【正文】 人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時(shí)間，提交人力資源部門審核。 各部門 /單位提交的計(jì)劃外人員需求，人力資源部將在初審后上報(bào)至總裁進(jìn)行審批，總裁審批通過后方可 由人力資源部組織實(shí)施招聘。 招聘形式及發(fā)布招聘信息 集團(tuán)的招聘形式為社會(huì)公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員。 集團(tuán)對(duì)于高級(jí)管理人 才等部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭、中介等渠道獲得。 面試及錄用程序 面試 第 11 頁(yè)共 7 頁(yè) 應(yīng)聘者首先如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》。主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達(dá)能力、性格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求 1： 3 的比例確定參加復(fù)試的人選。 視招聘崗位情況，人力資源部決定是否安排第三次面談，由總裁負(fù)責(zé)，主要考核求職者的工作風(fēng)格、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同程度。 錄用 用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認(rèn)薪資、待遇。 集團(tuán)總部 其它人員 、分公司主管及以上人員、子公司總經(jīng)理及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總裁簽批； 分公司其他人員的錄用由分公司經(jīng)理簽批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 。 所有新入職員工均有 26 個(gè)月試用期，因考核成績(jī)優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長(zhǎng)或縮短試用期，的按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 第五條 資料 保存 招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個(gè)人資料（包括《應(yīng)聘人員登記表》、個(gè)人簡(jiǎn)歷以及相關(guān)證件復(fù)印件明等），在遵循保密原則、尊重個(gè)人隱私的前提下，妥善分類保存。 附表： 《部門用人申請(qǐng)單》、《應(yīng)聘人員登記表》 《員工面試 /錄用評(píng)價(jià)表》、《員工試用申請(qǐng)表》 流程 圖： 每月 1— 5 日，用人部門填寫《部門用人申請(qǐng)表》，申報(bào)用人計(jì)劃 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道 2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類 人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查 申報(bào)批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘 專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，由部門主管人員做第一輪面試 未通過者進(jìn)入人才庫(kù)分類存檔 人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計(jì)劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》， 人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解 重要崗位人員由總裁進(jìn)行第三輪面試，填寫《面試評(píng)價(jià)表》 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試 第 13 頁(yè)共 7 頁(yè) 入職管理 第一條 目標(biāo) 將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)文化氛圍之中。 第二條 原則 加強(qiáng)員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動(dòng)率 第三條 流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報(bào)到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實(shí)有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動(dòng)關(guān)系證明。 新員工入職一周內(nèi)到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果正常的，轉(zhuǎn)正后體檢費(fèi)用由人力資源部核準(zhǔn)申報(bào)。 介紹新員工 入職當(dāng)天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹集團(tuán)、部門主要負(fù)責(zé)人等。 部門經(jīng)理應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 由人力資源部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績(jī)記入檔案。 考核 新員工入職每個(gè)月末由所在部門提交《試用員工考核表》，由人力資源部與其進(jìn)行面談。 第四條 檔案管理 建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個(gè)月。 附表：《入職通知單》、《試用員工考核表》、《員工人事資料登記表》 流程圖： 新員工持《入職通知單》到人力資源部報(bào)到，提供證件原件交人事人員審核。 填寫《員工人事資料登記表》，出具與原單位終止合同證明 部門經(jīng)理在例會(huì)上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當(dāng)月《試用員工考核表》 第 15 頁(yè)共 7 頁(yè) 轉(zhuǎn)正管理 第一條 目標(biāo) 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是集團(tuán)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 第二條 轉(zhuǎn)正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合集團(tuán)發(fā)展需要。 第四條 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié) 。 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。 轉(zhuǎn)正評(píng)估 第 16 頁(yè)共 7 頁(yè) 人力資源部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績(jī)作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)； 發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。 不同崗位、職務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同的期限不同。應(yīng)屆畢業(yè)生首簽期限為 3 年。 續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。 因各種原因離開集團(tuán)的員工，集團(tuán)只 負(fù)責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費(fèi)、公積金、存檔費(fèi)的支付。 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。 臨時(shí)用工檔案放于《臨時(shí)用工檔案》盒內(nèi)，依時(shí)間先后順序存放，內(nèi)附檔案索引表一份，妥善保存。 如果員工在規(guī)定期 限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)過來，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 附： 《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 第 17 頁(yè)共 7 頁(yè) 《勞動(dòng)合同》 《短期用工合同書》 流程圖： 試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。 審批通過后，人力資源部辦理《勞動(dòng)合同》相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。 試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報(bào)，并說明理由。 第 18 頁(yè)共 7 頁(yè) 人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團(tuán)的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 調(diào)整集團(tuán)的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 第三條 調(diào)動(dòng)形式 員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 外派 根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。 第四條 調(diào)動(dòng)程序 外派 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 人員調(diào)動(dòng)審批表 (附錄 )，并附 職務(wù)說明書 ，報(bào)人力資源部審核。 人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可 決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。 調(diào)崗 調(diào)崗 是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗 位調(diào)動(dòng)、集團(tuán)內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動(dòng)。集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 對(duì)員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫“工作評(píng)估表”，連同 人員調(diào)動(dòng)審批表 ，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。 工作 交接手續(xù) ： 經(jīng) 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完 工作 交接手續(xù)后， 持 《報(bào)到通知書》 可到新工作部門上崗。 工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 原崗位工作中掌握的集團(tuán)文件、崗位信息； 第 20 頁(yè)共 7 頁(yè) 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交； 員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部 要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 原法人公司 可根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。 第五條 借調(diào) 員工因工作需要，借調(diào)到集團(tuán)下其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。 報(bào)批通過后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑?。同時(shí)由原用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍未能上崗的，進(jìn)入離職工作流程。 第七條 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng) 由員工提出，部門經(jīng)理、上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)行政總監(jiān)簽批； 中層人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總裁批準(zhǔn)通過； 高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動(dòng)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)審議通過； 集團(tuán) 內(nèi)部 不同 法人 之間 崗位調(diào)動(dòng)， 須經(jīng)原 法人單位 領(lǐng)導(dǎo)及新 法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意 ，按相關(guān)程序進(jìn)行。 第八條 檔案管理 人員調(diào)動(dòng)手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 根據(jù)集團(tuán)員工每月變動(dòng)情況，填制《人事異動(dòng)登記表》，存檔備查。 第二條 原則 為保證集團(tuán)人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“定期淘汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。 辭職 辭職 是指員工因本人原因離開集團(tuán)或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開集團(tuán)，解除與集團(tuán)的工作關(guān)系。 辭退 辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。 員工自動(dòng)離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職 5 天內(nèi)向人力資源部提交《員工自動(dòng)離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。 第四條 審批權(quán)限 試用人員、臨時(shí)用工的離職申請(qǐng)由人力資源部審核后報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。 分公司其他人員的離職由分公司經(jīng)理簽批，在 批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。同時(shí)向人力資源部提交書面辭職報(bào)告，填寫《辭職申請(qǐng)審批表》。 離職溝通 人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 離職 時(shí)，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。 離職員工因故不能親臨集團(tuán)會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。 離職審批 離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位 工作 移交手續(xù) ，人力資源部辦理合同 解除。集團(tuán)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 第 25 頁(yè)共 7 頁(yè) 以上交接應(yīng) 每年在《 員工離職交接表 》有明確記錄，作為依據(jù)。 離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。 須扣除以下項(xiàng)目： 員工拖欠未付的集團(tuán)借款、罰金； 員工對(duì)集團(tuán)未交接手續(xù)的賠償金； 償還集團(tuán)為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用外 集團(tuán)派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還集團(tuán)。 自動(dòng)離職人員應(yīng)按六個(gè)月的基本保底工資向集團(tuán)交納補(bǔ)償費(fèi)。 開具證明 員工 離 職手續(xù)辦理 結(jié)束 ，由 人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并 出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。 集團(tuán)辭職手續(xù)的辦理過程以保密方式處理。 附： 《辭職申請(qǐng)表》《辭退建議及評(píng)審報(bào)告單》《員工離職交接 第 26 頁(yè)共 7 頁(yè) 表》《離職面談?dòng)涗洝? 流程圖： 人事異動(dòng)管理制度 第一章 總則 第一條 為充分發(fā)揮員工能力，并本著人事相宜的原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，以適應(yīng)集團(tuán) (總部 )經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 由直接上級(jí)確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 部門總監(jiān)同意后，人力資源部安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝? 問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案 辦理離職交接手續(xù) 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的工作交接 出具費(fèi)用結(jié)算單 合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出負(fù)責(zé)開具相關(guān)證明 《離職面談?dòng)涗洝? 《離職手續(xù)單》存檔 按審批權(quán)限進(jìn)行審批 提前 30 天員工提交辭職申請(qǐng)或部門提報(bào)《辭退建議及評(píng)審報(bào)告》 第 27 頁(yè)共 7 頁(yè) 第二條 本制度適用集團(tuán) (總部 )所有崗位的人事異動(dòng)管理。 第二章 人事異動(dòng)原則 第四條 人事異動(dòng)原則： (總部 )崗位編制為基礎(chǔ)，以考核為依據(jù)，以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展和集團(tuán) (總部 )人員需求情況。 第三章 內(nèi)部調(diào)職 第五條 集團(tuán) (總部 ))普通員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，由調(diào)