不同 法人 之間 崗位調(diào)動， 須經(jīng)原 法人單位 領(lǐng)導(dǎo)及新 法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意 ，按相關(guān)程序進(jìn)行。 本著 “ 誰使用、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，在 第 21 頁共 7 頁 法人集團(tuán)之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。 第八條 檔案管理 人員調(diào)動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入。 根據(jù)集團(tuán)員工每月變動情況，填制《人事異動登記表》，存檔備查。 附 《工作交接單》 《員工調(diào)動呈批表》 《工作評估表》 流程圖： 員工或部門向人力資源部提出崗 位調(diào)動申請，填交相應(yīng)表格 部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn) 原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作填制《工作評估表》對其進(jìn)行評估 人力資源部從員工檔案部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請或其他 第 22 頁共 7 頁 離職管理 第一條 目標(biāo) 為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 離職面談提供集團(tuán)管理的改進(jìn)信息，可提高集團(tuán)的管理水平。 第二條 原則 為保證集團(tuán)人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，本著“定期淘汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。 第三條 形式 人員離職是指在職員工（含試用期員工）與集團(tuán)脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。 辭職 辭職 是指員工因本人原因離開集團(tuán)或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開集團(tuán)，解除與集團(tuán)的工作關(guān)系。 辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向集團(tuán)人力資源部遞交書面辭職報告。 辭退 辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議： 員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對集團(tuán)利益造成重大損害的 ； 員工在任職期 間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與集團(tuán)經(jīng)營相關(guān)的公司兼職； 第 23 頁共 7 頁 員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的； 當(dāng)年事假超過 30 天的； 員工入職時提供虛假個人情況資料 在工作業(yè)績上弄虛作假者； 連續(xù)曠工 3 天（含 3 天）以上或累計曠工超過 6 天（含 6 天）者； 未經(jīng)集團(tuán)同意擅自利用集團(tuán)名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露集團(tuán)重大商業(yè)秘密； 自動離職 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開 集團(tuán) 三天以上的行為視為自動離職 。 員工自動離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職 5 天內(nèi)向人力資源部提交《員工自動離職報告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。 第四條 審批權(quán)限 試用人員、臨時用工的離職申請由人力資源部審核后報行政總監(jiān)批準(zhǔn)。 集團(tuán)總部 其它人員 、分公司主管以上及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人的離職由集團(tuán)總裁簽批。 分公司其他人員的離職由分公司經(jīng)理簽批，在 批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)上報集團(tuán)人力資源部備案。 第五條 離職程序 離職申請 辭職 員工辭職提前 1 個月部門提出辭職請求。同時向人力資源部提交書面辭職報告，填寫《辭職申請審批表》。 辭退 部門主管根據(jù)公司規(guī)定實事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，填寫《辭退建議及評審報告單》，部門總監(jiān)簽署意見后，人力資源部經(jīng)過 第 24 頁共 7 頁 核實簽署意見，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 離職溝通 人力資源部與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 離職 時，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。完成下列內(nèi)容： 審查其勞動合同； 審查文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解集團(tuán)秘密的程度； 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 闡明集團(tuán)和員工的權(quán)利和義務(wù)。 離職員工因故不能親臨集團(tuán)會談，應(yīng)通過電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。 離職審批 離職申請或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位 工作 移交手續(xù) ，人力資源部辦理合同 解除。 工作交接 員工辭職申請獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。集團(tuán)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 員工辭職時，人力資源部主管應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接， 交接工作 包括： 收回員工辦公用品 文件資料、電腦磁片； 項目資料； 價值在 40 元以上的辦公用品； 工作證、名片、識別證、鑰匙； 集團(tuán)分配使用的車輛、住房等集團(tuán)財產(chǎn)； 審查員工的保險福利狀況，財務(wù)款項等狀況； 回答員工可能有的問題； 征求對集團(tuán)的評價及建議。 第 25 頁共 7 頁 以上交接應(yīng) 每年在《 員工離職交接表 》有明確記錄，作為依據(jù)。 結(jié)算費用 所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到人力資源部領(lǐng)取離職結(jié)算單。 離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。 離職員工結(jié)算款項： 結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎金、傭金； 集團(tuán)拖欠員工的其他款項。 須扣除以下項目： 員工拖欠未付的集團(tuán)借款、罰金； 員工對集團(tuán)未交接手續(xù)的賠償金； 償還集團(tuán)為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保的費用外 集團(tuán)派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國所報銷的費用按規(guī)定退還集團(tuán)。 集團(tuán)接收的應(yīng)屆畢業(yè)生服務(wù)期限不滿 3 年提出辭職的，應(yīng)依據(jù)其與集團(tuán)簽訂的就業(yè)協(xié)議交納賠償金 。 自動離職人員應(yīng)按六個月的基本保底工資向集團(tuán)交納補(bǔ)償費。 如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。 開具證明 員工 離 職手續(xù)辦理 結(jié)束 ，由 人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會保險減員手續(xù)，并 出具解除（或終止）勞動合同證明。 集團(tuán)可出具辭職人員在集團(tuán)的工作履歷和績效證明。 集團(tuán)辭職手續(xù)的辦理過程以保密方式處理。 第六條 檔案管理 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險關(guān)系。 附： 《辭職申請表》《辭退建議及評審報告單》《員工離職交接 第 26 頁共 7 頁 表》《離職面談記錄》 流程圖： 人事異動管理制度 第一章 總則 第一條 為充分發(fā)揮員工能力，并本著人事相宜的原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，以適應(yīng)集團(tuán) (總部 )經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。特制定本制度。 由直接上級確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 部門總監(jiān)同意后，人力資源部安排離職面談，填寫《離職面談記錄》 問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 辦理離職交接手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作交接 出具費用結(jié)算單 合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出負(fù)責(zé)開具相關(guān)證明 《離職面談記錄》 《離職手續(xù)單》存檔 按審批權(quán)限進(jìn)行審批 提前 30 天員工提交辭職申請或部門提報《辭退建議及評審報告》 第 27 頁共 7 頁 第二條 本制度適用集團(tuán) (總部 )所有崗位的人事異動管理。 第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán) (總部 )