【正文】 2. 停職的原因與對(duì)象：?jiǎn)T工出現(xiàn)不誠(chéng)實(shí)行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等 50 惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會(huì)影響到調(diào)查或其所在崗位或部門工作開展 的，特殊崗位員工申請(qǐng)離職時(shí)，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。 合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由人事行政部在合同期滿前一個(gè)月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)批準(zhǔn)后生效，經(jīng)理以上級(jí)別經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五節(jié) 晉升 /降 級(jí)管理 1. 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲(chǔ)備人才需從內(nèi)部晉升時(shí)，公司須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升 /降級(jí)申請(qǐng)由各部門負(fù)責(zé)人書面向人事行政部提出，人事行政部組織進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。 第三章 內(nèi)部調(diào)職 第五條 各單位普通員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，由調(diào)出、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)總公司 行政 人事部 審批；副經(jīng)理及以上人員填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，由調(diào)出、調(diào)入分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總公司 行政人事部 審查，提交總經(jīng)辦審核后報(bào)總經(jīng)理審批。 第七條 人力資源部依據(jù)最終審批的《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》開具《人事異動(dòng)通知單》，通知被調(diào)員工交接工作，交接工作完成后 到組織安排到新部門報(bào)到。 須扣除以下項(xiàng)目： 員工拖欠未付的集團(tuán)借款、罰金； 員工對(duì)集團(tuán)未交接手續(xù)的賠償金； 償還集團(tuán)為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用外 集團(tuán)派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還集團(tuán)。 分公司其他人員的離職由分公司經(jīng)理簽批，在 批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第七條 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng) 由員工提出，部門經(jīng)理、上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)行政總監(jiān)簽批； 中層人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總裁批準(zhǔn)通過； 高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)審議通過； 集團(tuán) 內(nèi)部 不同 法人 之間 崗位調(diào)動(dòng)， 須經(jīng)原 法人單位 領(lǐng)導(dǎo)及新 法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意 ，按相關(guān)程序進(jìn)行。 對(duì)員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫“工作評(píng)估表”，連同 人員調(diào)動(dòng)審批表 ，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。 第三條 調(diào)動(dòng)形式 員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 外派 根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 因各種原因離開集團(tuán)的員工，集團(tuán)只 負(fù)責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費(fèi)、公積金、存檔費(fèi)的支付。 填寫《員工人事資料登記表》，出具與原單位終止合同證明 部門經(jīng)理在例會(huì)上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當(dāng)月《試用員工考核表》 第 15 頁(yè)共 7 頁(yè) 轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo) 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是集團(tuán)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 第二條 原則 加強(qiáng)員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動(dòng)率 第三條 流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報(bào)到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實(shí)有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動(dòng)關(guān)系證明。 面試及錄用程序 面試 第 11 頁(yè)共 7 頁(yè) 應(yīng)聘者首先如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》。不因應(yīng)聘 者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮 。 員工之前與公司簽訂過《培訓(xùn)合同》或相關(guān)協(xié)議，離職有違《培訓(xùn)合同》或相關(guān)協(xié)議的約定的，應(yīng)承擔(dān)《培訓(xùn)合同》或相關(guān)協(xié)議的違約責(zé)任；員工離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失額向公司進(jìn)行賠償；員工離職違反公司相關(guān)制度規(guī)定、按制度應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任的， 應(yīng)按制度規(guī)定向公司進(jìn)行賠償。人力資源 /行政部據(jù)此匯總后編制《勞動(dòng)合同（聘用協(xié)議）續(xù)簽情況匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批，然后按審批結(jié)果分情況處理。相關(guān)審核人在收到員工《辭職申請(qǐng)書》后，應(yīng)及時(shí)了解員工的辭職原因并可針對(duì)情況采取、或建議采取相應(yīng)措施。相關(guān)書面調(diào)整通知應(yīng)送交其分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源 /行政部各一份備案。 職責(zé)： 公司 人力資源 /行政部 是組織、管理公司員工異動(dòng)工作的職能機(jī)構(gòu)。 本制度經(jīng)公司管理執(zhí)行委員會(huì)審議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，人力資源 /行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂。交接材料本部門負(fù)責(zé)人留存一份，交人力資源 /行政部存檔一份。 公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)性裁員按《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它原因辭退員工 由用人部門負(fù)責(zé)人或該員工的直接上級(jí)（僅對(duì)部長(zhǎng)崗位適用，下同）填制《辭退員工申請(qǐng)書》交分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源 /行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，人力資源 /行政部填制印有公章的確定辭退理由和離職手續(xù)辦理日期的《解除勞動(dòng)（聘用）關(guān)系通知書》一式三份，分別交員工本人、其所屬部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)各一份，另一份由人力資源 /行政部留存?zhèn)浒浮? 員工離職時(shí)，人力資源 /行政部與離職員工簽訂 《勞 動(dòng)合同 /聘用協(xié)議終止 /解除協(xié)議書》，然后 向其發(fā)放《員工離職工作交接清單》、《員工離職程序表》。 第三條 范圍及內(nèi)容 公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。 計(jì)劃外用人和編制內(nèi)子公司的經(jīng)理、人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招 聘申請(qǐng)由用人部門 /單位提出，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫《員工面試 /錄用評(píng)價(jià)表》，對(duì)求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評(píng)判依據(jù)。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。 待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，后附《試用員工考核表》及歷次培訓(xùn)考評(píng)記錄，正式向上級(jí)主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報(bào)批。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理人事檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 集團(tuán)框架下不同法人 公司 之間內(nèi)部流動(dòng)，本著 “ 誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，在法人 公司 之間內(nèi)部流動(dòng)的員工其薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用一律由用人單位支付。 附 《工作交接單》 《員工調(diào)動(dòng)呈批表》 《工作評(píng)估表》 流程圖： 員工或部門向人力資源部提出崗 位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填交相應(yīng)表格 部門負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn) 原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作填制《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 人力資源部從員工檔案部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn) 人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商 撤消申請(qǐng)或其他 第 22 頁(yè)共 7 頁(yè) 離職管理 第一條 目標(biāo) 為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 離職面談提供集團(tuán)管理的改進(jìn)信息，可提高集團(tuán)的管理水平。完成下列內(nèi)容： 審查其勞動(dòng)合同； 審查文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解集團(tuán)秘密的程度； 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色； 闡明集團(tuán)和員工的權(quán)利和義務(wù)。 集團(tuán)可出具辭職人員在集團(tuán)的工作履歷和績(jī)效證明。 第十八條 由相關(guān)部門及人力資源部一起做通降職員工的思想工作。 第十七條 特殊員工、副經(jīng)理及以上級(jí)別員工的降職由總經(jīng)辦根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、員工考核結(jié) 果做出，由 總公司 行政人事部 通知本人及相關(guān)單位。所有轉(zhuǎn)正評(píng)估的相關(guān)資料 (轉(zhuǎn)正評(píng)估表、培訓(xùn)跟進(jìn)表等 )應(yīng)交行政人事部匯總，然后轉(zhuǎn)呈負(fù)責(zé)審批的相關(guān)權(quán)限人員。 5. 降級(jí)員工從降級(jí)處理決定生效的時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級(jí)后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 離職工資次月 1015 日發(fā)放。如因上級(jí)相關(guān)部門仍未對(duì)事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。 7. 補(bǔ)充說(shuō)明 員工從被批準(zhǔn)離職到離職的一段時(shí)間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度 正常上班，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎(jiǎng)罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對(duì)離職員工有歧視言行，否則人事行政部門均須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。 . 辭退 辭退普通員工由部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)批準(zhǔn)后即可生效；辭退經(jīng)理級(jí)及以上員工則由主管總監(jiān) /副總提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第四節(jié) 調(diào)動(dòng)管理 1. 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向人事行政部提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，員工亦可向人事行政部提出個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。 第 39 頁(yè)共 7 頁(yè) 相關(guān)附件： 使用表單： ()員工異動(dòng)申請(qǐng)表 ()人 事異動(dòng)通知單 ()述職報(bào)告 河南匯鑫源汽車貿(mào)易有限公司 2020324 第 40 頁(yè)共 7 頁(yè) N O輸 入 / 輸 出員 工 工 作 異 動(dòng) 流 程部 門 / 人 員開 始工 作 異 動(dòng) 申 請(qǐng)異 動(dòng) 員 工調(diào) 出 部 門 負(fù) 責(zé)人 、 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)612調(diào) 入 部 門 負(fù) 責(zé)人 、 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)345Y E SY E SY E S審 核《 員 工 異 動(dòng) 申請(qǐng) 表 》審 批審 批審 批結(jié) 束執(zhí) 行 總 裁總 裁人 力 資 源 部人 事 專 員異 動(dòng) 員 工 、 調(diào)出 / 調(diào) 入 部 門H R 經(jīng) 理 、 總監(jiān) 、 管 理 中 心總 經(jīng) 理下 發(fā) 人 員 異 動(dòng)通 知工 作 異 動(dòng) 全 面交 接7異 動(dòng) 員 工 資 料歸 檔人 力 資 源 部人 事 專 員8《 人 事 異 動(dòng) 通知 單 》 第 41 頁(yè)共 7 頁(yè) 員工異動(dòng)申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日 工 號(hào) 姓 名 所屬部門 目前 崗位 學(xué) 歷 性 別 進(jìn)公司時(shí)間 合同 期限 原薪資 等級(jí) 申請(qǐng) 部門 申 請(qǐng) 人 擬申請(qǐng) 職位 異動(dòng)類型 （可多項(xiàng)選擇） □晉升 □降級(jí) □平調(diào) □公司內(nèi)部異動(dòng) □跨公司異動(dòng) □薪資調(diào)整 申 請(qǐng) 事 由 申請(qǐng)人簽名 /日期： 各 級(jí) 意 見 調(diào)出 部門主管意見 調(diào)出分管部門 領(lǐng)導(dǎo)意見 調(diào)入 部門主管意見 調(diào)入分管部門 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名 /日期： 簽名 /日期： 簽名 /日期： 簽名 /日期： 薪資 建議 審 核 意 見 人力資源部 管理中心 總裁 簽名 /日期： 簽名 /日期： 簽名 /日期： *以下由人力資源部填寫 * 所屬部門 職務(wù) /崗位 工資級(jí)別 標(biāo)準(zhǔn)工資 享受福利 異 動(dòng) 生效日期 異動(dòng)后工資 生效 日期 異動(dòng)前 異動(dòng)后 第 42 頁(yè)共 7 頁(yè) 表格編號(hào)： ZHJTGLA0301() 制表：人力資源部 第 43 頁(yè)共 7 頁(yè) 人事異動(dòng)通知單 部門 姓名 原任部門 原任職務(wù) 異動(dòng)類別 現(xiàn)任部門 現(xiàn)任職務(wù) 生效日期 備注 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 升 /降 /平職 表格編號(hào)： ZHJTGLA0302() 制表：人力資 源部 核準(zhǔn)： 審核： 審查： 制表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 44 述職報(bào)告 申請(qǐng)日期： 年